Nunca faça nada disso se você quiser manter seu emprego
Um empregado não tem integridade e você o pegou em mentiras repetidas ou ações dissimuladas. Mentiras por omissão, omissão e ofuscação afundam a confiança que você tem para um empregado.
Um funcionário pode acreditar que uma pequena mentira não prejudicará sua posição perante a organização, mas até mesmo a menor mentira ou inverdade, quando descoberta, afasta a sua consideração pelo empregado. E, porque os acontecimentos da organização estão tão entrelaçados, você geralmente descobre que o empregado mentiu.
Mentiras de omissão são tão mortais em desmantelar a confiança. Em uma mentira de omissão, o funcionário não lhe dá informações relevantes. Ou, a funcionária deixa de fora a parte da história que a fará parecer mal. Quando um funcionário não compartilha toda a imagem, você fica muitas vezes surpreso quando recebe informações importantes de uma fonte externa.
A terceira maneira pela qual os empregados eliminam sua crença em sua integridade é através da ofuscação. Eles acham que, se enlamearem a água o suficiente ou sobrecarregarem você com detalhes, talvez não vejam que o projeto está muito atrasado e descarrilhando.
Uma vez que um empregado estabeleceu esses padrões de comportamento com seu empregador, a confiança se dissolve . Quando você não confia mais em um funcionário, é hora de deixar o funcionário ir. Não é seu trabalho segui-lo, checar os outros para ter certeza de que a história dele é verdadeira ou procurar detalhes que ele talvez não esteja compartilhando.
O empregado não pode fazer o trabalho. Se um funcionário, após treinamento, treinamento , prática repetida e tempo razoável para receber feedback, demonstrar que não pode atender aos requisitos fundamentais do cargo, é hora de demitir o funcionário.
Claro, você pode decidir tentar o empregado em um trabalho diferente, alterar os requisitos do trabalho atual ou criar um plano de melhoria de desempenho . Mas é muito mais fácil deixar uma pessoa ir cedo no seu relacionamento. Você tem menos perda como empregador porque o funcionário não teve tempo de estabelecer os relacionamentos e as redes que a capacitam a realizar o trabalho.
Além disso, pense se a incapacidade de atingir os objetivos do trabalho atual é reflexo das habilidades e habilidades gerais do funcionário. Um empregado que se esforça em seu primeiro emprego provavelmente repetirá o mesmo padrão em seu próximo. Em caso afirmativo, tem certeza de que este é um empregado que você deseja manter para o futuro? Lembre-se que você contrata para o trabalho de hoje e para a visão de amanhã.
O empregado demonstra que ela não se encaixa na sua cultura . Sim, diversas abordagens, pensamentos, experiências e histórico são o que mantém o trabalho interessante, a inovação forte e o negócio lucrativo.
Mas, um conjunto fundamental de valores compartilhados é a cola que une os funcionários em equipes produtivas e grupos de trabalho.
Um novo funcionário prova rapidamente que ela pode se adequar à cultura existente . Se você ignorar os sinais que o novo funcionário envia, você terá um caminho mais difícil para prosseguir mais tarde, quando precisar deixar o funcionário ir.
Por exemplo, um novo desenvolvedor de uma empresa de software afirmou durante as entrevistas que ele era um membro da equipe e que ele gostava de trabalhar como parte de uma equipe . Ele citou projetos bem-sucedidos de equipes universitárias como exemplo.
Mas, quando o funcionário chegou a bordo, ele era um solitário que preferia codificar sozinho em silêncio. Ele evitou bibliotecas compartilhadas de código e não gostou de colaborar com sua equipe de produtos. Em um ambiente em que a equipe de desenvolvimento é a unidade funcional básica, esse novo funcionário demonstrou rapidamente que não estava disposto a jogar na equipe.
O funcionário não cumpre os compromissos. Seja para chegar ao trabalho a tempo ou concluir um projeto como previsto, você não pode depender do funcionário. Claro, todo mundo perde o prazo, mas os melhores funcionários mantêm seu chefe informado sobre os desafios ao longo do caminho e renegociam as datas de vencimento conforme necessário.
O funcionário que falha em manter os compromissos cega seu chefe, deixa os colegas de equipe para baixo e não está disponível para atender quando os colegas de trabalho o esperam - e precisam dele. Um departamento ou emprego é como uma engrenagem em uma roda. As outras partes da organização dependem da saída de cada funcionário para produzir seu próprio trabalho.
Por exemplo, uma empresa está preparada para lançar um novo produto e os colegas de trabalho descobrem que a literatura para o lançamento da feira, as alterações no site e as atualizações para a loja da empresa estão duas semanas antes da data de lançamento. Como resultado, o novo produto não tem impulso quando é apresentado ao mundo dos potenciais compradores. Com um empregado que não consegue cumprir compromissos, esta é apenas a salva inicial. Hora de seguir em frente.
O empregado se comporta de forma antiética e ignora o código de conduta da empresa. Todo empregador tem o direito de esperar que os funcionários ajam com ética e da maneira definida nas políticas da empresa e no código de conduta. Isso inclui comportamentos como aceitar presentes de fornecedores conforme a política da empresa, desenvolver relacionamentos com os clientes conforme a política permitir e tratar os colegas de trabalho como iguais e com respeito.
Exemplos de comportamento antiético incluem:
- Qualquer assédio ou intimidação de um colega de trabalho.
- Aceitar presentes que excedam as diretrizes da política de presentes .
- Promovendo gastos excessivos de funcionários que participam de uma conferência ou entretêm clientes.
- Tomando um suborno de um vendedor.
Mais exemplos de comportamento antiético que os funcionários têm a oportunidade de evitar todos os dias.
Esses comportamentos podem e devem resultar em rescisão de contrato de trabalho para o funcionário. Qualquer outra coisa é desrespeitosa com seus outros funcionários e gerará cinismo e má vontade. Isso é o oposto do espírito e da cultura que você quer oferecer aos funcionários no trabalho.