O gerente de compensação pode se especializar, em organizações maiores, em áreas específicas, como classificação de cargos ou estudos de pagamento de mercado.
Em um empregador do governo ou do funcionalismo público , o gerente estabelece os níveis de remuneração que regem o nível dos empregados e o valor do pagamento. Um gerente de compensação, em uma organização maior, é frequentemente assistido por especialistas da equipe.
Eles podem realizar pesquisas salariais para ver como suas taxas de remuneração se comparam com as de outras empresas. Eles também podem trabalhar com sites on-line estabelecidos que se especializam em remuneração para fazer comparações de mercado de remuneração por região, o número de funcionários e responsabilidades de trabalho.
É o trabalho do gerente de compensação ver que a escala salarial da empresa está em conformidade com as leis e regulamentações estaduais e federais em constante mudança. Além disso, dependendo das necessidades da organização, os gerentes de remuneração podem supervisionar o sistema de avaliação de desempenho da empresa. Eles também podem lidar com benefícios dos empregados. Sistemas de recompensa de funcionários, como bônus, aumentos de mérito e planos de pagamento por desempenho, também podem ser de sua responsabilidade.
O papel de um gerente de compensação
Embora boa parte do desenvolvimento de uma boa estratégia de compensação envolva sentar-se atrás de um computador e observar os dados, um bom gerente de remuneração também usa um chapéu de parceiro de negócios . Os gerentes de remuneração se reúnem com gerentes de linha para ajudar a desenvolver estratégias de promoção e retenção para os funcionários existentes.
Eles podem ser responsáveis por programas de aumento anual, uma vez que as empresas costumam vincular os aumentos salariais anuais ao desempenho.
Assim, um gerente de compensação pode se encontrar trabalhando de perto com gerentes individuais, bem como com parceiros comerciais de RH, especialistas em SIRH e com o departamento de folha de pagamento, para garantir que os aumentos sejam feitos de forma correta e justa. É importante que uma estratégia de compensação reconheça as diferenças em seres humanos.
Por exemplo, um gerente de compensação pode trabalhar diretamente com um gerente para ajudar a criar uma nova descrição de trabalho que permita uma faixa de pagamento diferente para ajudar a manter um funcionário valorizado que atingiu um alto nível dentro de sua faixa de pagamento atual.
A última coisa que você quer é perder um funcionário que agrega valor significativo à empresa por causa das políticas de remuneração. Mas, os empregados horistas são conhecidos por caminhar por um aumento de US $ 0,25 por hora. Empregados assalariados vão abandonar o navio por apenas US $ 5.000, mesmo que gostem do empregador atual.
Gestores de Compensação são Multi-Taskers
Mesmo em grandes empresas, os gerentes de remuneração podem estar envolvidos em tantos projetos e processos diferentes que parecem ter muitos chapéus. Mas, em empresas de pequeno e médio porte, é incomum encontrar um funcionário cuja única responsabilidade seja a compensação.
Muitas vezes, um generalista de RH, parceiro de negócios de RH ou até mesmo um recrutador é encarregado de funções de compensação. A remuneração é complicada e pode exigir boas habilidades matemáticas e estatísticas que nem toda pessoa de RH possui. Por esse motivo, em pequenas empresas, a remuneração geralmente recai sobre a pessoa de RH com as melhores habilidades técnicas.
Por que um gerente de compensação é tão importante para uma empresa
Qual é a primeira coisa que as pessoas estão interessadas quando recebem uma oferta de emprego ? O pagamento. Qual é a primeira coisa que alguém dirá se descobrirem que seu pagamento está muito abaixo de seus colegas de trabalho semelhantes? Discriminação! E isso pode significar um processo caro .
O que acontece quando a empresa ao lado começa a pagar mais? As pessoas começam a sair em massa. O pagamento é absolutamente essencial para construir e manter uma ótima empresa.
Se o seu salário não for competitivo e o seu pessoal não for bem recompensado, ele não se importará com os videogames na sala de descanso ou nos almoços gratuitos na sexta-feira.
Essencialmente, um ótimo gerenciador de compensação é uma das suas melhores ferramentas de retenção - usado de forma eficaz. Certifique-se de que ela seja compensada adequadamente. Em organizações de pequeno a médio porte, onde os funcionários devem usar muitos chapéus, as responsabilidades de um gerente de compensação são tratadas pelo gerente de recursos humanos ou pelo generalista de RH .