Use as atividades de criação de equipes que envolverão e envolverão seus participantes
No entanto, para formação de equipe e treinamento, as reuniões regulares garantem que os funcionários transfiram as informações de treinamento ou o senso de equipe para o local de trabalho.
Reuniões regulares também asseguram que os esforços para aplicar o treinamento sejam revisados e compartilhados. Eles também constroem um senso coesivo de pertencer a uma equipe nas mentes de seus participantes.
Uma atividade de formação de equipe permite que os participantes compartilhem experiência e conhecimento
Aqui está uma atividade simples de criação de equipe que cria excitação durante uma sessão de treinamento e equipe regularmente agendada. Esta atividade de formação de equipe permite que seus participantes compartilhem seu conhecimento e sabedoria acumulados com os outros participantes. Durante essa atividade de construção de equipe, o facilitador fica de lado e os participantes ocupam o centro do palco com seu conhecimento e experiência.
Com um grupo de vinte e quatro, essa atividade de construção de equipe levará aproximadamente uma hora e meia. Portanto, essa atividade de construção de equipe funciona bem como o foco de uma única sessão de construção de equipe que faz parte de uma reunião programada regularmente ou como uma sessão independente de construção de equipe.
Essa atividade de construção de equipe também é útil como parte de um evento de construção de equipe de um dia ou de vários dias quando ela é usada em combinação com outras discussões, atividades e quebra-gelos .
Esta atividade de construção de equipe é apropriada como o evento principal em uma sessão de construção de equipe que dura algumas horas.
Com grupos menores, você pode ajustar o tamanho do tempo para baixo
Passos na sabedoria de gerenciamento de compartilhamento: uma atividade de desenvolvimento de equipe
1. Divida os participantes da reunião em grupos de quatro pessoas. Para essa atividade de construção de equipe, você desejará atribuir grupos com base em anos de experiência em gerenciamento . Isso permitirá que você tenha membros da equipe com vários anos de experiência em gerenciamento participando de cada grupo. Então, comece pedindo aos participantes que levantem as mãos se tiverem mais de dez anos de experiência em gerenciamento. Atribua cada um desses participantes à sua própria mesa.
Se você tiver mais do que o necessário para dividir os participantes da reunião em grupos de quatro, coloque o gerente com a menor experiência na mesa com o gerente que mais tem. Em seguida, pergunte quantos participantes têm cinco ou mais anos de experiência gerenciando pessoas e atribuindo-os às tabelas dos gerentes mais experientes.
Por fim, pergunte quantos gerentes têm menos de cinco anos de experiência e os atribuem aos grupos com os gerentes mais experientes. Esse método de designar participantes a grupos para que você crie vários níveis de experiência dentro de cada grupo é essencial para o sucesso dessa atividade de formação de equipe.
Não use um método de numeração desativado ou um método de auto-seleção para organizar esses grupos; seus resultados sofrerão com a falta de diversidade. De fato, se você conhece os participantes, conforme atribui por níveis de experiência, evite colocar colegas de trabalho departamentais no mesmo grupo.
2. Diga aos grupos recém formados que sua tarefa é fazer uma retrospectiva de suas carreiras profissionais e determinar as dez peças mais importantes de sabedoria que aprenderam sobre o gerenciamento de pessoas .
O exemplo a seguir é de conhecimento acumulado adquirido durante a execução de atividades de formação de equipe: Nunca espere que qualquer indivíduo apoie de todo coração e "possua" qualquer forma de fazer coisas que ele ou ela não tenha tido em criar ou desenvolver. Na melhor das hipóteses, você só obterá "buy in". Use este exemplo ou tire um exemplo de sua própria sabedoria acumulada, mas compartilhe um exemplo.
3. Forneça o tempo necessário para que os participantes pensem e anotem idéias antes de pedir que compartilhem sua sabedoria com seu pequeno grupo. Apresentar dez conhecimentos, que os membros do grupo querem compartilhar e sentir-se à vontade para compartilhar, geralmente leva de vinte a trinta minutos. Você saberá quando a maioria dos participantes estiver pronta para a próxima etapa, quando o nível de ruído na sala aumentar à medida que os participantes conversam entre si.
Quando os participantes tiverem a chance de pensar sobre a sabedoria acumulada, peça-lhes que os compartilhem com seu pequeno grupo. Você vai querer pedir que cada pessoa compartilhe uma de cada vez. Eles compartilham o primeiro deles; depois, cada pessoa compartilha a segunda e, depois, cada uma compartilha a terceira. Diga aos membros do grupo pequeno que procurem temas e semelhanças comuns nas partes de sabedoria compartilhadas.
Diga aos grupos que cada pessoa será solicitada a compartilhar várias de suas palavras de sabedoria com todo o grupo após a conclusão do exercício em pequenos grupos, caso se sintam à vontade para fazê-lo.
4. Discuta a atividade de construção de equipe perguntando ao grupo como eles reagiram às palavras de sabedoria, tanto contando as suas quanto ouvindo as dos colegas de trabalho. Quais pontos comuns e diferenças os atingiram durante a atividade de formação de equipe?
Continue a interrogar a atividade perguntando ao grande grupo se os participantes perceberam temas na sabedoria compartilhada. Quando a discussão terminar, pergunte aos participantes se eles têm algo que gostariam de acrescentar à discussão antes de prosseguir com o restante da sessão ou encerrar a sessão de formação de equipe.
Variações para compartilhar a sabedoria: uma atividade de formação de equipes
Você pode designar grupos não gerenciais ou mistos para criar vários tipos de sabedoria adquiridos através do trabalho. Um exemplo pode ser: Apresente as dez partes mais importantes de sabedoria que você aprendeu sobre como trabalhar efetivamente com as pessoas.
Um segundo exemplo: Apresente os dez fatores mais importantes que você aprendeu sobre como trabalhar efetivamente com seu chefe ou com qualquer chefe.