Como entrevistar para identificar candidatos a bandeiras vermelhas
Os empregadores precisam de uma lista de verificações sobre como entrevistar possíveis empregados. Algumas ações do candidato, no entanto, são bandeiras vermelhas imediatas. Quando o empregador atende a essas bandeiras vermelhas, os candidatos selecionados são mais propensos a ter sucesso em seu emprego.
Se você se surpreender, "o que quer que ele estivesse pensando", depois da entrevista, você bateu uma bandeira vermelha. Corra, não ande, para contratar outro cliente em potencial.
Essas bandeiras vermelhas são todas disjuntores do negócio e você as reconhecerá de forma mais eficaz em um processo de seleção de funcionários consistente e ponderado. Veja mais sobre como entrevistar funcionários em potencial e mais sinais de alerta a serem considerados.
Como Entrevistar e Pegar Bandeiras Vermelhas
Você vai querer passar em candidatos que exibem estas 5 bandeiras vermelhas de entrevista.
01 Exponha Comportamentos de Comunicação Inadequada aos Entrevistadores
Você não espera que cada candidato tenha as habilidades de comunicação de seu melhor vendedor ou apresentador, mas a comunicação eficaz é fundamental para o sucesso na maioria dos trabalhos. Na verdade, é uma das habilidades mais freqüentemente listadas pelos empregadores em suas publicações de emprego .
Alguns candidatos falam muito pouco e você nunca aprende o suficiente sobre a pessoa para tomar uma decisão de contratação favorável. Outros candidatos falam demais. Lembro-me de um candidato memorável que respondeu à minha primeira pergunta de entrevista com uma corrida de vinte minutos sobre a sentença.
Se a minha memória me serve, eu nunca perguntei por um segundo, apenas o escolhi até a porta. Ele havia solicitado uma posição na qual a habilidade fundamental necessária era ouvir e extrair as necessidades do cliente.
Em outra entrevista memorável, as mulheres presentes não se sentiam à vontade com o comportamento não verbal do entrevistado. Eles estavam se esforçando para identificar o comportamento que os havia desativado, até que um dos funcionários disse: “Vou contar como é.
"Eu senti que ele estava falando com meus seios o tempo todo - não para mim." As outras mulheres concordaram. Se nervoso ou transfixado, o candidato tinha, de fato, olhado para eles, o nível dos seios, enquanto respondia a todas as perguntas.
Quero mais? Sem entrar em uma análise psicológica, outro candidato, diante de uma equipe de entrevistas de três mulheres e dois homens, não olharia para as mulheres. Não importa quem fez a pergunta, ele enfrentou e respondeu aos homens. Infelizmente para ele, o gerente de contratação era uma das mulheres.
Ao avaliar as qualificações de um candidato, observe suas habilidades de comunicação. O que brilha na entrevista vai voltar e te morder no trabalho.
02 Falha em responder efetivamente às perguntas de acompanhamento após suas respostas iniciais
A prova de experiência, adequação e conhecimento é demonstrada em suas respostas às suas perguntas subseqüentes. O candidato pode fornecer os detalhes necessários para avaliar sua competência na área que está avaliando?
Exemplos de perguntas de acompanhamento que incentivam o candidato a elaborar e fornecer detalhes podem incluir: Conte-me mais sobre como sua equipe realizou o projeto que você acabou de descrever para nós. Qual papel você desempenhou na equipe?
Abordamos a maioria dos projetos usando equipes em nossa empresa; Com que frequência você participou de uma abordagem de equipe para o planejamento de projetos ? Quais problemas você teve com os membros da equipe que não estavam realizando e como você lidou com esses problemas?
A prova de conhecimento para seus entrevistadores está nas informações e detalhes específicos que o candidato fornece. Os detalhes dão a você uma imagem das habilidades do candidato, sua experiência, seu potencial de adaptação à sua cultura e uma visão do que ele considera importante - todas as áreas críticas para você avaliar na entrevista de emprego.
Suas perguntas de follow-up e follow-on são críticas na sua avaliação do candidato. Além disso, se ela não pode dizer por que, como, o que, quando, onde e quem, ela provavelmente embelezou suas credenciais e realizações. Na melhor das hipóteses, ela não tem a menor idéia sobre o que criou seus resultados. Ok, próximo candidato.
03 não planeje ficar muito tempo no seu trabalho
Talvez sua família e amigos próximos morem na costa oeste e seu trabalho seja no meio da América. Ou eles mencionam que tentaram se mudar para a costa leste, mas a busca de emprego à distância é difícil.
Um candidato mencionou que sua namorada estava trabalhando em Las Vegas
e que ele precisava de um horário flexível para poder passar tempo com ela. Outro contou ao comitê de entrevista que seu marido estava se formando na universidade local e que eles se mudariam para onde pudessem encontrar um emprego após a formatura.
Os empregadores enfrentam um problema adicional na economia atual. Pesquisadores de emprego estão procurando um emprego - qualquer trabalho - apenas para trazer um cheque de pagamento. E alguns desses pesquisadores nunca param de olhar, mesmo quando aceitam sua posição.
Então, sim, algumas pessoas buscam uma transição de carreira e há outras razões legítimas pelas quais um indivíduo pode aceitar um emprego para o qual ele é superqualificado, mas muitas outras estão se acomodando até que possam encontrar algo melhor.
Os candidatos fornecem todos os tipos de pistas sobre seus planos, se você ouvir. Embora eu perceba que estes não são critérios objetivos sobre qualificações, tenho dificuldade em contratar um funcionário que eu saiba que ficará por um curto período de tempo.
Especialmente quando você tem outros candidatos qualificados, por que investir treinamento, orientação e perda de tempo de oportunidade em um funcionário de curto prazo?
04 falar de forma inadequada sobre o seu ex-empregador
Infelizmente, o candidato está enviando uma mensagem poderosa para você. Se ele fala negativamente sobre o seu ex-empregador em uma entrevista com você, você sabe que ele vai falar negativamente sobre você - talvez até mesmo enquanto ele ainda estiver empregado.
Uma vez que a qualidade dos candidatos que você atrai depende parcialmente da sua reputação como empregador escolhido , por que contratar um funcionário que, com ou sem razão, arraste sua reputação para baixo?
Particularmente digno de nota é o candidato responder a perguntas como: Por que você está deixando seu emprego atual ou empregador? Por que você foi demitido do seu último emprego? Descreva seu relacionamento com seu ex-chefe. Como você lidou com seu relacionamento com um colega de trabalho difícil?
Ouça atentamente e atenda às respostas do seu candidato.
05 deixar de se vestir com cuidado para a entrevista
Retrospectivamente, quando demitimos a funcionária, sua aparência deveria ter telegrafado suas potenciais falhas de trabalho. Desorganizada e confusa, ela teve dificuldade em rastrear e abordar as preocupações e reclamações dos clientes em sua posição de atendimento ao cliente.
E sua falta de atenção aos detalhes fez com que seus colegas de trabalho tivessem que revisar cada caso ativo e ex-caso que ela havia tratado em sua rescisão de contrato de trabalho .
Sim, aparência, acessórios adequados e, principalmente, limpeza e bom gosto. No caso de um candidato para uma entrevista, o que você vê é exatamente o que você recebe.
Não fale de acreditar nisso. Um prato de moda em roupas caras que você não precisa, mas sujo, despenteado, enrugado e inadequado são sinais altos para pular esse funcionário em potencial.
06 Pensamentos Finais
Você está pedindo a um indivíduo desconhecido para entrar em sua casa. Você trabalhará com essa pessoa todos os dias, possivelmente por trinta anos ou mais.
Faz algum sentido tomar decisões de contratação com base na interação de um candidato com um funcionário em uma única entrevista? Mais importante, você convidará um candidato com uma falha fatal, identificada e preocupada durante a entrevista, a se juntar à sua equipe? Eu gostaria de pensar - não.