Para liderar as citações significativas, o facilitador deve trazer uma cotação para a reunião. O quebra-gelo é mais eficaz se a cotação se referir ao tópico da reunião.
Uma citação relacionada definirá o cenário para discussão posterior. Ele também fará com que os participantes pensem sobre o tópico da sessão, enquanto você os ajuda a se sentir à vontade para conversar com seus colegas participantes.
As citações significativas do quebra-gelo funcionam bem com grupos que se conhecem e com estranhos. Isso ocorre porque não há respostas certas ou erradas - apenas interpretações e opiniões sobre a citação.
As citações da amostra são fornecidas após estas etapas a seguir para usar o separador de gelo de citações significativas.
Quebra de gelo de frases significativas
- Divida seus participantes em grupos menores de quatro ou cinco pessoas sentadas próximas umas das outras, ou se os participantes estiverem sentados de quatro a cinco em uma mesa, como em muitos locais de treinamento, peça a eles que trabalhem com seus companheiros de mesa. (Em muitos contextos, os participantes sentaram-se, apresentaram-se aos outros na sua mesa e não gostam de se mexer.)
- Diga aos grupos recém formados que o trabalho deles é pensar, como indivíduo, por alguns minutos sobre a citação que você lhes dá e fazer anotações relacionadas a essas perguntas.
- O que a citação significa para eles?
- Como a citação se relaciona com o tópico da sessão de formação de equipe, aula de treinamento ou reunião?
- Em seguida, peça aos participantes que compartilhem suas respostas com os membros do grupo. O facilitador deve fazer perguntas como:
- Como são semelhantes ou diferentes as suas respostas?
- Ocorreu alguma coisa significativa para você durante a discussão? - Depois que os participantes concluírem sua discussão espontânea inicial, peça aos participantes que compartilhem quaisquer pensamentos ou insights que tenham destacado sua discussão em pequenos grupos com o grupo maior. Peça um voluntário para iniciar e conduzir uma discussão por vários minutos. Use a discussão como um acompanhamento para a abertura do tópico da sua sessão.
Este quebra - gelo com citações significativas leva de 10 a 15 minutos com a discussão não estruturada inicial que o quebra-gelo gera. O tempo total dependerá do número de perguntas adicionais que você pede ao grupo para discutir como parte do resumo do quebra-gelo.
Aplicações do Quebra-gelo de Citações Significativas
Aqui estão citações de amostra e as aulas de treinamento, sessões de formação de equipe e reuniões em que você pode usá-los efetivamente para quebrar o gelo. Por favor, note que muitas dessas citações se encaixam em várias categorias. Use suas citações favoritas e sua imaginação para fazer este quebra-gelo funcionar para você e seus grupos.
Alterar ou alterar a sessão de gerenciamento:
- "Todo mundo já aceitou que a mudança é inevitável. Mas isso ainda implica que a mudança é como a morte e os impostos, deve ser adiada o maior tempo possível e nenhuma mudança seria muito preferível. Mas em um período de turbulência, como o que nós estão vivendo, a mudança é a norma ". - Peter F. Drucker
Comprometimento
- "Compromisso individual com um esforço de grupo - é isso que faz uma equipe funcionar, um trabalho de empresa, um trabalho de sociedade, um trabalho de civilização". --Vince Lombardi
- Você tem que saber uma coisa grande e ficar com ela. Os líderes que tiveram uma ideia muito grande e um compromisso muito grande. Isso permitiu que eles criassem algo. Esses são os que deixam um legado. ”- Irving Kristol
Capacitação e Delegação
- "Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e elas o surpreenderão com sua engenhosidade." - Geral George Smith Patton, Jr.
- "O melhor executivo é aquele que tem bom senso para escolher bons homens para fazer o que quer que seja feito, e autocontrole o suficiente para não interferir neles enquanto eles o fazem." --Theodore Roosevelt
- "Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a magia nos jogadores." --Blaine Lee
Excelência
- As empresas que sobrevivem por mais tempo são aquelas que descobrem o que podem oferecer ao mundo não apenas crescimento ou dinheiro, mas sua excelência, seu respeito pelos outros ou sua capacidade de fazer as pessoas felizes. Alguns chamam essas coisas de uma alma. ”- Charles Handy
- Excelência não é uma habilidade. É uma atitude. ” --Ralph Marston
Definição de Metas, Planejamento de Desenvolvimento de Desempenho, Expectativas Limpas:
- "Um rio tem que ter bancos para ser mais que uma lagoa." - Ken Blanchard
- "Objetivos não são destino; são direção. Não são comandos; são compromissos. Eles não determinam o futuro; são meios para mobilizar os recursos e as energias do negócio para a fabricação do futuro." --Peter Drucker
Motivação
- "A gerência nada mais é do que motivar outras pessoas." - Iacocca
- "A única maneira de fazer as pessoas gostarem de trabalhar duro é motivá-las. Hoje, as pessoas precisam entender por que estão trabalhando duro. Todo indivíduo em uma organização é motivado por algo diferente". - Rick Pitino
Comunicação não verbal
- "O que você faz fala tão alto que eu não consigo ouvir o que você diz." --Ralph Waldo Emerson
- “Os limites da minha língua significam os limites do meu mundo.” - Ludwig Wittgenstein
Trabalho em equipe e Team Building
- "Você vai encontrar homens que querem ser carregados nos ombros dos outros, que pensam que o mundo lhes deve a vida. Eles não parecem ver que todos nós devemos levantar juntos e puxar juntos." --Henry Ford
- "Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas conscientes e comprometidas possa mudar o mundo. De fato. É a única coisa que já existiu." - Margaret Mead