Eu li alguns de seus artigos e queria saber se você fez ou leu qualquer pesquisa sobre horas de trabalho. Deixe-me definir o palco. Somos uma empresa de desenvolvimento de serviços de saúde com cerca de 60 funcionários, dos quais 55 trabalham em nosso escritório. Nós sentimos que é importante ter equipes trabalhando juntas no escritório para produzir a melhor produtividade, e somente os vendedores trabalham em casa.
Meus sócios e eu lutamos com o melhor horário de trabalho para nossos funcionários.
Nosso horário de trabalho atual é das 9h às 18h com uma hora para o almoço. Ficamos preocupados com os funcionários que preferem chegar mais cedo para que possam chegar em casa na hora do jantar, às 18h.
Também foi expresso que uma hora para o almoço não é necessária, e uma meia hora seria suficiente. Finalmente, recebemos solicitações de horários flexíveis. Nós olhamos para 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, etc.
Estamos considerando nossas opções e tenho duas perguntas para você com base em sua experiência.
- Ponderamos se você fez um estudo ou leu um estudo que demonstre se a produtividade dos funcionários diminui mais entre 17:00 e 17:00 e entre 17:00 e 17:00?
- Existe alguma evidência de que os funcionários são mais produtivos e mais felizes se chegarem em casa na hora do jantar?
- As horas flexíveis são melhores do que as horas programadas?
Querido Tom:
Não tenho um estudo específico para encaminhá-lo, mas posso dizer-lhe como vejo o mundo com base em 40 anos de pesquisa e estudo das melhores práticas.
Também vou compartilhar que tenho uma empresa com meu marido, high tech, onde tudo é feito em equipes.
Temos entre 250 e 300 funcionários. Li tudo o que posso encontrar sobre horários flexíveis e seu impacto sobre empregadores e funcionários.
Acreditamos em oferecer um local de trabalho flexível porque, daqui para frente, é assim que você poderá recrutar os melhores talentos .
As vantagens superam as desvantagens em um ambiente de trabalho de conhecimento. Pedimos aos funcionários que trabalhem por horas-chave de 9 a 3 para que o trabalho em equipe possa acontecer. Mas permitimos que eles comecem em 6, 7, 8 ou 9.
Pedimos que trabalhem pelo menos 40 horas e se comprometam com um cronograma para que os membros da equipe e os gerentes saibam quando estão dentro. Então, Mary pode trabalhar de 7 a 4 na segunda, quarta e sexta, para que ela possa buscar seus filhos ônibus escolar.
Mas, na terça e quinta-feira, o marido as pega, então ela trabalha das 17h às 17h.
Eu tenho alguns funcionários remotos que vivem em todo o mundo, que trabalham 100% do tempo. Geralmente são pessoas que trabalharam em nossa empresa e um evento de vida fez com que elas se mudassem.
Eles eram pessoas que valorizamos e confiamos e todos estão altamente comprometidos em fazer isso funcionar. Se eles moram dentro de uma viagem de duas horas, espera-se que eles cheguem em alguns dias por semana. Isso funciona para alguns trabalhos, não para todos.
Eu também tenho funcionários que trabalham remotamente alguns dias por semana. Todos os funcionários podem trabalhar em casa se tiverem um contratado ou entrega, etc. O mau tempo também é uma razão aceitável para trabalhar em casa. Estamos no processo de escrever nossa política de teletrabalho, mas acredito que acabaremos com quase todos os funcionários trabalhando em casa até dois dias por semana.
Acredito absolutamente que nossa flexibilidade é reter funcionários e atrair grandes talentos .
As pessoas são mais produtivas quando conseguem enfatizar menos as necessidades da família e da vida. Nossa equipe está aprendendo como gerenciar essa flexibilidade. Também temos um processo de definição de metas para cada trabalho, para que os funcionários e gerentes saibam se o trabalho está sendo realizado.
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Devido ao volume de e-mails que recebo, lamento não poder responder pessoalmente a todas as perguntas ou fornecer revisões de currículos, pesquisas ou recomendações escolares individualizadas.
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