Uma expansão do papel do gerente típico
O outro lado é que a posição pode envolver muitos desafios e quase sempre traz consigo uma grande responsabilidade.
Ser um gerente sênior não é para os fracos de coração, mas pode ser a posição perfeita para você, dependendo de sua personalidade e habilidades.
Compensação Média
Para todos os prós e contras inerentes a esta posição, a compensação tende a ser boa. Posições de gerência sênior em todos os setores pagaram uma base média de mais de US $ 150.000 ao ano a partir do final de 2017, com incentivos, bônus e benefícios adicionais de US $ 10.000 por ano ou mais. A faixa salarial geral varia de US $ 101.000 a US $ 248.000 por ano, dependendo da indústria e do tamanho e escopo do empregador.
Responsabilidades Comuns
Como todos os gerentes, o gerente sênior é responsável por planejar e dirigir o trabalho de um grupo de indivíduos. Ela monitora seu trabalho e toma ações corretivas quando necessário.
Os gerentes seniores podem orientar os trabalhadores diretamente ou direcionar vários supervisores , que por sua vez gerenciam diretamente os trabalhadores.
O gerente sênior geralmente supervisiona o maior ou mais importante grupo ou grupos de uma empresa.
As principais responsabilidades do gerente sênior incluem:
- Fornecendo orientação para encaminhar relatórios, geralmente compreendendo gerentes de primeira linha e supervisores
- Garantir clareza em torno de prioridades e metas para toda a área funcional
- Aprovação de pedidos de investimento para um determinado nível de autoridade
- Gerenciando o orçamento financeiro geral para sua função
- Aprovar solicitações de contratação e demissão dentro de seu grupo
- Orientar os processos de identificação e desenvolvimento de talentos para um grupo ou função
- Trabalhando em funções com colegas em outros grupos para garantir a colaboração para objetivos compartilhados
- Interagindo com a gerência sênior para relatar
- Trabalhando com a gerência sênior e outros pares para o desenvolvimento de estratégias e planejamento de execução
- Comunicar os resultados financeiros e de metas e os principais indicadores de desempenho para direcionar relatórios
- Facilitar a criação de metas para a função mais ampla e trabalhar com os gerentes para garantir que os objetivos caiam em cascata para todos os trabalhadores
Outros títulos comuns para gerentes seniores
O título tende a seguir a função do gerente. Alguns exemplos incluem gerente sênior de contabilidade, gerente de marketing sênior, gerente de engenharia sênior e gerente sênior de suporte ao cliente.
Por que empregar esta posição?
É comum que empresas maiores avaliem suas posições por escopo, responsabilidade, tamanho e autoridade orçamentária, e então atribuam um nível a essas posições. O nível ou designação do gerente sênior representa um passo em frente do gerente e oferece a oportunidade para que os indivíduos assumam novas responsabilidades e aumentem suas contribuições.
A implementação desse nível adicional e superior também ajuda as organizações a recrutar profissionais experientes e inseri-los em funções que se ajustem às suas capacidades e remuneração.
Muitas camadas de gerenciamento
Complexidade e ineficiência tendem a aumentar à medida que as organizações crescem e se tornam mais estratificadas com camadas adicionais de gerenciamento. Considere um departamento que inclui supervisores, gerentes responsáveis pelos supervisores e gerentes seniores responsáveis pelos gerentes que supervisionam os supervisores. A miríade de camadas na estrutura pode retardar a tomada de decisões, aumentar a complexidade política e de comunicação e, em última análise, gerar disfunções.
Muitas organizações passam por um processo de layering seguido por um nivelamento por meio de reestruturação, apenas para adicionar lentamente camadas novamente ao longo do tempo.
Em teoria, uma organização mais plana, com menos camadas, simplifica a tomada de decisões e capacita um grupo mais amplo de trabalhadores a assumir a responsabilidade por suas ações.
O caso para o papel de gerente sênior
A implementação da função de gerente sênior é um bom negócio em várias circunstâncias. O gerente sênior pode atuar como o "adulto" no grupo nos momentos em que a equipe está crescendo rápida e caoticamente. Ele pode interagir com outras funções para recursos necessários e fornecer orientação madura para gerentes e trabalhadores durante um período de mudança.
Esta posição pode representar um alvo tangível ou intensificar-se como parte do plano de desenvolvimento de carreira e responsabilidades do gerente quando houver uma distinção clara entre o papel do gerente e do gerente sênior. O gerente sênior também pode dar suporte a gerentes e assumir responsabilidade por equipes de trabalho distintas quando o controle para os gerentes de um grupo é muito amplo.
Desenvolvendo como gerente sênior
Esse papel é uma expansão do papel do gerente típico em termos de amplitude de responsabilidades e responsabilidade geral. Um gerente que esteja interessado em avançar para esse nível deve se concentrar no desenvolvimento profissional pessoal para habilidades de liderança, incluindo desenvolvimento de talentos e coaching. Ela deve preparar uma estratégia , incluindo entender como a empresa ganha dinheiro e desenvolver insights sobre as forças externas do mercado, concorrentes e clientes.
Ela deve ter um firme entendimento de finanças, incluindo orçamento, orçamento de capital e contabilidade geral de despesas, e deve aprimorar as habilidades de negociação necessárias para garantir recursos e obter ajuda de outras funções ou executivos.
Habilidades de comunicação, tanto escritas como verbais, são vitais, com ênfase em habilidades de apresentação. Um bom gerente sênior também deve se tornar habilitado no desenvolvimento de equipes.
Desafios do gerente sênior
Independentemente do termo "senior" no título desta posição, um gerente sênior ainda está no gerenciamento de nível médio. Essas importantes funções de nível médio são responsáveis por seus funcionários realizarem o trabalho da empresa, mas muitas vezes não têm autoridade para adicionar recursos ou fazer as mudanças significativas às vezes necessárias para melhorar a eficiência ou a qualidade do ambiente de trabalho. Apesar dos desafios, o papel é um excelente campo de treinamento para avançar para o gerente geral em algum momento no futuro.