10 dicas para desacordo efetivo em um relacionamento de chefe
Dito isso, discordar de seu chefe é muito mais fácil se a cultura de trabalho de sua organização apoiar opiniões e pontos de vista divergentes. Nesse tipo de organização, os funcionários Envolvidos e engajados são incentivados a oferecer suas opiniões e ideias, porque a organização deseja aproveitar os talentos, as habilidades e a experiência dos funcionários.
No entanto, não esqueçamos que os chefes também são humanos e possuem um estilo de gerenciamento próprio. Esse estilo de gerenciamento pode variar de ditatorial a tão sem controle que eles estão fora de contato. O importante é conhecer o seu chefe e seu estilo de liderança para avaliar adequadamente a discordância que será apreciada e tolerada.
Como se preparar para o desacordo
A maneira como você aborda o desacordo é crítica quando você quer discordar do seu chefe. Uma abordagem respeitosa e ponderada sempre superará uma abordagem agressiva e exigente. Ter fatos disponíveis que suportem seu caso também é útil.
Pesquisando a área de discordância, comparando as práticas de outras empresas e conversando com seus contatos do setor é o dever de casa que você deve fazer antes de se aproximar de seu chefe. Dessa forma, as práticas recomendadas não competitivas trarão a verificação necessária para apoiar seu ponto de vista. Armado com dados, não será sobre o que você pensa versus o que seu chefe pensa.
Especialmente quando a decisão envolve sérios problemas de negócios que podem exigir estratégias de gerenciamento de mudança disruptivas, compromissos financeiros e energia emocional dos funcionários, sua opinião precisa de fatos para apoiá-la.
10 ações-chave a serem tomadas para se preparar para discordar
Para ter o melhor resultado para sua discussão sobre desacordo com seu chefe, aqui estão dez coisas que os funcionários que conheço já fizeram quando discordaram com sucesso de seu chefe.
A adesão a todos ou a alguns deles tornará mais fácil, mais seguro e mais propenso a obter o resultado que você procura, discordar do seu chefe.
- Eles construíram o relacionamento primeiro. Assim, quando discordavam, tinham um bom relacionamento para começar.
- Eles tiveram um recorde de sucesso e fizeram o chefe parecer bom. O chefe tinha alguma fé que suas recomendações funcionariam por causa de experiências positivas no passado.
- Eles tinham uma história de praticar coragem pessoal . Eles poderiam depender de falar pelo bem do negócio. Eles discordariam quando realmente achavam que estavam certos e não estavam apenas discordando por não concordarem.
- Eles demonstraram um compromisso com o sucesso geral do negócio , não apenas com o aumento pessoal, os feudos ou a promoção de carreira . Eles evitavam fazer recomendações que ajudavam uma equipe ou departamento e consideravam os outros, ou o todo.
- Eles eram diretos e não jogavam. Mesmo que eles procurassem aliados para concordar com sua posição, eles eram honestos e, portanto, confiáveis.
- Eles não faziam o chefe se sentir um idiota. Nenhum dos desacordos era de natureza pessoal, e não havia xingamentos, sarcasmo ou depreciação. O desacordo surgiu como uma abordagem lógica para o problema e no melhor interesse da equipe. Eles começaram a discussão identificando suas áreas de concordância.
- Eles usaram o chefe como mentor . Não importa o quanto eles discordassem do chefe, ele ainda fazia alguma coisa certa para estar em uma posição gerencial. Eles se perguntaram o que poderiam aprender com seu chefe e procuraram tempo com seu chefe para discutir questões e abordagens.
- Sua ética e relacionamento comercial estavam acima de qualquer suspeita. Eram pessoas que o chefe podia confortavelmente apoiar e defender.
- Eles não contornaram o patrão com o chefe dele para defender seu caso. O chefe não foi pego de surpresa pelo chefe e pelo funcionário que discordou.
- Eles eram bons comunicadores que podiam se expressar de forma convincente, com provas e justificativas para apoiar seu caso. Eles sabiam que "eu acho" ou "eu sinto" não foi suficiente para afetar a direção crítica. Eles precisavam apresentar dados concretos e fatos relevantes. Eles foram capazes de demonstrar que eles tinham pesquisado sua solução completamente, incluindo o benchmarking de outras empresas similares em seu setor.
Use essas dicas para se preparar para o dia - e ele virá se você for um bom funcionário , o tipo de funcionário que a maioria dos chefes deseja - quando você quiser (ou precisar) discordar de seu chefe.