Quando você faz uma entrevista para um emprego no governo - ou qualquer outro trabalho -, você deve sempre fazer perguntas ao gerente de contratação ou aos membros do painel de entrevistas . Eles querem e esperam perguntas. Uma entrevista é uma via de mão dupla. O gerente de contratação quer saber sobre você e você quer saber mais sobre o gerente de contratação, seus colegas de trabalho em potencial e a organização como um todo.
Há muitas razões para fazer perguntas que beneficiam você . As perguntas permitem que você mostre seu interesse no trabalho, para mostrar que pesquisou o trabalho e a organização e para coletar informações para ajudá-lo a decidir se você deve aceitar uma oferta de emprego. Não há boas razões para não fazer perguntas. Não importa quão bem você responda às perguntas de um entrevistador, deixar de fazer perguntas em troca faz com que você pareça despreparado e talvez desinteressado.
Suas perguntas precisam ser boas. As melhores perguntas ajudam você a entender melhor o trabalho e a organização. As piores questões são puramente egocêntricas. Aqui estão algumas boas perguntas que você pode fazer em sua próxima entrevista de emprego do governo.
01 O que você pode me dizer sobre as pessoas na equipe?
Perguntar sobre a equipe envia a mensagem de que é importante para você trabalhar com pessoas que formam uma equipe de alto desempenho . Observe a linguagem corporal do entrevistador quando ele responder a essa pergunta. É quase certo que o entrevistador vai dizer coisas boas sobre a equipe se, por nenhuma outra razão, é isso que você quer ouvir. Mas as palavras do entrevistador e a linguagem corporal coincidem? Se não, o entrevistador provavelmente está exagerando nos aspectos positivos da equipe e encobrindo os negativos.
02 Fora da minha equipe, com quais partes da organização trabalharei mais de perto?
Essa pergunta mostra ao entrevistador que você quer saber como seu trabalho se encaixa no grande esquema da organização. Trabalhar bem com outras partes da organização é fundamental para a sua produtividade, o desempenho da equipe e o sucesso da organização. Conhecer essas pessoas pode lhe dar um ponto de partida para a sua rede quando você estiver no trabalho.
Você pode descobrir essas informações quando começar a trabalhar, mas perguntar sobre isso na entrevista mostra que você já está pensando em como se integrar à estrutura mais ampla da organização. Você quer saber onde você se encaixa no quadro geral para maximizar o impacto na organização.
03 Como vou ser treinado?
Treinamento - especialmente treinamento introdutório - é fundamental para o sucesso de um funcionário. Existe um programa de treinamento estruturado para novas contratações nessa função, ou você aprenderá com seus colegas de equipe na hora em que tarefas e tarefas surgirem? Você terá um mentor? Como você saberá que você dominou o que você deve saber?
Perguntar sobre treinamentos mostra que você está pensando além de conseguir o trabalho de como fazer o trabalho. Você quer saber como a organização vai desenvolver você em um artista aceitável. Você quer ter certeza de que a organização está configurando você para ter sucesso.
04 Como é o sucesso depois de eu estar no emprego?
Mais provável que não, esta questão será um desafio para o entrevistador responder. Há tantas etapas no processo de contratação do governo que acontecem antes de uma entrevista, e o gerente de contratação tem pulado por obstáculos burocráticos apenas para chegar a esse ponto. O gerente de contratação pode nem ter pensado sobre essa questão.
Mesmo assim, a reação do entrevistador à pergunta mostra muito. Quaisquer que sejam as poucas coisas que o entrevistador diz serem, provavelmente, as maiores chaves para o sucesso. Na luta para chegar a uma resposta, o entrevistador pode perder um ou dois, mas a resposta deve dar-lhe uma boa visão sobre as expectativas que você precisará atender até o final dos primeiros seis meses.
É uma boa pergunta porque mostra que você está pensando em ser bem sucedido. Sem ser presunçoso, você pressupõe a sua contratação como um dado e leva a conversa ao planejamento de como será bem-sucedido.
05 Como você descreveria a cultura da organização?
A cultura de uma organização é incrivelmente importante. Você quer se encaixar bem na cultura. Você não precisa se apaixonar pela organização logo de cara, mas não quer um descompasso entre o modo como trabalha e como a organização opera.
O trabalho pode ser o que você quer fazer, mas você pode acabar frustrado se não se encaixar. Se você não manuseia bem a pressão, não quer trabalhar em uma organização que responde constantemente a crises. Por outro lado, você não quer trabalhar em uma agência lenta e inocente se for uma pessoa motivada.
Essa pergunta mostra que você quer se encaixar com a organização, mas você não precisa da aprovação dos outros para se sentir bem consigo mesma. Esta é uma questão de averiguação. No decorrer da entrevista, o entrevistador pode ter uma ideia do que você quer ouvir como resposta, portanto, atente para um entrevistador que transforme os aspectos negativos em positivos quando sua personalidade conflitar com uma característica organizacional.
06 Vi _____ no seu site. Você pode me dizer mais sobre isso?
Uma das melhores maneiras de se preparar para uma entrevista de emprego do governo é revisar o site da organização. Algumas das informações serão fáceis de entender e algumas delas podem ser tão técnicas; ninguém fora da organização ou os contratados da organização a entendem. Quando você vê algo, você parcialmente entende, faça uma anotação disto. Pode ser algo que você possa perguntar na entrevista.
As informações que você pode entender retratam a organização de maneira positiva. Mesmo que a organização tenha resolvido um processo para pagar milhões de dólares a um autor, o site da organização dirá como a organização está resolvendo proativamente o problema e está trabalhando no melhor interesse daqueles afetados por qualquer erro que tenha sido feito a eles.
Perguntar sobre as informações no site da organização mostra ao entrevistador que você fez algumas pesquisas básicas. Você poderia perguntar algo mais perspicaz do que simplesmente pedir uma explicação, mas isso não é necessário. Se você tiver o background para perguntar algo mais profundo, faça-o, mas se você não tiver esse histórico, siga uma questão explicativa.
07 Quem são os atores mais vocais da organização?
Além de ler o site da organização, verifique o que os outros estão dizendo sobre a organização. Os críticos de uma organização podem estar certos, mas também podem estar errados. Na maioria das vezes, os críticos têm problemas legítimos, mas seus métodos propostos para abordar esses problemas diferem do que a organização quer fazer. Problemas são mais fáceis de concordar do que soluções.
Após a entrevista, pense em como seu entrevistador responde a essa pergunta. A resposta do entrevistador é bem fundamentada? A resposta é claramente tendenciosa? O entrevistador reconhece críticas legítimas impostas contra a organização?
Um entrevistador nunca deve falar mal de um stakeholder na frente de um potencial novo contratado. Seja cauteloso se o entrevistador disser algo depreciativo sobre uma parte interessada.
08 Eu notei no seu orçamento Você gasta muito dinheiro em _____. Por que é que?
O governo funciona com dinheiro enquanto um carro é movido a gasolina. Como uma organização governamental gasta seu dinheiro mostra onde estão as prioridades da organização. Porções substanciais de todos os orçamentos do governo são dedicadas ao pessoal, então, em vez disso, veja quais programas ou subsídios recebem os maiores pedaços do bolo.
Se você dedicar um tempo para entender o orçamento de uma organização, você se destacará dos outros candidatos de maneira positiva. Os orçamentos do governo podem ser complicados de entender. Faça o seu melhor para interpretar o orçamento corretamente, mas se você interpretá-lo incorretamente, não seja duro consigo mesmo quando o entrevistador corrigir seu mal-entendido.