Você pode construir um relacionamento mais eficaz com seu gerente
Os funcionários assumem que a natureza desse relacionamento é determinada exclusivamente ou principalmente pelo gerente. Na verdade, você pode tomar medidas para reformular esse relacionamento com o gerente, de forma a aumentar sua satisfação no trabalho .
Afinal, você é o empregado com mais a perder se esse relacionamento significativo é ineficaz.
Conseqüentemente, você tem mais a ganhar com o gerenciamento de seu gerente. Você vai querer usar todas as treze dessas dicas para melhorar seu relacionamento com seu chefe.
Use estas 13 dicas para gerenciar seu gerente
- Você pode tomar a iniciativa de informar seu gerente sobre suas atividades e realizações diárias ou semanais, quer seja solicitado ou não. Se seu gerente se encontrar com você semanalmente , você terá a oportunidade de atualizar o gerente sobre seu progresso e suas realizações.
- Se isso não for uma prática padrão em sua organização, informe ao seu gerente que você gostaria de se encontrar com ele periodicamente e tome a iniciativa de enviar convites para a reunião.
- Os gerentes apreciam um resumo executivo de e-mail simples ou um relatório de status sobre os projetos em que você está trabalhando. Isso irá confirmar em sua mente que você está agregando valor e sendo produtivo. Você pode enviar esta comunicação antes de sua reunião um-para-um. Essa comunicação também pode encorajar uma breve resposta que inclua o reconhecimento por um trabalho bem feito .
- Essas comunicações atualizadas tornarão mais fácil para o seu gerente reunir uma avaliação de desempenho positiva se sua empresa as utilizar ou uma recomendação de aumento de salário quando chegar a hora. Eles documentam suas contribuições de maneira contínua e fácil de revisar.
- Se o seu gerente é um preocupado ou micro-gerente , seus relatórios podem colocá-lo à vontade e eliminar algumas perguntas incômodas sobre seu trabalho ou seu hábito de pairar em sua área de trabalho. Todo gerente quer se manter informado, já que ele é responsável pelo trabalho que seu departamento contribui.
- Pela mesma razão, você nunca quer cegar seu gerente. Você não quer que seu gerente saiba sobre algo que você está fazendo - ou não foi feito - de outro gerente ou departamento.
- Uma das melhores maneiras de estabelecer a percepção de que você tem uma forte ética de trabalho e, portanto, deve ser valorizada pelo seu chefe, é o e-mail. Tempo suas comunicações de e-mail no início da manhã, tarde da noite ou no fim de semana. Isso é especialmente importante se o seu escritório não estiver localizado próximo ao seu gerente. Os gerentes formam uma opinião sobre sua ética de trabalho e contribuições se toda a sua comunicação for das 9 às 5, de segunda a sexta-feira.
- Lembre-se de agradecer ao seu gerente pelo tempo, atenção, treinamento e suporte . Assim como os funcionários sentem que não recebem muito reconhecimento e gratidão no trabalho , o mesmo acontece com o seu gerente. É tanto o seu trabalho para expressar gratidão a ela como é dela para apreciá-lo. Quanto mais melhor.
- A maioria dos gerentes tem um tempo em que eles estão mais relaxados e acessíveis. Conheça os ritmos do seu gerente e torne-se disponível para o diálogo informal nesses momentos e nesses lugares. Conhecer o seu gerente como pessoa contribui para um relacionamento mutuamente benéfico que pode servir bem a você.
- Se você acha que seu gerente concordaria, peça a ele que almoce ocasionalmente para construir um relacionamento mais forte. Você pode se surpreender que ele esteja lisonjeado com o seu interesse. Se você acha que seu gerente acharia essa situação desconfortável, peça a ele ou ela que se junte a você e a um colega de trabalho ou dois para o almoço. Os gerentes quase nunca recusam um pedido de almoço para um grupo pequeno. Ele sabe que o almoço não será sobre seus problemas, necessidades ou desejos quando um grupo estiver presente.
- Tente ficar atento ao nível de estresse do seu gerente e determine quando ele está sob pressão para produzir. Ofereça-se para ajudar em qualquer crise emergente para aliviar um pouco da pressão sobre ele. Sua lealdade ajudará a construir um vínculo mais forte com seu gerente.
- O vínculo mais forte ganhará respeito e apoio do seu gerente. Você pode até conseguir um relacionamento de mentor ou promotor / patrocinador . Como mentor, seu chefe pode ensiná-lo a partir de sua experiência. Como promotor, seu chefe pode trazer seu nome quando surge uma promoção ou atribuição de ameixa. Afinal, você não gostaria de promover pessoas que conhece e confia?
- Assuma o controle de seu relacionamento com seu gerente . Ele ou ela tem múltiplas responsabilidades e preocupações. Tirar um pouco do prato cheio do seu gerente construirá uma forte relação de trabalho e enriquecerá sua experiência no trabalho. Pode até lançar sua carreira de sucesso.
Interessado em saber mais sobre como se dar bem com seu gerente ? Essas ideias também ajudarão.