Eles também vêem a equipe de RH como gerentes de apoio, e não como funcionários regulares. Eles atribuem objetivos e motivos nefastos à equipe de RH e falam sobre o motivo pelo qual eles odeiam o RH .
Parte do problema é que o RH precisa equilibrar os interesses de cinco partes interessadas diferentes, para que os funcionários possam sentir que seus interesses são ignorados. E o RH precisa fazer um trabalho melhor em divulgar sua própria buzina e educar os funcionários sobre o que eles estão contribuindo.
RH é importante
Um bom departamento de RH é essencial para um local de trabalho produtivo orientado para os funcionários, no qual os funcionários são estimulados e engajados. Aqui estão as razões do porquê.
- O RH monitora a cultura. Algumas organizações dizem que o RH é dono da cultura, mas, como em todos os outros assuntos de relações com funcionários, recomendo que a propriedade seja distribuída entre todos os funcionários.
- O RH possui os processos gerais de gerenciamento de talentos. Em conjunto com outros gerentes, o RH lidera o caminho no desenvolvimento de gerenciamento , gerenciamento de desempenho , planejamento de sucessão , planos de carreira e outros aspectos do gerenciamento de talentos . O RH não pode fazer isso sozinho e depende muito dos gerentes e da equipe executiva para ajudar a planejar e executar as estratégias. No entanto, o RH precisa trazer novas ideias e práticas eficazes para a organização.
- O RH é responsável por todo o recrutamento de uma força de trabalho superior. Mais uma vez, o RH não pode fazer isso sozinho, mas deve fornecer apoio aos gerentes de contratação, que também são responsáveis pelo recrutamento de uma força de trabalho superior . O RH deve fornecer liderança, treinamento, assistência de programação, um processo sistemático de contratação , processos de planejamento de recrutamento , experiência em entrevistas, monitoramento de seleção e muito mais.
- RH recomenda salários baseados no mercado e desenvolve um plano geral de remuneração estratégica. O RH fornece orientação aos gerentes ao determinar as faixas salariais dentro de suas organizações.
- O RH pesquisa, recomenda e implementa programas de benefícios para funcionários que atraem e retêm seus melhores funcionários. O RH também é responsável por controlar os custos e considerar várias opções antes de recomendar a adoção.
- O RH é responsável por recomendar e instituir estratégias para as pessoas e a organização que promovam a consecução dos objetivos estratégicos da organização. Se sua organização está mudando de direção, desenvolvendo novos produtos, mudando missão , visão ou objetivos, o RH deve liderar o caminho com programas e processos de funcionários.
- O RH garante que as atividades no local de trabalho, eventos, celebrações, cerimônias, viagens de campo e oportunidades de formação de equipes estão ocorrendo. Outros funcionários planejam e implementam as atividades com ou sem ajuda do RH, mas o líder de RH é geralmente responsável pelo monitoramento do orçamento e pela supervisão do comitê.
- Defensores de recursos humanos para funcionários que têm problemas ou entram em conflito com a gerência e treinam gerentes e executivos que buscam uma abordagem mais eficaz para trabalhar com determinados funcionários. Nem todos se amam, mas precisam desenvolver relações de trabalho eficazes para contribuições e produtividade. O RH pode ajudar, conhecendo os jogadores e assumindo o papel necessário de defensor, treinador e / ou mediador.
A importância do RH é facilmente negligenciada no dia-a-dia movimentado no local de trabalho, mas sem contribuições em cada uma dessas áreas, a organização seria menos bem-sucedida.