Você sabe que a retaliação é ilegal, antiética e simplesmente errada?
Para os empregadores, observe que todas as leis que a Comissão de Oportunidades Iguais de Trabalho (EEOC) dos EUA impõe tornam ilegal demitir, rebaixar, assediar ou, de outra forma, retaliar contra candidatos a emprego ou funcionários por essas razões.
O empregado ou candidato:
- apresentou uma acusação de discriminação ,
- reclamaram ao seu empregador ou a outra entidade coberta sobre discriminação no trabalho, ou
- participou de um processo de discriminação trabalhista, como uma investigação ou uma ação judicial.
A lei proíbe a retaliação quando se trata de qualquer aspecto do emprego, incluindo contratação, demissão, pagamento, atribuições de trabalho, promoções , transferências ou movimentos laterais , demissões , treinamento , benefícios e quaisquer outros termos ou condições de emprego.
O funcionário reclamante é protegido se as reivindicações são verdadeiras ou falsas
Um funcionário ou candidato é protegido por lei de retaliação, independentemente de suas acusações serem verdadeiras ou falsas. Isso é para preservar e proteger seus direitos e encorajar os funcionários ou candidatos que experimentam discriminação ou retaliação a se apresentar e denunciá-lo.
A retaliação pode ser furtiva e difícil de testemunhar e documentar . Isso faz com que a obrigação do empregador de acompanhar regularmente com qualquer candidato ou empregado que possa enfrentar retaliação, como resultado das razões acima, críticas.
O empregador seria inteligente para documentar o acompanhamento regular e quaisquer acusações de retaliação relatadas ou testemunhadas como resultado.
Os empregadores devem investigar uma acusação de retaliação e até mesmo um rumor de retaliação, e documentar a investigação, suas descobertas e qualquer ação disciplinar que tenha resultado.
Após a investigação, o empregador ainda tem a obrigação de continuar o acompanhamento para assegurar que a retaliação não esteja ocorrendo. Esse acompanhamento pode sobrecarregar os recursos de um empregador, já que conversar com o funcionário reclamante não é suficiente. O empregador também deve examinar o ambiente no qual o funcionário está trabalhando.
Exemplo de Retaliação
Um gerente é encarregado de agendar todos os funcionários para trabalhar em turnos. As solicitações de agendamento de funcionários são honradas pelo gerente quando ele pode fazê-las acontecer. Ann reclamou ao RH que os pedidos de empregados negros são considerados por último, se é que são. Ela sente que ela e outros empregados de cor recebem os horários mais pobres e que suas necessidades de vida profissional não são consideradas .
O RH investiga sua reclamação e conclui que o gerente parece favorecer os funcionários brancos no agendamento de acordo com suas solicitações. O RH entrevista outros funcionários negros e hispânicos que concordam com Ann e não conseguem encontrar nenhum funcionário que discorde.
Os funcionários não são informados do resultado de sua reclamação por causa da confidencialidade do funcionário , mas o gerente é aconselhado e avisado por seu gerente imediato e RH, as cartas são colocadas em seu arquivo de funcionários e ele entende que outras ações discriminatórias resultarão em disciplina progressiva. isso incluirá a rescisão.
Seu gerente e o RH tentam colocá-lo em outra área da organização, mas nada em seu nível está disponível. Assim, com avisos severos sobre seu comportamento futuro, ele retorna ao cargo de gerente com responsabilidade de agendamento.
Um mês depois, Ann retorna ao RH com mais uma queixa. Ele mudou seu comportamento em relação a todos os funcionários não brancos, exceto ela. Ela continua a experimentar um comportamento discriminatório e ele levou seu comportamento um passo adiante. Ela acredita que o gerente faz de tudo para ter certeza de que ela tem os piores horários.
Além disso, ele agora a trata com desdém: não responde a seus pedidos por escrito, a ignora no escritório e a conversa com outros gerentes. Colegas de trabalho mantiveram-na informada do que ouvem. Ann cobra do gerente uma retaliação por sua denúncia da discriminação.
Outra investigação é realizada pelo RH e o emprego do gerente é eventualmente encerrado como resultado. O RH e a organização responderam novamente adequadamente às cobranças do funcionário. Neste dia e idade de ações judiciais contra a discriminação em rápido crescimento , cabe a um empregador cobrir todas as bases com sabedoria, compreensão e comportamento ético.
Quando um empregado cobra discriminação de um gerente e depois revida para punir o empregado, o RH é legalmente obrigado a investigar oficialmente as acusações. Embora nem todos os maus comportamentos gerenciais resultem em discriminação ou retaliação, os gerentes são conhecidos por hostilizar e tratar os funcionários injustamente .
Um empregador de escolha desencadeia mau comportamento mesmo quando o comportamento não infringe leis.