Use estas abordagens para garantir que os funcionários sejam tratados igualmente em seu local de trabalho
Essas abordagens recomendadas se concentrarão na criação de igualdade de gênero em um local de trabalho onde todos tenham as mesmas oportunidades e remuneração igual para trabalho igual.
Se você quiser transformar sua empresa em um local onde homens e mulheres queiram trabalhar e se sentirem recompensados e cuidados com seu trabalho, tente implementar essas cinco abordagens para garantir a igualdade de gênero em seu local de trabalho.
Por favor, note que você não pode dizer: "Ei, queremos que nosso negócio seja mais amigo das mulheres, por isso vamos implementar benefícios especiais para as mulheres." Isso não funcionará legal, ética ou motivacionalmente como uma maneira de lidar com sua força de trabalho. Você precisa implementar essas ações em toda a linha (com exceção das licenças de maternidade, que têm implicações biológicas).
Os homens podem tirar vantagem de uma área a mais do que as mulheres e as mulheres podem tirar vantagem de outra área a uma taxa maior do que os homens, mas o fator chave é que elas estão disponíveis para todas as pessoas.
Flexibilidade
A professora de Economia de Harvard, Claudia Goldman, acha que uma das razões pelas quais as mulheres ganham menos dinheiro do que os homens é que elas preferem fortemente a flexibilidade temporal sobre o salário.
Ou seja, eles estão dispostos a recusar empregos com salários mais altos, porque esses empregos vêm com horas mais exigentes ou horas menos previsíveis.
Agora alguns trabalhos simplesmente não têm flexibilidade temporal. Se você é um neurocirurgião, não pode ficar sem cirurgia para ir à conferência de pais e professores de seu filho. Depois de começar a cirurgia, você estará lá até terminar.
Se você é um contador, você vai trabalhar longas horas durante a temporada de impostos. Mas isso não significa que a maioria dos empregos não possa ter alguma flexibilidade temporal trabalhada neles.
Enquanto as mulheres estão mais dispostas a ganhar menos dinheiro em favor de horários mais flexíveis , os homens também gostam de flexibilidade. Implemente políticas que permitam que as pessoas trabalhem em casa - seja em tempo integral ou de tempos em tempos. Estabeleça o horário comercial principal e depois permita que as pessoas escolham seus horários em torno desse cronograma.
Jane pode gostar de chegar às 6 da manhã e sair às 14h, enquanto Helen pode preferir entrar às 10h e sair às 18h. Ambas estão disponíveis para o horário comercial principal das 10h às 14h e ambos realizam o trabalho e têm bastante tempo para interagir com os membros da equipe. Por que não fornecer a flexibilidade que os funcionários apreciam ?
Definir horários
Essa recomendação pode parecer insignificante diante da sugestão anterior, mas diferentes locais de trabalho têm necessidades diferentes. Se você administra um negócio de varejo ou restaurante, as pessoas não podem trabalhar em casa e ter alguém cortado no meio de um turno para uma emergência pessoal prejudica os outros funcionários. Então, você precisa ter pessoas no site quando precisar delas.
As mulheres, como observado, são frequentemente as principais mães - o que significa que são elas que lidam com creches, consultas a dentistas e reuniões com professores com mais frequência que os homens.
Eles precisam conhecer seus horários com antecedência para planejar essas coisas. Caso contrário, eles precisam embaralhar as crianças ou ligar com pouca antecedência.
Ter um cronograma definido (ou pelo menos um previsível - Steve sempre funciona de segunda, terça, quinta e sábado, e Jane sempre funciona quarta, sexta e domingo) pode ajudar a todos na sua empresa a ter sucesso sem sacrificar o lar e a família a fazer isso.
Abertura salarial
O que aconteceria se você postasse os salários de todos na sala de descanso? Você passaria por reclamações generalizadas ou as pessoas iriam se encolher de ombros e dizer “isso soa certo?”
Os Estados Unidos (e muitos outros países) têm restrições culturais tradicionais à discussão sobre remuneração. As empresas consideram que o pagamento é uma informação confidencial (embora a Lei Nacional de Relações Trabalhistas preserve o direito dos empregados de discutir as condições do local de trabalho, incluindo pagamento), e as pessoas consideram rude discutir.
Então, o resultado final é que quase ninguém fala em salário.
Os funcionários devem, no entanto. E ninguém é enganado por um salário injusto quando os empregadores estão abertos sobre o que as posições pagam. Pense nisso: e se, quando você recebesse uma oferta de emprego , ela não dissesse apenas “salário: US $ 50.000 por ano, pago bimestralmente”, mas lhe deu uma lista dos salários de seus novos colegas de trabalho junto com seus títulos?
Você perderia todas as alegações de discriminação por remuneração de gênero, porque a única maneira pela qual a desigualdade salarial de gênero pode acontecer é quando a informação é mantida à porta fechada. Se você soubesse, antes de aceitar um emprego, Bob, Steve e Carl ganhariam US $ 60.000 pelo mesmo trabalho que a empresa lhe oferece por US $ 50.000 e diriam: “Que tal US $ 60.000?” E você se afastaria se eles disse não.
Treinamento Gerencial
Frequentemente, as pessoas são promovidas a cargos de gerenciamento com base em seu desempenho estelar como contribuidor individual. Isso é bom. É bem normal. Mas, gerenciar pessoas não é como fazer o trabalho (embora a maioria dos cargos de gerência tenha muito a fazer além do gestão.) A fim de tornar seu local de trabalho confortável para homens e mulheres, certifique-se de que seus gerentes são treinados em como gerenciar .
Por quê? Porque um gerente pode fazer ou quebrar uma empresa. Seus gerentes precisam conhecer as leis trabalhistas relevantes . Por exemplo, você não pode punir alguém por tirar o tempo da FMLA - seja para uma perna quebrada ou para um bebê novo - e não pode tratar as pessoas de maneira diferente com base no gênero. Você precisa recompensar o desempenho do funcionário , não o tempo no assento, e você precisa oferecer feedback para todos .
A maioria dos gerentes ruins não são pessoas ruins; eles são apenas mal treinados. Faça com que todos os gerentes sejam treinados e realizem cursos regulares de reciclagem para que sua empresa seja uma ótima empresa para se trabalhar em todos os departamentos. Grandes empresas atraem grandes pessoas, homens e mulheres.
Faça as coisas iguais, mas não o mesmo
Às vezes, os gerentes acham que precisam tratar a todos de maneira idêntica. Se Jane receber cinco M & Ms, então é melhor que John também receba cinco M & Ms. Embora essa filosofia funcione na pré-escola, não é a maneira de abordar o gerenciamento. Quando Jane pede um horário mais flexível, não negue porque John não tem um.
Considere se o pedido dela é razoável e diga sim ou não com base nos fatos. Se John vier e pedir um horário flexível, considere seu pedido e diga sim ou não com base nos fatos de sua situação.
Se você estiver em dúvida sobre se pode ou não fazer alguma coisa legalmente, verifique com seu advogado de direito do trabalho. Lembre-se, é mais barato fazer uma pergunta antes do que pagar ao mesmo advogado para ajudá-lo com uma ação judicial.
Homens e mulheres querem trabalhar para grandes empresas. Faça o seu grande para todos os funcionários, e você não terá que se preocupar com problemas de igualdade de gênero em seu local de trabalho.