Como disparar um empregado

Rescisão Legal e Ética de Emprego

Você precisa demitir um empregado ? Se você tomou as medidas necessárias para ajudar o funcionário a melhorar seu desempenho no trabalho - e eles não estão funcionando - pode ser a hora. Estas são as etapas legais e éticas a serem tomadas quando você demitir funcionários .

Assegure-se de que as ações da empresa, enquanto você se prepara para deixar um funcionário ir, estejam acima de qualquer reprovação. A maneira como você demite um funcionário envia uma mensagem poderosa para a equipe restante - seja positiva ou negativa.

O término do emprego é o último passo em um processo envolvido. Use-o como último recurso quando o coaching de desempenho não funcionou.

Ao mesmo tempo, não comprometa o sucesso de sua empresa, o sucesso de um departamento ou o sucesso de seus funcionários para manter um funcionário com desempenho insatisfatório. Ateie fogo ao empregado para assegurar o sucesso de seus outros empregados e seu negócio.

Forneça feedback, para que o funcionário saiba que ele está falhando

As etapas que você toma quando se prepara para demitir um funcionário são importantes. A menos que as ações do funcionário exijam demissão imediata das premissas, um feedback progressivamente mais intenso para o funcionário sobre seu desempenho no trabalho está em ordem.

Certifique-se de que você está se comunicando com o funcionário, obtendo feedback do funcionário que você está comunicando de forma eficaz. Tenha em mente que o objetivo do feedback é ajudar o funcionário a ter sucesso e melhorar.

As ações do funcionário se comunicam poderosamente também.

O funcionário leva o feedback para o coração e muda - ou não. Documente o conteúdo das reuniões de feedback e a data e hora.

Os PIPs têm uma reputação terrível entre os funcionários que os vêem como a etapa final antes da rescisão do contrato de trabalho . Isso ocorre porque muitos empregadores usam PIPs incorretamente ou para criar uma salvaguarda legal antes da rescisão.

No meu livro, os PIPs só devem ser usados ​​se você realmente acredita que o funcionário tem a capacidade de melhorar. Qualquer outra coisa é tortura para o empregado e um consumidor de tempo para gerentes e pessoal de RH.

No caso de gerentes e pessoal de RH, um PIP quase nunca é apropriado. Se um gerente estiver falhando o suficiente para exigir um PIP, ele raramente recuperará a confiança necessária dos funcionários do relatório ou de seu próprio supervisor.

A equipe de RH tem muito acesso a informações altamente confidenciais e insubstituíveis. Além disso, devido à sua posição, o dano à sua confiança neles e à sua credibilidade é quase impossível de ser superado.

Passos para o término do emprego

Realize a reunião de término de emprego

Eventualmente, você vai querer agendar e realizar a reunião de rescisão de emprego. Eu não daria a um funcionário mais do que alguns minutos de antecedência antes da reunião. Você fará com que o funcionário se preocupe e se preocupe desnecessariamente. Na maioria dos casos, no entanto, esse momento é esperado.

Conclua as etapas da Lista de Verificação do Final de Emprego . Algumas etapas, você desejará concluir antes da reunião de encerramento . Considere a reunião de término como a entrevista de saída do funcionário.

Lição mais importante aprendida ao despedir um funcionário

A maioria das pessoas espera muito tempo para demitir um empregado. Se um funcionário está se comportando mal publicamente, a ação disciplinar deve começar após um evento. Se um funcionário estiver faltando datas de vencimento e você tiver determinado que o problema não está em treinamento ou em outro fator identificável, reúna a documentação e dispare o funcionário.

Se você introduziu uma missão e visão da empresa para o seu local de trabalho e os gerentes não conseguem dar suporte à sua implementação, demitam os gerentes. Se você está desenvolvendo uma cultura que capacita e capacita funcionários e um gerente é persistentemente autocrático, demitir o gerente. As pessoas não mudam tanto assim; apesar de ter testemunhado transformações, geralmente vejo meses de desgosto e esforço desperdiçado.

Também recebi feedback regular de que demitir um funcionário foi a melhor coisa que já aconteceu com eles, porque fez com que o funcionário passasse para pastos melhores. Na minha nota mais recente de uma ex-funcionária que estava em suspensão de cinco dias, ela me agradeceu. Ela seguiu em frente, conseguiu sua licença de propriedade e estava ansiosa por uma vida excelente.

Comporte-se legalmente, eticamente, com gentileza, civilidade e compaixão, mas demite funcionários que deveriam ser demitidos.

Disclaimer: Por favor, note que a Susan faz todos os esforços para oferecer aconselhamento preciso, senso comum, gerenciamento ético de Recursos Humanos, empregador e local de trabalho neste site, mas ela não é advogada, e o conteúdo do site não deve ser interpretado como aconselhamento jurídico. O site tem um público em todo o mundo e as leis e regulamentos de emprego variam de estado para estado e de país para país, portanto, o site não pode ser definitivo em todos eles para o seu local de trabalho. Em caso de dúvida, procure sempre um advogado. As informações contidas no site são fornecidas apenas como orientação, nunca como orientação legal.