Esta versão é escrita da perspectiva do funcionário. Para a perspectiva do gerente, consulte “ O Plano de Desenvolvimento Individual e Discussão: O Ponto de Vista do Gerente. "
Preparação
A maioria das organizações terá algum tipo de formulário de IDP para preencher, ou uma versão online, com instruções. O empregado deve preencher o formulário primeiro. IDPs geralmente consistem no seguinte:
Objetivos de carreira (o desenvolvimento pode ser para o trabalho atual e / ou para futuros papéis potenciais): Isso responde à pergunta “Desenvolvimento para qual finalidade?” Para melhorar no trabalho atual? Ou você aspira a algum outro trabalho, seja uma promoção ou uma jogada lateral? Bons planos de desenvolvimento geralmente abordam o trabalho atual e pelo menos dois papéis futuros em potencial.
Uma avaliação das principais forças e necessidades de desenvolvimento (geralmente selecionadas de uma lista de competências ou critérios de avaliação de desempenho). Embora existam limitações nas autoavaliações, faça o melhor para escolher os três ou seis pontos mais fortes e as três principais necessidades de desenvolvimento.
Se você é novo em uma função, provavelmente serão essas tarefas ou habilidades de trabalho desconhecidas com as quais você teve pouca experiência anterior. Eles podem ter sido identificados em sua avaliação de desempenho, uma avaliação de liderança 360 , ou feedback de seu gerente ou um treinador. Para se preparar para uma nova função, você precisará identificar as competências necessárias para essa nova função que você ainda não possui.
Os pontos fortes serão reforçados e também aproveitados para atender às necessidades de desenvolvimento.
Metas de desenvolvimento: Escreva uma breve meta de desenvolvimento para cada necessidade de desenvolvimento. Por exemplo, “ Melhore as habilidades de escuta ” ou “Aprenda a liderar uma equipe de produto ”. A ação planeja abordar cada meta de desenvolvimento. Traga uma lista de ideias para discutir com seu gerente sobre como atingir cada meta de desenvolvimento (planos de ação). Aqui estão as ações de desenvolvimento mais comuns, listadas em ordem de impacto no desenvolvimento:
- Mover para um novo trabalho.
- Assuma uma tarefa desafiadora no seu trabalho atual.
- Aprenda com outra pessoa (seu gerente, um coach, um especialista no assunto ou um modelo).
- Aprenda sobre o assunto: faça um curso, leia sobre o assunto.
Para algumas ideias, talvez seja necessário obter a aprovação do seu gerente. Veja “ 10 maneiras de obter apoio do seu chefe para as suas ideias. "
Uma seção para datas de acompanhamento, atualizações de status e assinaturas. Selecione datas, custos e quem é responsável por quê. Esta parte será preenchida durante a discussão. A data ajudará você a se tornar específico e manter seus compromissos. Quaisquer custos precisam ser aprovados pelo seu gerente. Embora você seja responsável pela maior parte do seu plano, seu gerente pode ter algumas coisas que ele / ela se compromete a fazer para apoiá-lo.
A discussão com seu gerente
Embora seja possível ter seu próprio plano e não envolver seu gerente, é muito melhor receber o feedback, o envolvimento e o suporte de seu gerente.
Agende uma hora com seu gerente para discutir. Percorra cada seção do plano, primeiro apresentando suas ideias e, em seguida, pedindo ao seu gerente feedback e suas ideias. É importante ouvir e estar pronto para receber comentários que possam surpreendê-lo. Mais uma vez, as autoavaliações geralmente são imprecisas, de modo que seu gerente pode ter informações importantes sobre seus pontos fortes e fracos que você não percebeu.
Seu gerente também pode ter ideias de ação de desenvolvimento para adicionar ao seu plano também. Ou, ele / ela pode precisar aprovar ou modificar as idéias que você criou. Quando chegar a um acordo sobre suas metas e planos, decida e concorde com as datas de conclusão e de acompanhamento.
Assine o formulário, com cópias para vocês dois. Por ambos assinarem o plano, é um compromisso simbólico de mão dupla.
Implemente o plano, acompanhe com frequência e reflita sobre o que você aprendeu
Mantenha seu plano sempre à sua frente. Verifique os itens que você completa, você sentirá uma sensação de realização. Pense no que você fez, no que leu, no que aprendeu. Quais foram as lições? O que você deve incorporar como parte permanente do seu repertório? O que você deve rejeitar? O que você aprendeu sobre você mesmo? Suas discussões de acompanhamento com seu gerente o ajudarão a descobrir esses “momentos da V8”, e vocês dois avaliarão o progresso e farão qualquer modificação em seu plano.
O IDP deve ser um “documento vivo” e um catalisador para discussões contínuas sobre o seu desenvolvimento.
Publicado em 5/23/2015