Primeiros memoráveis na gestão de recursos humanos

by Susan M. Heathfield

Todo mundo na gestão de recursos humanos tem momentos memoráveis quando eles primeiro ...

Qualquer pessoa que trabalhe em gestão de recursos humanos sabe que o trabalho vem com grandes alegrias e grandes tristezas. E ao longo do caminho, os primeiros momentos memoráveis com as pessoas ocorrem. Às vezes você se sente preparado para os momentos; alguns se aproximam de você e te surpreendem.

Mas seja qual for o momento memorável de gestão de recursos humanos que você está experimentando pela primeira vez, esses recursos irão ajudá-lo. Contratar um funcionário, demitir um funcionário , dar a um funcionário um aumento salarial ou realizar um treinamento de melhoria de desempenho.

Suas interações com as pessoas nunca serão chatas quando você praticar em qualquer área de gestão de recursos humanos.

01 Como entrar em uma carreira em recursos humanos

Não importa como você conseguiu, entrar no campo de Gestão de Recursos Humanos é definitivamente um RH memorável primeiro.

Se você estudou e preparou a longo prazo para sua carreira em gestão de recursos humanos ou transferido de outra linha de trabalho, você tem a oportunidade de transformar os locais de trabalho na profissão de HRM. Parabéns pela conquista do seu primeiro momento memorável de RH.

02 Como contratar um empregado

Um momento memorável na gestão de recursos humanos é a primeira vez que você contrata um funcionário - especialmente se o funcionário for um bom funcionário. Quer recrutar e contratar uma força de trabalho superior? Essa lista de verificação para a contratação de funcionários ajudará você a sistematizar seu processo de contratação de funcionários, seja seu primeiro funcionário ou um dos muitos funcionários que você está contratando.

Esta lista de verificação para a contratação de funcionários ajuda você a acompanhar seus esforços de recrutamento. Essa lista de verificação de funcionários de contratação comunica tanto o processo de recrutamento quanto de contratação e o progresso no recrutamento para o gerente de contratação.

03 Como mostrar apreciação aos funcionários

Quando você trabalha em gestão de recursos humanos, você dá um exemplo e tem muita influência sobre como as pessoas são tratadas e a cultura da empresa. Você pode dizer a seus colegas, colegas de trabalho e funcionários o quanto você os valoriza e a contribuição deles em qualquer dia do ano.

Confie em mim. Nenhuma ocasião é necessária. De fato, pequenas surpresas, expressões verbais e sinais de sua apreciação espalhados ao longo do ano ajudam as pessoas em sua vida profissional a se sentirem valorizadas durante todo o ano. A gestão de recursos humanos pode ser divertida, gratificante e ter impacto.

04 Como Fornecer Reconhecimento Motivacional de Funcionários

A gestão de recursos humanos se concentra primeiro em fornecer um ambiente de trabalho motivacional no qual os funcionários escolhem o sucesso. Em um ambiente de trabalho motivacional, o reconhecimento dos funcionários não é apenas uma coisa boa para as pessoas. O reconhecimento dos funcionários é uma ferramenta de comunicação que reforça e recompensa os resultados mais importantes que as pessoas criam para o seu negócio.

Quando você reconhece as pessoas efetivamente, você reforça, com o seu meio de reconhecimento, as ações e comportamentos que você mais quer ver as pessoas repetindo. Um sistema eficaz de reconhecimento de funcionários é simples, imediato e poderosamente reforçador.

05 Como Desenvolver uma Política

Na gestão de recursos humanos, você e seus gerentes precisam liderar em termos de organização do local de trabalho para o melhor sucesso da organização. Você deseja ter as políticas e os procedimentos necessários para garantir um ambiente de trabalho seguro, organizado, convivial, capacitador e não discriminatório.

No entanto, você não quer escrever uma política para cada exceção para o comportamento aceito e esperado. O desenvolvimento de políticas é para muitos funcionários, não para as poucas exceções. Quando você desenvolve suas políticas, estas são as considerações de gerenciamento de recursos humanos.

06 Como diagnosticar problemas de desempenho de funcionários

Você tem a responsabilidade de supervisionar o trabalho dos outros? Se assim for, você sabe que os funcionários nem sempre fazem o que você quer que eles façam. Por um lado, eles agem como se fossem profissionais competentes. Por outro, eles procrastinam, perdem prazos e aguardam instruções.

Eles culpam os outros quando seu trabalho é malsucedido. E o pior de tudo, os funcionários ficam na defensiva quando você tenta treiná-los para realizar um trabalho excelente e que atinja objetivos. Então, o que é um supervisor para fazer?

07 Como treinar o desempenho dos funcionários

Procurando uma abordagem passo a passo de coaching que você possa usar para ajudar um funcionário a melhorar seu desempenho no trabalho? Essa abordagem evita a necessidade de disciplina e produz ótimos resultados. Suas habilidades de gerenciamento de recursos humanos melhorarão quando você usar essas etapas para treinar funcionários.

08 Como Administrar a Disciplina Progressiva

A disciplina progressiva é um processo para lidar com o comportamento relacionado ao trabalho que não atende aos padrões de desempenho esperados e comunicados. O principal objetivo da disciplina progressiva é ajudar o funcionário a entender que existe um problema de desempenho ou uma oportunidade de melhoria.

O processo de disciplina progressiva apresenta esforços cada vez mais formais para fornecer feedback ao funcionário para que ele possa corrigir o problema. O objetivo da disciplina progressiva é melhorar o desempenho dos funcionários.

09 Como disparar um funcionário

Não é um momento divertido quando você trabalha em gestão de recursos humanos, mas chegará o dia em que você precisará demitir um funcionário. Demitir um funcionário é potencialmente conflituoso, desconfortável e às vezes resulta em ações judiciais.

Mas, supondo que você tenha tomado medidas para ajudar um funcionário a melhorar seu desempenho no trabalho - e eles não estão funcionando - pode ser hora de demitir o funcionário.

Estas são as etapas legais, éticas e morais de como demitir um funcionário. Assegure-se de que as ações da empresa, conforme você se prepara, estejam acima de qualquer reprovação. A maneira como você demite um funcionário envia uma mensagem poderosa para a equipe restante - seja positiva ou negativa. Veja as melhores maneiras de abordar demitir um funcionário.

10 Como lidar com uma renúncia de empregado

Encarar. Mais cedo ou mais tarde, até mesmo o melhor empregador tem funcionários demitidos. Eles acham que encontraram uma oportunidade melhor ou seu cônjuge aceitou um emprego fora do estado. As razões são infinitas para a demissão de um empregado .

Mas, cada demissão de funcionários coloca o empregador com uma série de perguntas. Descubra como lidar com a demissão de um funcionário. Descubra como lidar com a demissão de um funcionário quando você está feliz em ver o funcionário ir - e, quando a renúncia o deixa triste.