Use esta dica de sucesso de motivação de empregado mais importante para motivar os funcionários
O brainstorm mais importante que você já experimentará sobre os funcionários e a motivação é perceber que não é possível fazer isso para as pessoas. Como gerente ou colega de trabalho, não importa o quanto você tente, as pessoas escolhem se sentem motivadas no trabalho.
Você não pode motivar os outros. Você só pode escolher motivação para si mesmo. É recomendado para o sucesso e felicidade no trabalho. Os dias passam rapidamente e você está envolvido em atividades que você gosta.
Desafios se multiplicam porque você está animado. Você define e atinge metas desafiadoras . Você se sente bem consigo mesmo e sua auto-estima aumenta.
Escolha a motivação. Se você achar que não pode, procure a carreira e os recursos de mudança de emprego em TheBalance.com. Ou leia sobre como lidar com um chefe ruim. Não congele no lugar. Você realmente pode fazer melhor que isso.
Pensamentos para gerentes e supervisores
Se você não consegue motivar os funcionários, há algo que um gerente ou supervisor possa fazer para incentivar os funcionários a sentirem-se motivados no trabalho? A resposta a essa pergunta é que há muita coisa que você pode fazer.
Toda vez que os empregadores fazem uma entrevista de saída com um funcionário que realmente gostariam de ter retido, eles percebem que as pessoas deixam supervisores ou gerentes com mais frequência do que deixam os empregadores ou os empregos. Eles também deixam locais de trabalho onde não vêem oportunidades de progresso e onde seu progresso na carreira não é garantido .
Se você não está prestando atenção à qualidade da administração que os funcionários recebem em sua organização, sua porta se tornará uma porta giratória. Seus melhores funcionários que sabem que têm opções são os primeiros a sair.
Ações que os gerentes podem tomar para apoiar a motivação e a retenção de funcionários
Pensando na motivação dos funcionários, aqui estão algumas das ações de supervisão que levam as pessoas a ficar com você como empregador .
Em ambientes de trabalho em que fatores como esses não existem, os funcionários são muito mais propensos a deixar seus empregos.
- Você precisa prestar atenção aos funcionários e ajudá-los a se sentirem importantes. Isso envolve perguntar a eles como estão se saindo, agradecendo-os por seus esforços e cumprindo os compromissos que você assumiu com eles. Quanto mais você puder fazer para ajudar os funcionários a aumentar sua auto-estima e os sentimentos de autoeficácia que eles experimentam, mais capazes estarão de contribuir com sucesso.
- Os funcionários precisam saber que você os valoriza e que eles são respeitados como companheiros humanos. Uma frase que é frequentemente citada para explicar esse fenômeno é "somos todos iguais como pessoas, apenas temos trabalhos diferentes". Pense nisso ao interagir com sua equipe de reportagem.
- Manter os compromissos é tão simples quanto participar de uma reunião marcada, em vez de adiá-la, porque tudo o mais é mais importante. O empregado se sentirá como se tudo o mais fosse mais importante.
- O reconhecimento é um fator-chave na motivação dos funcionários e as pessoas gostam de ouvir palavras de elogio de seu chefe. Eles também gostam de seu gerente oferecendo sinceros agradecimentos a eles por suas abordagens, realizações e contribuições.
- Você precisa fornecer uma direção sólida para que sua equipe saiba que eles estão atingindo metas importantes. Uma das reclamações ouvidas com mais frequência por funcionários que não gostam de ter um mau chefe é que o chefe não forneceu expectativas e orientações claras . Os funcionários que não têm uma direção clara nunca têm certeza de como estão se saindo. Não saber como você está se saindo é uma barreira para fazer melhorias.
- O poder do feedback de um supervisor não pode ser super enfatizado. Funcionários, especialmente millennials , gostam de feedback todos os dias. Eles preferem feedback específico que reforce as contribuições que a organização precisa deles.
- Proporcionar aos funcionários a oportunidade de aprender, crescer e progredir na carreira. Em qualquer estudo de envolvimento e motivação de funcionários, uma carreira e saber para onde estão indo em suas oportunidades de carreira são importantes para os funcionários. Mais uma vez, os millennials, que estão acostumados com cronogramas completos e orientação sólida, precisam disso no máximo de todos os seus grupos de funcionários.
- Por fim, ajude os funcionários a se sentirem membros da “multidão ”. Isso significa que eles querem saber o que está acontecendo com a mesma rapidez que todos os outros - e ainda mais cedo, se possível. Isso inclui conhecer os objetivos gerais e a direção da sua organização, entender onde o trabalho deles se encaixa no quadro maior e entender o desenvolvimento e as mudanças na estratégia geral da empresa.
Faça todas essas atividades com sabedoria e bem, e você será visto como um supervisor ou gerente positivo e motivador e manterá sua melhor equipe. Os funcionários querem trabalhar no ambiente descrito nesses oito pontos importantes. Os funcionários, afinal, são adultos e querem contribuir e se sentir bem em fazer o seu trabalho.
Se você seguir essas recomendações, poderá criar um local de trabalho no qual os funcionários têm maior probabilidade de escolher a motivação.