Como aumentar o comprometimento do membro da equipe para equipes bem-sucedidas
Você precisa responder a uma série de perguntas para avaliar o nível de comprometimento dos membros da equipe para trabalhar em equipe.
Escolha da equipe
Os membros da equipe querem participar da equipe?
Eles percebem que tinham a opção de trabalhar em uma equipe específica?
Aproveitar o compromisso de um funcionário é muito mais fácil se ele estiver participando por escolha. Quando possível, recomendo a participação da equipe voluntária. Em todas as equipes sociais e equipes de trabalho que são complementares ao trabalho principal de um funcionário, os funcionários devem optar por participar.
Até mesmo a participação em uma equipe obrigatória que faz parte da descrição do trabalho central de um funcionário gera mais comprometimento quando os funcionários da equipe têm o poder de definir a direção, estabelecer metas e fazer escolhas.
O trabalho é missão crítica
Os membros da equipe acreditam que a missão da equipe é importante ? Os membros estão comprometidos em realizar a missão da equipe e os resultados esperados? Está realizando sua missão crítica para sua organização alcançar sua missão? Os membros da equipe precisam ver e fazer a conexão.
Os membros da equipe querem se sentir como se fossem parte de algo maior que eles mesmos.
Eles precisam entender onde a missão de sua equipe se encaixa no esquema organizacional maior, a visão geral da liderança . Todos os funcionários querem sentir que seu trabalho é importante no esquema total do negócio.
Nenhum funcionário deseja trabalhar em uma equipe que eles não sintam que tenha um cliente valioso, uma tarefa importante e uma razão essencial para a empresa existir.
O comprometimento da equipe vem dos membros da equipe, conhecendo os resultados esperados e onde os resultados se encaixam no plano estratégico da organização.
Membros da equipe se sentem valorizados
Os membros da equipe percebem que seu serviço na equipe é valioso para a organização e para suas próprias carreiras? Eles acham que sua participação está avançando em suas oportunidades de carreira e trazendo uma atenção positiva para suas contribuições? Uma dupla vitória é alcançada se os membros da equipe se sentirem valorizados pela organização e também receberem benefícios auxiliares.
Esses benefícios adicionais podem incluir o crescimento e o desenvolvimento de suas habilidades e carreira, participando da equipe. Fazer novos contatos e, talvez, encontrar novos mentores comprometidos com seu crescimento também é um ponto positivo.
Atrair a atenção de departamentos e líderes seniores com os quais o funcionário normalmente não interage também aumentará o sentimento do funcionário avaliado pela organização.
Benefícios auxiliares adicionais para os membros da equipe também podem ocorrer se o membro tiver a oportunidade de liderar a equipe , atuar como o anotador , liderar as reuniões da equipe , liderar sessões de brainstorming e facilitar as reuniões . Estas são todas as habilidades que irão promover as possibilidades de carreira dos membros da equipe.
Assim, aprendê-los vale seu tempo.
O desafio, a excitação e a oportunidade
Os membros da equipe estão empolgados e desafiados pela oportunidade da equipe? Eles vêem e entendem que é uma oportunidade para crescer, contribuir, atrair atenção e brilhar? Se assim for, as chances de seu compromisso com o processo e os resultados são ampliadas.
Os funcionários querem acordar todas as manhãs e se sentirem animados e otimistas sobre o que vão enfrentar no trabalho naquele dia. Isso é muito melhor do que acordar odiando seu trabalho e se arrastando para o local de trabalho. A forma como a organização aborda, enquadra e atribui a oportunidade pode ter um enorme impacto no desafio e excitação experimentados pelos membros da equipe.
Reconhecimento
Sua organização tem um histórico de fornecer reconhecimento para equipes de sucesso e seus projetos?
Quase todo mundo gosta de alguma forma de reconhecimento. Certifique-se de que o reconhecimento também esteja disponível em marcos bem-sucedidos.
Esta pergunta é feita repetidamente nas organizações. Com tantos funcionários contribuindo com um bom e até ótimo trabalho, por que o reconhecimento é fornecido com parcimônia ? Os funcionários querem e precisam sentir que seu melhor trabalho é reconhecido e apreciado.
Se o seu gerente reconhecer os marcos bem-sucedidos no progresso da equipe, o comprometimento dos funcionários com sua equipe e projeto aumentará de acordo.
Essas cinco perguntas principais têm muitas características de cross-over em suas respostas, mas vale a pena destacar os holofotes em cada um deles separadamente, devido ao papel que desempenham no comprometimento da equipe.
Preste atenção a essas áreas e às recomendações adicionais em todos os componentes sugeridos para o desenvolvimento de equipes bem-sucedidas . Quanto mais você puder fomentar o ambiente apropriado para o sucesso da equipe, melhor será o desempenho de suas equipes e eles se sentirão menos em comportamento disfuncional.