Você provavelmente será visto injustamente como alguém que realmente está em um nível mais baixo de realização do que aquele que você alcançou. Por favor, veja também o nosso artigo estreitamente relacionado sobre o que as descrições de trabalho significam .
Cenários de cargos
Em um cenário, um funcionário recebe uma promoção de fato, mas não obtém um upgrade no cargo para aquele do antigo ocupante. Isso pode sinalizar um rebaixamento na importância desse trabalho ou ser utilizado como um dispositivo não tão sutil pela empresa para reduzir o nível de remuneração associado a essa posição.
Às vezes, as pessoas são contratadas em empresas ou atraídas para mudar de emprego dentro de empresas com base em promessas sobre futuras atualizações no cargo. Infelizmente, quando esses acordos são puramente verbais, como costuma acontecer, existe o risco de que a administração os abandone, mesmo alegando nunca tê-los feito. O perigo é especialmente alto quando há uma mudança de supervisor para o funcionário em questão, e o novo gerente nega estar vinculado às promessas de seu antecessor.
Dificuldades na obtenção de uma atualização no cargo podem ocorrer para funcionários dignos, mesmo que não levem automaticamente a uma remuneração mais alta. Os gerentes podem estar usando a negação de upgrade estritamente como um meio de afirmar sua autoridade.
Outro cenário de cargo é aquele em que sua gerência concede a você um upgrade no cargo, mas seus registros de recursos humanos (ou RH ) não o refletem.
Quando isso ocorre, é tipicamente um erro de omissão, mas em algumas empresas maquiavélicas, pode ser intencional. Um estudo de caso segue.
Estudo de caso em erros de cargos
Um estudo de caso real em erros de recursos humanos (ou RH) envolvia alguém contratado com o entendimento explícito de que ele receberia um título de vice-presidente assistente (ou AVP) imediatamente ao começar a trabalhar com um novo empregador, uma empresa líder em serviços financeiros . Durante o curso de mais de 4 anos em uma posição na sede da empresa, essa pessoa recebeu todas as indicações de que ele realmente era um AVP. Isso incluía o título em seus cartões de visita, sua elegibilidade para um escritório em vez de um cubículo, o design da placa de identificação em seu escritório, a quantidade de tempo de férias a que ele tinha direito e até mesmo o título como aparecia em vários humanos personalizados. documentos de recursos em seu poder.
Depois desses 4 anos na matriz, essa pessoa mudou-se para um emprego em uma divisão diferente da empresa, uma entidade legal separada com seu próprio departamento de recursos humanos e sistema de folha de pagamento. Mais de um ano depois disso, ele ficou surpreso quando seu atual chefe o parabenizou por ter sido promovido a um título de AVP. Quando seus registros de recursos humanos foram transferidos com ele para sua nova divisão, uma indicação de que sua posse anterior do título de AVP inexplicavelmente não havia sido bem sucedida.
Quando o funcionário apontou que ele já era um AVP desde o primeiro dia com a empresa, seu gerente atual investigou e determinou que, de alguma forma, havia erros em como os registros de pessoal eram mantidos e em como eles eram transmitidos internamente. Felizmente, o funcionário rapidamente conseguiu fazer um upgrade para o vice-presidente , o que na verdade já era muito atrasado em sua carreira, dado tanto seu mandato total com a empresa quanto seu desempenho até então, o que merecia críticas estelares de todos. gerentes anteriores também.
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