Mérito Salário Recompensa os Funcionários pelo seu Desempenho e Contribuição
Mas, no geral, o pagamento por mérito é a melhor maneira de recompensar os funcionários que você mais deseja manter . O pagamento por mérito envia uma mensagem poderosa sobre o que você quer ver do desempenho e contribuição do funcionário.
Ele é usado para reconhecer e recompensar os esforços e contribuições dos funcionários e confirma o que você mais valoriza dos funcionários .
Tornar o leque de público mérito disponível permite que seus funcionários vejam onde seu aumento se enquadra nos intervalos de pagamento por mérito estabelecidos pelo plano de pagamento da empresa. Isso reforça as ações e os comportamentos que você deseja ver mais e aumenta a probabilidade de que os funcionários busquem o melhor aumento de mérito para o próximo ano da empresa.
Quando os funcionários conversam com seus supervisores sobre o aumento de mérito, eles aprendem todas as contribuições e ações mais valorizadas pela organização. Isso é tremendamente afirmando e reforçando. Também é uma grande oportunidade para o gerente afirmar o que eles valorizam em cada um de seus funcionários.
Com os funcionários que receberam menos do que o maior aumento, o supervisor tem a oportunidade de descrever e discutir exatamente como o funcionário precisará melhorar seu desempenho para se qualificar para o maior aumento de mérito durante o próximo ciclo de aumentos.
Veja mais sobre por que você pode querer considerar o pagamento por mérito e as desvantagens e desafios inerentes a um sistema de remuneração que se concentra em aumentos de mérito.
Vantagens do pagamento por mérito
Essas são razões pelas quais você pode querer considerar o pagamento por mérito.
- O pagamento por mérito ajuda o empregador a diferenciar o desempenho de funcionários com alto e baixo desempenho e a recompensar o desempenho dos funcionários com melhor desempenho. Este é um esforço de retenção porque nenhum empregador quer perder os melhores desempenhos da organização.
- O pagamento por mérito, diferentemente da participação nos lucros ou de esquemas similares de pagamento de bônus , permite ao empregador diferenciar entre o desempenho da empresa como um todo e o desempenho e as contribuições de um indivíduo. Embora muitos programas de pagamento por mérito também forneçam uma recompensa geral que é distribuída a todos os funcionários, para promover valores como trabalho em equipe, relacionamentos positivos entre colegas de trabalho e atendimento eficaz ao cliente, uma parte da remuneração disponível é reservada para seus funcionários mais fortes.
- O pagamento por mérito também fornece um veículo para o empregador reconhecer o desempenho individual em uma base única. Isso é útil para recompensar os funcionários que podem ter participado de um projeto único, como a implementação de um novo HRIS ou a abertura de um novo território de vendas.
Desvantagens e desafios inerentes ao pagamento por mérito
Esses são os desafios que os empregadores enfrentam com o pagamento por mérito.
- Não há como, com 100% de precisão, diferenciar o desempenho de vários funcionários para determinar quem é mais merecedor do pagamento por mérito. As realizações e contribuições mais desejáveis quase nunca são mensuráveis, de modo que a opinião do gerente ou do supervisor permanece uma constante na determinação do pagamento por mérito. Se você usar apenas itens que você pode medir, você não está considerando os aspectos mais importantes dos trabalhos de seus funcionários.
- A quantidade de tempo e energia que as organizações investem na tentativa de tornar o desempenho mensurável pelo pagamento por mérito , incluindo desenvolvimento de competências, medições, linhas de base para desempenho e assim por diante, é mais bem gasta na prestação de serviços para os clientes. Organizações geraram documentos com várias centenas de páginas que mostram o que o mérito significa em vários trabalhos. Como isso pode ser um bom uso do seu tempo?
- Dadas as limitações das métricas, a capacidade do supervisor de comunicar a cada funcionário o valor de sua contribuição e o desempenho superior implica que ele seja digno de consideração por mérito, é um desafio contínuo. Alguns supervisores se comunicam melhor que outros e a comunicação sobre o que implica um desempenho superior é mais fácil em alguns trabalhos do que em outros.
Mesmo com as limitações que existem na concessão de mérito, o pagamento por mérito ainda é sua melhor oportunidade para garantir que seus excelentes funcionários permaneçam com sua empresa e continuem a fazer suas contribuições surpreendentes. Nenhum sistema é sempre um sistema perfeito.
Treinar seus gerentes e supervisores sobre como documentar o desempenho , como comunicar um aumento salarial e como definir expectativas claras é o melhor lugar para começar a criar um sistema justo de pagamento por mérito.
Mas, lembre-se, o mais importante, nada desmotiva um alto desempenho mais rápido do que saber que os funcionários que contribuíram muito menos para a organização receberam o mesmo aumento de salário ou bônus. Não vá lá.
Isso prejudicará seu esforço para criar e reter uma força de trabalho superior, concentrada em agregar valor, melhorar a produtividade, praticar a melhoria contínua e fazer contribuições valiosas.