Dicas sobre como desenvolver alianças
Pesquisas de pessoas empregadas demonstram que as pessoas querem um desafio em seu trabalho. Eles querem apreciação das pessoas que têm em estima. Eles querem que o chefe perceba quando eles fazem mais do que o esperado. Mas, acima de tudo, as pessoas querem realizar sua própria missão de trabalho pessoal.
Se essa missão é transformar a abordagem de qualidade da sua organização ou introduzir um sistema de gerenciamento de desempenho que o ajudará a desenvolver uma força de trabalho superior, você precisa de aliados no trabalho. Não importa quão importante, razoável ou potencialmente útil seja sua missão, é improvável que você a realize sem ajuda. E é por isso que você precisa de alianças no trabalho.
Um aliado é um associado que presta assistência e, muitas vezes, amizade. Seus aliados provavelmente apoiarão suas opiniões e causas. Eles ajudam a resolver problemas, fornecem conselhos, atuam como uma caixa de ressonância quando você precisa de um ouvido atento e oferecem uma perspectiva diferente para que você possa visualizar sua organização de maneira mais ampla.
As alianças podem funcionar para o bem e também podem ser conduzidas por razões menos que positivas. Ao fornecer essas informações, estou assumindo que você tem os melhores interesses de sua organização e colegas de trabalho no coração.
Com isso em mente, aqui estão dez dicas que ajudarão você a desenvolver alianças de trabalho que o ajudarão a cumprir sua missão de trabalho.
- A comunicação eficaz forma a base para uma aliança de trabalho positiva. Você precisa ser capaz de dizer ao seu potencial aliado o que precisa e ouvir profundamente o que ele precisa. Linhas abertas de comunicação mantêm as informações, opiniões e suporte fluindo. Coloque-se no lugar de seu aliado e respeite seu ponto de vista que pode ser diferente do seu.
- Trate seus aliados como iguais. Não importa a posição deles dentro de sua organização, todas as pessoas são iguais; eles só têm empregos diferentes. Acredite nisso. Aja como se você acreditasse nisso todos os dias. Você vai atrair alianças fortes e bem sucedidas.
- Exponha o profissionalismo total. Nunca participe de fofocas ou de discutir o assunto de colegas de trabalho nas suas costas. As pessoas confiarão em você e saberão que o que elas dizem é seguro em suas mãos. Alianças só funcionam quando a confiança está presente.
- Passe tempo com seus aliados. Esteja disponível para ouvir, criar estratégias e ocasionalmente almoçar juntos. Certifique-se de que você não está formando um clube exclusivo que o restante de sua organização temerá e se ressentirá. Mas você deve ter tempo para desenvolver relacionamentos fortes com seus aliados.
- Ao trabalhar em um projeto juntos, sempre faça seus melhores esforços. Seja a pessoa que está disposta a fazer mais para fortalecer a colaboração e o resultado ou produto. Produza um trabalho que os aliados se orgulhem de apoiar.
- Escolha suas batalhas com sabedoria. Um colega cedeu a outro colega de trabalho recentemente em uma decisão de pessoal. Quando perguntei por que ele deixava a opinião da outra pessoa prevalecer, ele respondeu que precisava do apoio do colega em questões muito mais importantes.
Entregue-se às pequenas decisões ou às decisões que parecem ser muito mais importantes para o colega de trabalho. Você obterá mais facilmente suporte para as decisões que são importantes para você.
- Mantenha suas promessas. Se você disser que vai fazer alguma coisa, faça. As pessoas precisam depender de você e dos prazos para os quais você se compromete. Mais uma vez, é uma questão de desenvolver confiança.
- Resolva quaisquer conflitos ou disputas na primeira oportunidade. Conflitos não resolvidos se espalham logo abaixo da superfície nas organizações. Conflitos não resolvidos prejudicam a construção de alianças e o progresso mútuo e propositivo para a realização de missões pessoais e organizacionais.
- Seja um aliado. Apoie a capacidade do seu colega para realizar sua missão também. Dê crédito por idéias e soluções. Expresse publicamente apoio à direção desejada do seu aliado. Supondo que você realmente apóie uma ideia (não é permitida a fabricação), esteja entre os primeiros a apoiar verbalmente a ideia.
Não espere até ver em que direção o resto do grupo está indo. Demonstre coragem profissional e fale cedo. Eu tive a oportunidade de apoiar a abertura de uma instalação em um estado diferente recentemente. Os números funcionaram em benefício da minha empresa e meu colega apreciou meu apoio precoce e verbal.
- Finalmente, nunca volte atrás ou cegamente um aliado. Se você tiver algum problema com suas ações, converse com seu aliado diretamente. Não fale com o chefe ou com o chefe porque, se essa é a primeira pessoa de quem o seu aliado se depara sobre um problema, você explodiu a compreensão mais fundamental de uma aliança. Se você deixar seu aliado para baixo, poderá passar anos desenvolvendo o relacionamento, se a confiança no nível anterior for novamente possível.
A construção de alianças é um processo delicado que pode facilmente se perder. A construção de alianças exige tempo, esforço, comprometimento e às vezes não é o que você quer. Mas, se você quiser realizar sua missão de trabalho pessoal, assumindo que sua missão é positiva e congruente com a missão de sua organização, você deve ter aliados no trabalho.