Equipes que obtêm esses fatores acertam o sucesso da experiência
Não importa a equipe ou a razão de existir, os humanos estão na mistura, e cada membro da equipe traz consigo toda a bagagem - para o bem e para o mal.
Assim, diversas pessoas com diferentes experiências de vida, diferentes experiências de trabalho e diferentes graus de sucesso trabalhando com ex-equipes e a realização de missões anteriores de equipe convergem em torno de uma nova missão.
Dada a complexidade de formar uma equipe que inclua conscientemente ou inconscientemente o desenvolvimento de normas e diretrizes de interação da equipe , acabar com uma equipe eficaz e funcional é absolutamente incrível.
Você pode aumentar significativamente as chances de as equipes que você participar ou supervisionar para fazer contribuições necessárias. Com suporte e educação apropriados, as equipes podem ter sucesso além de seus sonhos mais loucos. Não deixe que nada o atrapalhe enquanto você ajuda suas equipes a serem bem-sucedidas.
As equipes têm necessidades básicas que devem ser reconhecidas e cumpridas se você espera que suas equipes experimentem seu maior sucesso. Nenhuma equipe será bem-sucedida se esses fundamentos não existirem.
Chaves para o trabalho em equipe bem sucedido
Essas dez dicas descrevem o ambiente que deve ocorrer dentro da equipe para que o trabalho em equipe seja bem-sucedido.
O trabalho em equipe bem-sucedido é a base para a criação de uma equipe colaboradora e funcional.
- A equipe entende os objetivos e está comprometida em alcançá-los . Esta direção clara e acordo de missão e propósito é essencial para o trabalho em equipe eficaz. Os membros da equipe devem ter uma missão geral que seja acordada e que forneça o guarda-chuva para tudo o que a equipe tenta fazer. A clareza dessa equipe é reforçada quando a organização tem expectativas claras sobre o trabalho, as metas, a responsabilidade e os resultados da equipe.
- A equipe cria um ambiente no qual as pessoas se sentem à vontade assumindo riscos razoáveis ao se comunicar, defender posições e agir. Os membros da equipe confiam uns nos outros . Os membros da equipe não são punidos por discordar; desacordo é esperado e apreciado.
- A comunicação é aberta, honesta e respeitosa. As pessoas se sentem livres para expressar seus pensamentos, opiniões e possíveis soluções para os problemas. As pessoas sentem como se fossem ouvidas e escutadas pelos membros da equipe que estão tentando entender. Os membros da equipe fazem perguntas para clareza e gastam seu tempo de reflexão ouvindo profundamente, em vez de formar refutações enquanto o colega de trabalho está falando.
- Os membros da equipe têm um forte senso de pertencer ao grupo. Eles experimentam um profundo comprometimento com as decisões e ações do grupo. Esse sentimento de pertencer é reforçado e reforçado quando a equipe gasta tempo para desenvolver normas de equipe ou diretrizes de relacionamento juntas.
- Os membros da equipe são vistos como pessoas únicas, com experiências, pontos de vista, conhecimento e opiniões insubstituíveis para contribuir. Afinal, o propósito de formar uma equipe é aproveitar as diferenças. Caso contrário, por que qualquer organização abordaria projetos, produtos ou metas com uma equipe? De fato, quanto mais uma equipe puder trazer pontos de vista divergentes, que são cuidadosamente apresentados e apoiados com fatos e opiniões, melhor.
- Criatividade, inovação e diferentes pontos de vista são esperados e incentivados. Comentários como "já tentamos isso e não funcionou" e "que idéia estúpida" não são permitidos ou suportados. Os membros da equipe reconhecem que a força em ter uma equipe é que cada membro traz diversidade ao esforço de resolver um problema, melhorar um processo, alcançar uma meta ou criar algo novo e empolgante.
- A equipe é capaz de examinar constantemente a si mesma e melhorar continuamente seus processos, práticas e a interação dos membros da equipe. A equipe discute abertamente as normas da equipe e o que pode estar dificultando sua capacidade de avançar e progredir em áreas de esforço, talento e estratégia. A equipe realiza reuniões de revisão que avaliam o processo da equipe e o progresso na abordagem e realização da missão da equipe.
- A equipe concordou com procedimentos para diagnosticar, analisar e resolver problemas e conflitos de trabalho em equipe . A equipe não oferece suporte a conflitos de personalidade e confrontos nem os membros da equipe escolhem lados em desacordo. Pelo contrário, os membros trabalham para a resolução mútua de problemas e discordâncias.
- A liderança participativa é praticada em reuniões importantes , atribuindo tarefas, registrando decisões e compromissos , avaliando o progresso, responsabilizando os membros da equipe e orientando a equipe.
- Os membros da equipe tomam decisões de alta qualidade juntos e contam com o apoio e o comprometimento do grupo para executar as decisões tomadas. Eles também ganham o apoio e o comprometimento das pessoas a quem se reportam para realizar e comunicar o progresso e o sucesso da equipe.
Se uma equipe puder acertar esses dez fatores, seguirá o sucesso e um senso recompensador de trabalho em equipe. Nem sempre é a tarefa que desafia as equipes em seu progresso, são os relacionamentos e as pequenas coisas que acontecem no dia-a-dia. Se os membros da equipe puderem se elevar acima da trincheira, eles poderão alcançar a grandeza. Você conhece os ingredientes do sucesso. Por que não fazê-los acontecer?