7 boas razões que o RH deve manter em segundo lugar - e até mesmo em terceiro - entrevistas
Na primeira entrevista de emprego, você ou os membros de sua equipe, dependendo das práticas de contratação de sua organização, encontram os candidatos e avaliam as qualificações básicas e o ajuste cultural.
Mas, você precisa pensar em contratar um empregado mais como uma amizade ou um casamento.
O emprego pode durar anos. Você assina as pessoas indefinidamente depois de apenas uma reunião? Eu aposto que não. Eles precisam crescer em você, e sua confiança em fazer uma oferta de emprego precisa aumentar e ganhar certeza.
Os empregadores agendam uma segunda entrevista para aumentar o conhecimento sobre o candidato e aumentar a sensação de que você está confortável com o fato de você e outros funcionários da empresa poderem trabalhar com o indivíduo com sucesso.
Para o candidato chegar a uma segunda entrevista, ele ou ela estava entre seus entrevistados mais qualificados e mais queridos. Antes da entrevista inicial, você já investiu tempo na revisão de formulários e cartas de apresentação , entrevistas por telefone para estreitar o campo e, como resultado, selecionou os funcionários em potencial para comparecer a entrevistas presenciais.
Suas melhores perspectivas recebem uma segunda entrevista
Os candidatos que você seleciona para uma segunda entrevista são seus melhores clientes potenciais.
Eles são uma pequena porcentagem das pessoas que você entrevistou inicialmente. Eis por que uma segunda entrevista é uma boa ideia.
- Se você é o gerente de contratação , você tem impressões positivas iniciais da primeira entrevista sobre as habilidades do candidato e potencial ajuste cultural. Você precisa confirmar suas primeiras impressões para se sentir à vontade para fazer uma oferta de emprego.
- Você vai querer adicionar ao grupo de funcionários que inicialmente entrevistou o candidato. Enquanto em uma primeira entrevista, o candidato pode ter encontrado a equipe de RH, o gerente de contratação, e um par de outros, em uma segunda entrevista, você vai querer adicionar mais colegas de trabalho. Seus entrevistadores também devem incluir novamente o gerente de contratação e a equipe de RH, além do executivo responsável pelo departamento.
Você está permitindo que muitos funcionários participem da verificação das qualificações e da interação do funcionário em potencial. É bom porque quanto mais funcionários possuem e compartilham a responsabilidade pelo aluguel, melhor. Eles serão investidos no sucesso do novo funcionário. - Uma segunda entrevista tende a durar meio a um dia inteiro. Consequentemente, sua equipe pode avaliar se o indivíduo continua sendo a pessoa que eles pensaram ter conhecido na primeira entrevista. As pessoas são competentes em projetar uma imagem de quem são por algumas horas, mas a maioria das pessoas não pode fingir uma imagem por um dia inteiro. Nesse intervalo de tempo, sua equipe também levará o candidato para uma refeição, o que lhe dará outro nível de percepção sobre as maneiras do candidato, a competência social e as habilidades de interação interpessoal.
- Você tem diferentes expectativas de seus candidatos em uma segunda entrevista, e você quer ver se o seu candidato se eleva para cumpri-las. Na segunda entrevista, o candidato teve a oportunidade de pesquisar você, seus funcionários, a empresa e muito mais. Ele ou ela conversou por várias horas sobre o trabalho e seus desafios com os funcionários atuais. Supondo que você deu a ele uma agenda para o dia - o que eu recomendo - ele também pesquisou os funcionários com quem ele iria entrevistar.
Durante uma segunda entrevista, ele deve ser capaz de lhe contar suas idéias para a posição e o que ele pode contribuir se for selecionado para o trabalho. Ele deve ser capaz de traçar uma linha entre suas habilidades e experiência e as necessidades da posição.
É por isso que as perguntas que você faz durante uma segunda entrevista são diferentes das primeiras perguntas da entrevista - mais específicas e notáveis pelos detalhes enriquecedores que elas estimulam. Você dá ao candidato a oportunidade de esclarecer as habilidades e os conhecimentos que ele tem para oferecer ao seu departamento.
- Esteja preparado para responder a perguntas do candidato também. É a oportunidade dela de descobrir sobre sua empresa e se ela vai se encaixar. A segunda entrevista muitas vezes traz perguntas detalhadas quando o candidato trabalha com você para ver se esse casamento vai funcionar.
Os candidatos fazem perguntas que vão desde por que o empregado atual deixou para o que será suas expectativas deles no trabalho. Eles perguntam sobre oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento de carreira. Você precisa preparar respostas detalhadas para que ambas as partes façam sua parte para determinar se o jogo é um bom ajuste. - Se você pedir a seus candidatos para concluir um teste ou tarefa relacionada ao trabalho antes da entrevista, é quando você ouve e vê os resultados dos esforços do candidato. Com o aumento da popularidade, um teste ou uma tarefa relacionada ao trabalho fornece informações sobre como o candidato se aproxima do trabalho.
Você pode avaliar a criatividade, o acompanhamento, a perfeição, a experiência e uma variedade de outras características pessoais e profissionais. Em alguns contextos, a segunda entrevista pode envolver
teste real. Por exemplo, um funcionário de tecnologia é solicitado a resolver um problema em um quadro branco ou um candidato ao suporte ao cliente é solicitado a responder a vários e-mails de clientes.
- Cada vez mais, na disputa por funcionários com habilidades escassas, a segunda entrevista é uma oportunidade de divulgar sua organização ao candidato. Use a segunda entrevista para demonstrar como é a vida trabalhando para sua empresa. Deixe seus funcionários atuais compartilharem histórias sobre a empresa. As histórias iluminam sua cultura e fornecem uma noção do ambiente de trabalho e seus desafios e expectativas.
Ofereça informações sobre benefícios e vantagens, especialmente vantagens que podem não ter aparecido no seu anúncio de emprego. Ao mesmo tempo, você precisa equilibrar a adequação cultural de sua perspectiva com sua venda difícil .
Você está convencido da necessidade de realizar uma segunda entrevista com seus possíveis funcionários? Espero que sim. Uma segunda entrevista dá à sua equipe de contratação informações necessárias, uma chance de interagir interpessoalmente com seus candidatos a emprego e uma sensação muito melhor de saber se o relacionamento tem potencial para funcionar. Você toma melhores decisões de contratação quando tem todas essas informações adicionais.
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