Como fazer o planejamento estratégico de recursos humanos

by Susan M. Heathfield

Informações básicas sobre como planejar a função do departamento de recursos humanos

Precisa de informações básicas sobre o planejamento estratégico e a gestão de Recursos Humanos como uma função ou departamento dentro de uma organização? Quais são os objetivos, a organização e as iniciativas apropriadas para um departamento de Recursos Humanos?

Se a sua função de RH é um departamento de um ou vários, é necessário um planejamento estratégico básico de Recursos Humanos que inclua a avaliação interna de necessidades organizacionais e comparações externas de benchmark. É assim que você precisa abordar e realizar o planejamento estratégico dos Recursos Humanos.

01 Desenvolver um Plano de Negócios do Departamento de Recursos Humanos

Ao interagir com sua organização, é importante poder compartilhar os objetivos estratégicos do departamento de Recursos Humanos. Caso contrário, como os líderes de sua organização entenderão o valor que seu departamento adiciona?

Eles estão definitivamente perguntando e precisam ver o valor que você traz para a organização total. O desenvolvimento de um plano de negócios do departamento, com informações da sua organização, permite compreender e comunicar as contribuições das funções do RH.

Ele permite que você molde as expectativas que sua organização mantém para o que você irá contribuir e quando. Essa transparência agrega valor às metas e funções do departamento de RH . Descubra como desenvolver um plano de negócios de RH.

02 O que é o departamento de recursos humanos?

Departamentos são as entidades organizadas para organizar pessoas, relatar relacionamentos e trabalhar. Os departamentos são organizados de uma forma que melhor suporte:

entrega dos serviços do departamento,
realização dos objetivos do departamento,
realização do propósito ou missão da unidade dentro da organização, e
realização dos objetivos da organização.

Os departamentos geralmente são organizados por funções como recursos humanos, marketing, administração e vendas. Mas, um departamento pode ser organizado de qualquer maneira que faça sentido para o cliente.

Um departamento normalmente tem um líder designado ou chefe com o cargo de gerente, diretor ou vice-presidente .

03 Os Novos Papéis do Departamento Estratégico de Recursos Humanos

Recursos humanos são as pessoas que trabalham e operam uma organização. Conheça as pessoas que trabalham em Recursos Humanos. Especificamente, aprenda sobre a descrição do trabalho do Diretor ou Gerente de RH , o Generalista de RH e o Assistente de RH .

04 O Departamento de Recursos Humanos como um fator de lucratividade

O que você faria se tivesse um funcionário de Recursos Humanos que pudesse melhorar as margens de lucro da empresa, impactar positivamente o custo das mercadorias vendidas, reduzir as vendas do dia em aberto e aumentar a relação preço / lucro e liquidar os custos indiretos para a empresa? fornecer serviços de RH tradicionais sem falhas?

Você saberia que tem um funcionário que realizou um planejamento estratégico eficaz de Recursos Humanos. Veja como criar esse tipo de departamento de RH.

05 Reinventando o RH da sala de aula para a sala de diretoria

O artigo de Ken Hammonds, da Fast Company, “Por que odiamos o RH”, enviou ondas de choque para a comunidade de RH. Entre as críticas contundentes do estado atual do RH, Hammonds citou um professor universitário que declarou: "Os melhores e mais brilhantes não entram no RH".

Palavras muito duras, especialmente quando os profissionais de RH estão tentando reinventar o RH. Todos nós já ouvimos que o RH precisa se tornar mais estratégico para ganhar um lugar na tabela “proverbial” e que precisamos ser mais orientados para os negócios. Aqui estão os pensamentos sobre como conduzir o planejamento estratégico de Recursos Humanos.

06 RH como Produto: Seja a Marca da Escolha

O papel do RH está mudando - para melhor. Direitos autorais Aiden-Franklin / iStockphoto

É hora de os profissionais de Recursos Humanos repensarem seu papel e o do departamento de RH, não apenas com o objetivo de contribuir para o resultado final da organização, mas também para sua própria sobrevivência.

O RH continua a equilibrar as demandas de várias funções diferentes: parceiro de negócios, consultor interno, especialista operacional e administrativo e defensor dos funcionários e do empregador.

Isso pode soar como negócios como sempre, papéis que provavelmente não criarão uma corrida louca de pessoas de RH se armando para o futuro. Na realidade, no entanto, eles são novos. Embora as perguntas possam ser as mesmas, as respostas com certeza não são.

07 Um novo papel para RH: Apoie a marca da sua empresa

Uma marca é uma promessa para os clientes de que um grau específico de valor, qualidade e serviço será recebido por eles. Pense em uma marca como um acordo entre uma empresa e seus clientes. A promessa é geralmente comunicada através de publicidade.

E aqui reside a oportunidade para os Recursos Humanos passarem pela vedação e entrar no jogo, ajudando a garantir que todas as ações grandes e pequenas que as pessoas realizam todos os dias, em toda a organização, estejam alinhadas com a estratégia de marca da empresa.

08 Exemplos de descrições de cargos de gerenciamento de recursos humanos

Exemplos de descrições de cargos de gerenciamento de recursos humanos fornecem um modelo básico para o desenvolvimento de descrições de cargo em sua organização. Exemplos de descrições de cargos também dão uma ideia sobre o que outras organizações esperam dos funcionários que fazem o trabalho em destaque.

Veja estes exemplos de descrições de cargos de gestão de recursos humanos que apoiarão o desenvolvimento e a implementação do planejamento estratégico de recursos humanos.