Há muitas pessoas que estão no escuro sobre o que exatamente um gerente faz no dia-a-dia e no geral. E isso não se aplica apenas a pessoal não-gerencial, também se aplica a alguns gerentes. Mitos gerenciais abundam e limpá-los ajudará gerentes e não-gerentes, da mesma forma. Abaixo estão os dez principais mitos que todos os funcionários acreditam incorretamente sobre gerenciamento.
01 você tem que gritar muito
Muitas vezes, é quando você fala baixinho que a outra pessoa tende a escutar mais de perto. Essa abordagem os impede de falar e muda o tom da conversa.
02 gerentes não fazem nada
Muitos funcionários acham que seus gerentes não fazem nada porque não os veem fazendo outra coisa além de vagar pelo escritório conversando com as pessoas. Eles não percebem que os gerentes trabalham tão duro quanto eles; eles apenas trabalham em tarefas diferentes.
Quando você vê um gerente vagando por aí falando, ele ou ela pode estar recebendo esclarecimentos sobre metas e objetivos do departamento. Ou, eles podem estar discutindo maneiras de melhorar a cooperação com outros departamentos ou trabalhando para construir o moral dos funcionários. Muitos dos deveres e responsabilidades de um gerente podem não parecer trabalho, mas na realidade são tão difíceis quanto qualquer tarefa feita por seus funcionários.
Além disso, qualquer administrador que se torne um gerente pensando que não teria nada para fazer, se verá rapidamente rebaixado ou desempregado.
03 É tudo sobre atingir metas e atingir alvos
Métricas e KPI são os números que as empresas usam para medir o progresso em direção às metas. O importante é lembrar que os objetivos são importantes, não as medidas. Você pode acertar seus números todas as vezes, e ainda não atingir seus objetivos, então não se perca no jogo de contagem. Em vez disso, fique de olho no alvo. Se você está alcançando seus números, mas não alcançando suas metas, dê uma olhada no que está errado com os números.
04 Você não pode ser justo se quiser manter seus melhores funcionários
Feira não equivale a igual. Você tem que tratar todos os funcionários de forma justa, mas isso não significa que você trate todos os funcionários da mesma forma. Isso porque os melhores desempenhos obtêm o maior número de recompensas porque os conquistaram. A justiça tem a ver com a maneira como você trata todos os funcionários. Se você tem uma política que todo mundo tem que estar em sua mesa às 8 da manhã em ponto e você ignora um artista de alto desempenho que sempre chega às 8h30 (enquanto repreende os outros), você não está sendo justo. Esse tipo de favoritismo prejudicará rapidamente sua eficiência como gerente, porque você perderá a lealdade e a dedicação de sua equipe.
05 gerentes são apenas planejadores
Este é um grande problema porque, sim, bons gerentes fazem muito planejamento, mas é um dos poucos elementos-chave do Gerenciamento 101. Uma vez que o plano está em vigor, os gerentes precisam acompanhar o progresso em relação ao plano e tomar ações corretivas se houver qualquer desvio.
06 gerentes ganham mais dinheiro
Em muitos casos isso é verdade, mas a tendência está mudando. Muitas empresas estão percebendo que o gerenciamento requer um conjunto de habilidades diferente, mas não necessariamente melhor. Funcionários técnicos, especialmente em empresas de tecnologia, recebem com frequência mais do que seus gerentes. Isso geralmente ocorre com profissionais de TI de nível sênior alinhados com gerentes mais avançados de linha de frente, mas podem ocorrer em praticamente qualquer lugar na hierarquia.
07 É difícil se tornar um gerente, mas é fácil quando você chega lá
Veja o Mito Número Dois acima. As pessoas que acreditam que é fácil, uma vez que você se torna um gerente, não entendem a dificuldade e a complexidade que acompanham todas as posições gerenciais.
Por outro lado, não é tão difícil se tornar um gerente quanto alguns pensam, especialmente se você começar como gerente de projeto.
08 Você tem que estar disponível para sua equipe 24/7 para ser um bom gerente
Sim, como gerente, você provavelmente trabalhará mais horas do que qualquer outra pessoa em sua equipe, mas isso não significa que você tenha que estar disponível 24 horas por dia. Os gerentes precisam de intervalos para recarregar as baterias, como todo mundo. Seja sair para almoçar em vez de comer em sua mesa ou ir embora para umas férias bem merecidas, você precisa relaxar, retroceder e recarregar as baterias. Caso contrário, você vai queimar e não será bom para ninguém.
09 É mais fácil se eu fizer sozinho
Talvez o maior erro cometido pelos gerentes seja pensar que, só porque podem fazer algo melhor e mais rápido do que qualquer um em sua equipe, devem fazê-lo sozinhos, especialmente se for uma tarefa importante. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Seu chefe não chegou a ser um chefe sem aprender a delegar e certamente notará se você não delegar. Além disso, quando você delega, você está treinando sua equipe e permitindo que eles se tornem mais proficientes. Isso basicamente aumenta a produtividade de sua equipe e torna os membros da equipe mais felizes.
10 Você tem que ser a pessoa mais esperta da equipe
Não é verdade. Claro, você tem que ser inteligente para ser um bom gerente, mas um bom gerente tira proveito das habilidades e talentos de todos da equipe. Se alguém em sua equipe é um artista melhor que você, deixe-o trabalhar nos materiais de apresentação. Se um empregado é um melhor ouvinte, atribua-o à equipe interfuncional que requer boas habilidades de escuta. Não tente competir com sua equipe, use seus talentos ao máximo e todos se beneficiam.