Saiba mais sobre o novo gerente de integração

Uma experiência de integração positiva e eficaz é fundamental para todos os novos contratados. A integração ajuda a manter os funcionários engajados, reduz o tempo de aumento e melhora as taxas de retenção de longo prazo. No entanto, embora a maioria das empresas se concentre na integração de novos funcionários, muitas dessas mesmas empresas gastam muito menos tempo, se houver, para integrar novos gerentes.

As razões para essa negligência são difíceis de identificar, mas nos casos em que um funcionário é promovido a gerente, a liderança pode acreditar que o gerente recém-nomeado sabe o suficiente sobre a empresa e o trabalho para ter sucesso.

Nos casos em que os gerentes externos são contratados, os líderes podem assumir que os gerentes são gerentes e não exigem muita integração além de um rápido tutorial sobre os valores da empresa.

Ele mostra um forte voto de confiança para assumir que os novos gerentes podem entrar em uma posição e começar a correr bem, mas a verdade é que todo novo gerente deve ser devidamente integrado para se preparar para o sucesso. Novos empregos são novos empregos, seja uma pessoa um associado de nível de entrada ou um executivo de nível C. Um programa de integração forte é importante para ajudar a diminuir a curva de aprendizado e definir novos gerentes para alcançar seus objetivos desde o primeiro dia.

A integração começa com o processo de contratação

É um mito que a integração comece no primeiro dia de trabalho. A integração realmente começa antes mesmo de um candidato ser selecionado. Os líderes devem criar descrições de trabalho claras que deixem pouco espaço para as suposições. Seja claro sobre os objetivos, expectativas e responsabilidades da posição.

Ao longo da fase de entrevistas, é importante ter discussões francas e honestas sobre os aspectos positivos e negativos do trabalho. Candidatos a cargos de gerência devem ter uma compreensão clara dos desafios que podem enfrentar no cargo, de modo que não haja surpresas quando eles se juntarem à equipe.

Isso inclui a dinâmica da equipe que eles herdarão.

Deixe sua bandeira de cultura voar

O processo de entrevista é mais do que apenas o trabalho em si. Para contratar um gerente que seja um defensor da cultura da empresa, a equipe de contratação deve tornar a cultura clara durante todo o processo de entrevista. Exponha claramente a visão e a missão da empresa, descreva os valores da organização e deixe que os candidatos saibam o que se espera dos gerentes quando se trata de promover a cultura da empresa.

Faça boas perguntas para determinar se existe ou não um alinhamento de valores com o candidato. Há pouco valor em esconder a cultura da empresa ou enganar os candidatos sobre essa cultura. Possua isso. Tenha orgulho disso. E seja claro sobre os valores que fazem da empresa um sucesso.

Criar um primeiro dia de boas vindas

O primeiro dia em um novo emprego é sempre assustador, mesmo para os mais confiantes entre nós. Os novos gerentes querem causar uma boa impressão e sabem que todos os olhos estarão neles a partir do momento em que entrarem pela porta. No entanto, a equipe também deve lembrar que os olhos do novo gerente também funcionam. Certifique-se de que o gerente de contratação chegue cedo, para que ela esteja lá para atender ao novo contratado e ofereça uma recepção calorosa.

Não faça o novo gerente vagar sem rumo pelo prédio ou sente-se sozinho na área de recepção. Prepare-se com um sorriso e um aperto de mão para começar o dia com a nota certa.

Se a equipe de contratação fez um trabalho completo de aprendizado sobre o novo contratado, você saberá um pouco sobre seus hobbies e interesses. Vá a milha extra e personalize seu espaço de trabalho com um pequeno token que diz: "Nós ouvimos quando você falou." Por exemplo, se você descobriu que um novo contratado é um jardineiro ávido, coloque uma planta verde bonita no cubo ou no escritório com um cartão assinado por sua nova equipe.

Há força nos números

Todo novo gerente precisa de um mentor. Designe um colega de outra equipe para ser o “amigo” do novo gerente nos primeiros 90 dias - ou até mesmo no primeiro ano. Peça ao mentor que mostre o novo gerente no escritório no primeiro dia.

O mentor também deve almoçar com o seu novo aprendiz no primeiro dia.

Esse tipo de “sistema de amigos” dá ao novo treinador um rosto familiar ao qual eles podem recorrer quando têm perguntas e os faz sentir como se tivessem alguém do lado deles quando se orientavam na nova posição.

Definindo as expectativas corretas

O gerente deve se reunir com seu supervisor direto no primeiro dia, revisando as responsabilidades e expectativas para os primeiros 30, 60 e 90 dias. Certifique-se de que uma reunião de equipe também esteja programada para apresentar o gerente à nova equipe e peça ao gerente que faça a apresentação individual para a primeira semana.

A maioria dos líderes empresariais sabe que a integração é essencial para os funcionários, mas, de alguma forma, os gerentes geralmente não recebem o mesmo tratamento. Reserve um tempo para desenvolver um programa de integração sólido para ajudar os novos profissionais e novos gerentes a se ambientarem rapidamente e melhorar as chances de que eles tornem sua empresa o lar profissional por muitos anos.

Beth Armknecht Miller é Coach Coach e CEO da Executive Velocity, uma empresa de consultoria em desenvolvimento de talentos e liderança. Seu último livro, “Are You Talent Obsessed ?: Desbloquear os segredos para uma equipe de trabalho de alto desempenho está disponível na Amazon.