Alguma vez você já disse que precisa usar mais o "senso comum" ou que não tem bom senso?
Alternativamente, você já teve um empregado que parecia dizer a coisa errada na hora errada, ou que parecia não ter a capacidade de julgar ou tomar decisões para descobrir as coisas que uma pessoa “normal” acharia intuitiva?
Nós todos gostamos de pensar que temos bom senso. Afinal, é "comum", então a maioria das pessoas deve ter, certo? Quando olhamos ao redor, parece que estamos frequentemente cercados por pessoas que não têm bom senso.
O que quero dizer com bom senso? Merriam-Webster define como:
Julgamento sólido e prudente baseado em uma simples percepção da situação ou dos fatos.
Bem, isso soa muito subjetivo. Sua ideia de "sensata e prudente" pode ser muito diferente da minha. A maioria de nós sabe disso quando a vemos; mais ainda, a maioria de nós não tem problema em apontar quando está faltando. Nós geralmente fazemos isso dizendo algo como: "Harold, o que o mundo estava pensando ?!"
Claro, todos nós tivemos alguns desses momentos. Eu sei que tenho. Quando pensamos em alguém como “falta de senso comum”, estamos falando sobre os reincidentes que, por qualquer motivo, parecem consistentemente cometer erros de julgamento que a maioria das pessoas razoáveis não faria.
O senso comum pode ser aprendido? Você pode ensinar isso para alguém? Você pode aprender com um curso, livro, treinador, postagem no blog ou algum outro método?
Como gerente, treinador, instrutor, professor, pai, amigo ou colega de trabalho, há alguma coisa que possamos fazer para ajudar a pessoa com senso comum a tomar melhores decisões? Mais importante, há algo que possamos fazer para nos ajudar a desenvolver um senso comum melhor?
Se alguém estiver disposto a dar um passo à frente e procurar ajuda - podemos ajudá-lo? Você pode aprender ou ensinar a alguém o bom senso?
Embora eu não seja especialista em psicologia, vou sugerir os seguintes passos como um guia para melhorar o seu próprio senso, ou o senso comum de outra pessoa.
Oito maneiras
Admita que você tem um problema.
O primeiro passo é reconhecer que há um problema, o passo mais difícil e mais importante de todos. Com um feedback consistente e atencioso - e depois de ser repetidamente queimado - alguém pode ter autoconsciência suficiente para dar um passo à frente e declarar “estou com falta de bom senso e preciso de ajuda!”
Sem dar o primeiro passo, receio que não haja esperança. Você, seu empregado ou colega de trabalho está fadado a uma carreira cheia de movimentos artificiais.
Desacelere.
Muitos erros de julgamento são o resultado de decisões impulsivas e precipitadas. Se você sabe que tem um problema com o senso comum, precisa sacrificar a velocidade de decisão para a qualidade da decisão. Em caso de dúvida, durma nele. Pelo menos uma noite, talvez duas. Talvez uma semana.
Morda sua língua.
Se houver alguma dúvida de que o que você está pensando em dizer pode ser considerado errado ou colocar você em apuros, então não diga. Sim, você será menos falador, menos engraçado, e se encontrará sangrando muito na boca, mas isso é muito melhor do que ter o pé na boca o tempo todo.
Pelo menos eu acho que pode ser - na verdade, ambos soam muito desconfortáveis.
Receba feedback dos outros.
Antes de enviar esse email, ter essa conversa, gastar esse dinheiro, ou qualquer outro trem que você esteja prestes a arruinar, procure o conselho de outras pessoas. Teste a decisão com seu gerente, colegas, subordinados diretos ou qualquer outra pessoa que possa lhe dar um feedback honesto e construtivo. Então, certifique-se de ouvir esse feedback.
Faça uma avaliação da personalidade.
Tome o DISC, Hogan ou alguma outra avaliação de personalidade confiável para identificar suas tendências e vieses naturais e como essas tendências podem estar influenciando sua análise, julgamento e tomada de decisão. É ainda melhor, talvez até obrigatório, ter um profissional para ajudá-lo a interpretar os dados.
Pegue um treinador.
Nesse caso, eu diria até mesmo um técnico com experiência em clínica - alguém que possa ajudá-lo a examinar seu processo de raciocínio; uma caixa de ressonância para testar decisões pendentes e alguém para lhe dar um tapa na lateral da cabeça.
Encontre um modelo.
Encontre alguém que você admira que sempre parece tomar as decisões certas e pergunte como ele faz isso. Percorra vários exemplos de decisões tomadas e peça-lhes que expliquem seu processo de pensamento.
Leia alguns livros sobre julgamento, tomada de decisões, solução de problemas e / ou pensamento crítico.
Será que tudo isso funciona? Eu não posso garantir isso; no entanto, eu não entendo a noção de que alguém é "hardwired". As pessoas podem mudar se quiserem e estão dispostas a trabalhar para isso.