Alguns funcionários sempre se aposentam, se mudam, voltam para a escola ou deixam a força de trabalho. Este nível de rotatividade não é apenas inevitável, pode ser benéfico. Ele traz novas pessoas para a organização com novas ideias e uma nova perspectiva.
Tipos de Rotatividade
Os dois tipos gerais de rotatividade são voluntários e involuntários.
A rotatividade voluntária é quando o empregado decide sair por qualquer motivo. A rotatividade involuntária é causada por demissões e ações similares em que a decisão de um funcionário sair é tomada pela empresa e não pelo empregado.
Como regra geral, a rotatividade voluntária é a medida usada para discutir e comparar os empregadores. É o tipo mais diretamente afetado pelos supervisores da linha de frente. A rotatividade involuntária, causada por demissões, pode ser um resultado a longo prazo de altos níveis de rotatividade voluntária.
Taxa de rotatividade
A taxa de rotatividade é um cálculo do número de funcionários que saíram da empresa e é expressa como uma porcentagem do número total de funcionários. Embora a taxa de rotatividade seja geralmente calculada e informada como uma porcentagem por ano, ela pode ser para períodos diferentes.
Como calcular a taxa de rotatividade3
Você calcula a taxa de rotatividade dividindo o número de funcionários que saíram pelo número total de funcionários no início do período.
Esse número é expresso como uma porcentagem. Você pode calcular o volume de negócios voluntário, o volume de negócios involuntário e o volume total de negócios .
Por exemplo, uma empresa tem 100 funcionários no início do ano. Durante o ano, seis funcionários se demitiram e nove foram demitidos no final do ano. A taxa de rotatividade voluntária para o ano seria de 6/100 ou 6%.
A taxa de rotatividade involuntária foi de 9/100 ou 9%. A taxa de rotatividade total seria calculada como 15/100 ou 15%, porque os seis funcionários que saíram voluntariamente e os nove que foram demitidos são somados.
O que você pode fazer sobre o volume de negócios
Para a rotatividade involuntária, a melhor coisa que você pode fazer é administrar bem a empresa, para não ter que fazer demissões. Certamente, há coisas que acontecem inesperadamente que colocam sua empresa em dificuldades financeiras e uma possível solução para isso é demitir funcionários.
Primeiro, você precisa trabalhar mais para que haja menos desses problemas "inesperados". Em segundo lugar, as demissões são uma solução de curto prazo, prejudicial para a empresa, e devem ser o último recurso. Para reduzir a rotatividade voluntária, você fica com a dor de sair mais alto do que a dor de ficar. A maior influência individual na satisfação dos funcionários é o seu supervisor direto . Portanto, se você estiver na alta administração, certifique-se de que seus supervisores estejam bem treinados.
Linha de fundo
Se você é um supervisor, se supervisiona funcionários ou gerentes da linha de frente , é de seu interesse manter o volume de negócios baixo. Isso torna o seu trabalho mais fácil porque você não tem tempo e custos de treinamento de novas contratações para substituir os funcionários que desistem.
Ele economiza dinheiro da empresa porque há custos diretos para encontrar e contratar novos funcionários . E o seu próprio supervisor irá avaliá-lo como um melhor gestor se a sua rotatividade voluntária for baixa.