As dependências de projeto ou tarefa são críticas para:
- Seqüenciando os pacotes de trabalho (tarefas) em um plano de projeto.
- Calculando o caminho crítico (caminho / duração mais longa) das tarefas em um plano de projeto.
- Identificar recursos e agendar problemas e tomar decisões de suporte.
- Monitoramento e gerenciamento como parte do plano geral do projeto.
- Identificar oportunidades para acelerar o cronograma por meio de rastreamento rápido ou falha.
Exemplos de dependências de tarefas do projeto:
Embora a análise de dependências de tarefas para um projeto grande seja uma tarefa complexa que geralmente exige software de computador, considere alguns exemplos simples para ilustrar o conceito.
Exemplo 1: Fazendo café . Imagine sair da cama de manhã, bocejando e indo até a cozinha para descobrir que você esqueceu de preparar sua cafeteira para fazer a fermentação automaticamente. Agora cabe a você sacudir o sono e começar a preparar o café. Você sabe que precisa concluir as seguintes tarefas:
- Adicione água
- Moer os grãos de café
- Meça o café no filtro
- Adicione um filtro de café
- Coloque a jarra na bandeja de aquecimento
- Imprensa brew
Naturalmente, há uma ordem adequada para esse processo. Você não pressionaria o café antes de completar todos os outros passos. Uma sequência adequada de eventos, levando em conta as dependências, pode ser a seguinte:
- Moer os grãos de café
- Adicione um filtro de café
- Meça o café no filtro
- Adicione água
- Coloque a jarra na bandeja de aquecimento
- Pressione brew.
Nesta seqüência de tarefas, você não pode medir o café no filtro antes de aterrar os grãos. Moer os grãos de café é uma atividade predecessora para medir o café no filtro. A etapa de medição é uma atividade subsequente. Todas as tarefas são atividades predecessoras da etapa: Pressione Brew.
Exemplo 2: Instalando um sistema de gramado e grama em uma casa nova. Tarefas importantes incluem:
- Instale o gramado (gramado)
- Cave as trincheiras e instale as mangueiras do sistema de aspersão
- Localize os aspersores
- Classifique o lote
- Preencha as trincheiras
A seqüência correta de eventos, levando em conta as dependências de tarefas, é:
- Classifique o lote.
- Localize os aspersores.
- Cave as trincheiras e instale as mangueiras do sistema de aspersão.
- Preencha as trincheiras
- Instale o gramado.
Compreender as dependências neste exemplo permite que o paisagista planeje a classificação e a escavação do equipamento, garantindo a disponibilidade de suprimentos e agendando o recurso adequado para cada etapa.
Tipos de Dependências de Planejamento de Projeto:
Existem quatro tipos de dependências de planejamento de projeto . Eles estabelecem as relações entre as tarefas.
Eles estão listados na ordem mais usada.
- Concluir para iniciar (FS). A primeira tarefa deve ser concluída antes que a segunda tarefa possa ser iniciada. Por exemplo, a tarefa "Escrever módulo de código 1" deve ser concluída antes que a tarefa "módulo de código de teste 1" possa ser iniciada.
- Concluir para concluir (FF). A segunda tarefa não pode terminar antes que a primeira tarefa seja concluída. A tarefa "todo o código testado" não pode ser concluída antes que a tarefa "test code module x" seja concluída.
- Start To Start (SS). A segunda tarefa não é iniciada até que a primeira tarefa seja iniciada. A tarefa "escrever manual de treinamento" deve começar antes que a tarefa "escreva o capítulo 1 do manual de treinamento" possa ser iniciada.
- Comece a terminar (SF). A primeira tarefa deve começar antes que a segunda tarefa possa ser concluída. A tarefa "atribuir codificador para o módulo 3" deve iniciar antes que a tarefa "todo o trabalho designado" possa ser concluída.
Categorias de Dependências de Planejamento de Projetos
Existem também dependências com outros projetos.
As dependências de planejamento se enquadram em três categorias: lógica, baseada em recursos ou preferência. Existem quatro tipos de dependências de planejamento de projeto.
- Dependências de planejamento lógico: são dependências que são lógicas. Você não pode pintar uma parede antes de ser construída. Você não pode testar um módulo de código até que seja escrito.
- Dependências de planejamento baseadas em recursos: são dependências nas quais a tarefa pode ser executada mais rapidamente ou mais rapidamente se você tiver mais recursos. O manual poderia ser escrito mais rapidamente se você tivesse mais de um escritor. Você pode escrever mais código, exceto que todos os outros desenvolvedores estão comprometidos com outros projetos.
- Dependências de Planejamento de Preferência: Estas são tarefas que podem ser agendadas de forma diferente, mas o Gerente de Projeto opta por agendar essa ordem específica.
A linha inferior:
Os gerentes de projeto devem ser capazes de planejar e gerenciar as dependências entre tarefas em seus projetos. As dependências impactam o agendamento e as atividades de recursos, e é fundamental entender essas relações ao procurar oportunidades para melhorar o cronograma do projeto.
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Atualizado por Art Petty