Citações de empoderamento e delegação
Eles também fornecem informações sobre a essência e o poder do conceito e da estratégia de negócios do empoderamento, o que é parcialmente realizado pela forma como os gerentes das organizações delegam tarefas e oportunidades aos funcionários.
Citações sobre empoderamento e delegação
"Hoje, muitas corporações americanas gastam muito dinheiro e tempo tentando aumentar a originalidade de seus funcionários, esperando assim obter uma vantagem competitiva no mercado. Mas esses programas não fazem diferença a menos que a administração também aprenda a reconhecer as ideias valiosas entre os funcionários." muitos novos e, em seguida, encontra formas de implementá-los. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegar significa deixar os outros se tornarem especialistas e, portanto, os melhores." - Timothy Firnstahl
"O melhor executivo é aquele que tem bom senso para escolher bons homens para fazer o que quer que seja feito, e autocontrole o suficiente para não interferir neles enquanto eles o fazem." --Theodore Roosevelt
"Os grandes líderes são como os melhores maestros - eles vão além das notas para alcançar a magia nos jogadores." --Blaine Lee
"Se existe algum axioma que tentei fazer ao tentar ser bem-sucedido nos negócios, é o fato de que tentei me cercar de associados que sabem mais sobre negócios do que eu.
Esta política sempre foi muito bem sucedida e ainda está trabalhando para mim. "- Monte L. Bean
"Você pode delegar autoridade, mas nunca pode delegar a responsabilidade de delegar uma tarefa a outra pessoa. Se você escolheu o homem certo, tudo bem, mas se você escolheu o homem errado, a responsabilidade é sua - não dele". - Richard E. Krafve
"Praticamente todas as empresas vão sair e capacitar seus funcionários com um certo conjunto de ferramentas, e a grande diferença em quanto valor é recebido disso será o quanto a empresa recua e realmente pensa em seus processos de negócios, pensando em como seus negócios podem mudar, como o gerenciamento de projetos, o feedback dos clientes, os ciclos de planejamento podem ser bem diferentes do que eram antes. " - Portões de bilhão
"Não são as ferramentas em que você tem fé - as ferramentas são apenas ferramentas - elas funcionam ou não funcionam. São as pessoas em quem você tem fé ou não." - Steve Jobs , da Apple
"Muitos de nós não serão líderes; e mesmo aqueles que são líderes também devem ser seguidores a maior parte do tempo. Esse é o papel crucial. Os seguidores julgam os líderes. Somente se os líderes passarem no teste terão algum impacto. Os seguidores em potencial se o julgamento deles for pobre, eles se julgarem. Se o líder leva seus seguidores para a meta, para grandes realizações, é porque os seguidores eram capazes desse tipo de resposta ”. - Will Wills em certas trombetas: a natureza da liderança
"As organizações que fortalecem as pessoas mais adiante na cadeia ou tentam se livrar das grandes cadeias hierárquicas e permitem que a tomada de decisões aconteça em um nível mais local acabam sendo mais adaptáveis e resilientes porque há mais mentes envolvidas no problema." --Steven Johnson
"O poder pode ser tomado, mas não dado. O processo de tomada é o poder em si." --Gloria Steinem
"Nunca diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e elas o surpreenderão com sua engenhosidade." - Geral George Smith Patton, Jr.
"As pessoas querem orientação, não retórica. Elas precisam saber qual é o plano de ação e como ele será implementado. Eles querem ter a responsabilidade de ajudar a resolver o problema e a autoridade para agir sobre ele." - Howard Schultz, Starbucks
Envolva-se com as melhores pessoas que puder encontrar, delegue autoridade e não interfira, desde que a política que você decidiu esteja sendo executada. --Ronald Reagan
"O papel dos líderes não é fazer com que outras pessoas os sigam, mas capacitar outros a liderar." - Bill George
"Uma organização empoderada é aquela em que os indivíduos têm o conhecimento, a habilidade, o desejo e a oportunidade de obter sucesso pessoal de uma maneira que leve ao sucesso organizacional coletivo". - Stephen Covey