Habilidades de desenvolvimento pessoal para gerentes
Quando um gerente atinge o nível três em seu desenvolvimento de habilidades de gerenciamento, eles alcançaram o nível de "desenvolvimento pessoal". Este é o próximo nível na pirâmide de habilidades gerenciais que mostra as habilidades necessárias que um gerente deve dominar para ter sucesso. Eu também mostro como essas habilidades se desenvolvem para um maior sucesso.
Habilidades De Gerenciamento Pessoal
Existem duas áreas de habilidades de gerenciamento pessoal que você deve dominar para ter sucesso como executivo.
Estes são autogestão e gestão do tempo.
Auto Gerenciamento
Uma vez que você chegou a este nível gerencial, você se tornou proficiente em atribuir trabalho aos seus funcionários e treiná-los através de suas dificuldades e obstáculos específicos. Você também sabe como motivar e disciplinar os funcionários e como construir uma equipe produtiva. Em seguida, você deve se perguntar se é tão bom em administrar a si mesmo quanto em gerenciar outros. Alguns dos barômetros para julgar isso é se você deve ou não ficar focado nas tarefas importantes (e não apenas nas urgentes) e se você está ou não fazendo o melhor trabalho possível. Para ser melhor em autogerenciamento, considere o seguinte.
- Tome posse de seu trabalho
Todo trabalho que você faz tem sua assinatura nele. Faça o melhor que puder e faça o melhor que puder. - Os escrúpulos são uma coisa boa
Há uma razão para essa voz em sua cabeça, então ouça. Não faça as coisas direito, faça a coisa certa. Você fará um trabalho melhor como gerente se não perder tempo tentando lembrar que desculpas você disse e para quem.
- Princípio de Pareto - A regra 80-20
É importante que você se concentre no que é realmente importante, não apenas no que parece ser urgente. A regra 80-20 pode ajudá-lo a conseguir isso. - Dez coisas para fazer hoje para ser um gerente melhor
Aqui estão dez áreas nas quais você pode se concentrar para melhorar sua capacidade gerencial.
Gerenciamento de tempo
Se você aprendeu alguma coisa em sua carreira gerencial , aprendeu que nunca há tempo suficiente para fazer todas as coisas que precisa fazer.
É por isso que é fundamental para o seu sucesso dominar o gerenciamento do tempo.
- Uma lista de tarefas que funciona
Como você não pode fazer tudo, use uma lista de tarefas para manter o foco nas importantes tarefas disponíveis. Sua lista pode ser simples ou complicada, mas desenvolva uma que funcione para você ou use esta. - Não multitarefa quando você pode usar Chunking
Os seres humanos não foram construídos para multitarefa. Embora possamos realizar tarefas diferentes em rápida sucessão, não podemos realizar tarefas diferentes ao mesmo tempo. Chunking é um processo que permite gastar menos tempo "reiniciando" e lhe dá mais tempo para fazer as coisas. Enquanto chunking requer prática, vale a pena o esforço. - Gerenciamento de Reuniões
Os gerentes passam muito tempo comparecendo e realizando reuniões. E você tem menos controle sobre as reuniões que você comparece do que sobre as que você programa. Certifique-se de tirar o máximo proveito de suas reuniões, seguindo algumas dicas simples. - Gerenciando Projetos: Horário e Horário
O gerenciamento de tempo também é uma habilidade extremamente importante para qualquer gerente de projeto bem-sucedido. Os gerentes de projeto que cumprem os prazos do cronograma do projeto têm uma boa chance de permanecer dentro do orçamento do projeto.
A Pirâmide de Habilidades de Gestão Completa
A Pirâmide de Habilidades Gerenciais mostra todas as habilidades que um gerente deve dominar para ter sucesso.
Também mostra como essas habilidades gerenciais se baseiam para o sucesso.
Nível 1
Habilidades básicas de gerenciamento para gerentes iniciantes
Nível 2
Habilidades de gerenciamento para o desenvolvimento de sua equipe
Nível 3
Habilidades de Gestão para o Desenvolvimento de Você Mesmo
Nível 4
Habilidades de liderança