Um mentor dá conselhos e orienta alguém que é menos experiente e bem-sucedido, ou seja, um aprendiz ou protegido.
Mentoring é um presente e um privilégio. Ser chamado por alguém para tutoria significa que a pessoa o vê como um exemplo e acredita que sua sabedoria pode ajudá-lo a crescer e ter mais sucesso. Um relacionamento de mentoring pode gerar dividendos significativos tanto para o mentor quanto para o protegido.
O mentoring pode ser uma ótima maneira de um protegido desenvolver habilidades, ganhar experiência, receber feedback e se expor a pessoas, processos e acontecimentos que eles podem não ter no decorrer de seu trabalho diário. A maioria dos mentores relatam benefícios significativos para si mesmos também.
O que faz um mentor incrível? Quando as pessoas são solicitadas a descrever seus mais incríveis mentores, leia “ 14 Características de Mentores Incríveis ” para as características mais citadas.
Tipicamente, os tipos de protégés e mentores de áreas de desenvolvimento buscam:
Decisões difíceis
Políticas organizacionais
Desafios da liderança
Desafios do equilíbrio entre vida e trabalho
- Habilidades funcionais / técnicas não familiares (ou seja, vendas, finanças , operações, negócios)
-Handling situações difíceis / conflito
-Trabalhando com vários níveis de gestão
Orientação do caminho de carreira
O questionário a seguir pode ser usado tanto pelo mentor quanto pelo protegido antes de iniciar um relacionamento de mentoreamento.
Embora as respostas “certas” possam ser discutíveis, o benefício real é quando as duas partes se sentam para discutir suas respostas como uma maneira de estabelecer expectativas e limites claros.
Circule T ou F para cada pergunta:
1) É melhor que os mentores sejam selecionados pelo protegido. TF
2) Mentores e protegidos geralmente trabalham juntos por muitos anos.
TF
3) Os mentores e os pares protegidos funcionam melhor quando têm interesses e estilos semelhantes. TF
4) Mentoring funciona melhor quando é um processo informal. TF
5) É melhor que o chefe do protégé não seja seu mentor. TF
6) É melhor que o mentor esteja fora da organização direta do protegido. TF
7) Pares de mesmo sexo normalmente funcionam melhor para um relacionamento de mentoreamento. TF
8) Mentoring pode ajudar a aclimatar o protegido a um novo ambiente. TF
9) Um mentor pode patrocinar e treinar atividades que promovam e promovam o crescimento. TF
10) Mentoring normalmente funciona melhor sem nenhum processo para atrapalhar. TF
11) Mentoring é apenas para rastreadores rápidos . TF
12) Mentoring é uma maneira de desenvolver as habilidades do protegido. TF
13) A mentoria funciona melhor quando o mentor e o protegido estão em diferentes campos. TF
14) Um dos papéis principais de um mentor é um conselheiro. TF
15) Mentoring é um investimento significativo de tempo para o mentor. TF
16) Para ser bem sucedida, a orientação deve ser feita face a face. TF
17) Qualquer um pode ser um mentor de sucesso. TF
18) Mentores geralmente relatam receber benefícios significativos de trabalhar com um protegido. TF
19) Os protegentes geralmente ganham mais dinheiro do que seus pares em posições semelhantes. TF
20) Os protegidos são geralmente mais satisfeitos com suas carreiras do que seus pares não mentoreados.
TF
21) A relação mentor / protégé deve ser aberta para que o protegido possa falar sobre qualquer assunto. TF
22) Tudo na relação mentor / protégé deve ser focado na questão do desenvolvimento do protegido. TF
23) Mentoring deve ser listado no Plano de Desenvolvimento Individual do protegido. TF
24) O chefe do protégé não está realmente envolvido no processo de mentoring. TF
Como você fez? Veja “ Mentoring Mitos e Realidades: Parte Dois, a Chave de Resposta ”. Você pode achar algumas das respostas surpreendentes.