Embora muito tenha sido escrito sobre os aspectos financeiros das empresas que se fundem, muito menos atenção foi dada ao elemento humano. Para que uma empresa recém-fundada de duas pessoas prospere e prospere, a administração precisa estar habilitada para trabalhar com todas as pessoas envolvidas na operação recém-descoberta.
Elemento chave do sucesso
No artigo on-line Ottawa Citizen "Gerenciando a consolidação pós-fusão", o guru de recursos humanos Jeffrey Sonnenfeld diz: "Leve pelo menos o tempo gasto com seus analistas financeiros e gaste com seus funcionários. As pessoas se importam com onde trabalham. parceiros estratégicos. "
Faça com que as pessoas falem. Faça com que as pessoas da empresa que está se fundindo e a empresa sejam absorvidas juntas o mais cedo possível. Discuta abertamente e francamente os benefícios percebidos da fusão. Se a Empresa A tiver força nas vendas e absorverem a Empresa B por causa da rede de distribuição da Empresa B, certifique-se de que as pessoas da distribuição com a Empresa A escutem (e aprendam com) as pessoas de distribuição da Empresa B. Da mesma forma, a força de vendas da Empresa B precisa ouvir e se beneficiar com os vendedores da Empresa A.
Corte pessoal. Apesar de seus melhores esforços para tornar seus parceiros estratégicos empregados investidos no negócio, haverá sobreposição.
infelizmente, você provavelmente precisará reduzir o número de pessoas que trabalham para a nova empresa por causa da economia de custos inerente à combinação de tarefas redundantes. A ideia é deixar de lado aqueles indivíduos menos equipados para contribuir para a nova organização, mantendo os que estão mais bem equipados. Certifique-se de que a avaliação de "melhor" considera as pessoas de ambas as empresas igualmente.
Afinal, você não quer perder uma grande pessoa da Empresa B para poder manter uma pessoa medíocre da Empresa A.
Seja honesto. Todos nós apreciamos a franqueza e, embora seja doloroso descobrir que você estará desempregado, é muito mais gentil ouvir isso antecipadamente do que encontrar simplesmente um "desconto rosa" em seu próximo pagamento.
As pessoas dirigem a empresa. O artigo "Fusões e Aquisições: A Equação Humana" do The Change Management Group diz: "As corporações progressistas perceberam que uma fusão só existe no nome sem o apoio positivo dos recursos humanos recém-adquiridos."
A fusão de duas empresas com suas diferentes políticas, procedimentos e cultura gera estresse para todos os envolvidos. Os 'sobreviventes' de ambas as empresas têm que lidar com novas pessoas, novos procedimentos, possivelmente mais trabalho, e a perda de colegas de trabalho que se tornaram Você precisa ser realista em seu planejamento de fluxo de trabalho. Planeje que as pessoas sejam menos produtivas do que o normal ao lidar com as mudanças. Espere perder algumas pessoas boas que não estão confortáveis com a nova organização. Dê a si mesmo e ao seu departamento tempo para trabalhar nas mudanças e voltar à velocidade máxima.
Perspectivas Departamentais
Uma fusão afeta diferentes funções de maneira diferente.
Cada função é importante para o sucesso de uma fusão. Considere o modo como uma fusão afeta esses outros departamentos e use essas lições para minimizar os mesmos efeitos em seu departamento.
- IT / IS / MIS: empresas fundidas podem precisar harmonizar seus sistemas em tempo recorde, e a integração harmoniosa das operações pode ser fundamental para a nova imagem pública da empresa.
- Recursos Humanos / RH / Pessoal: A primeira questão a ser resolvida é combinar o plano de sua empresa com a empresa da fusão. Sua resposta na maioria dos casos será sim.
- Gerenciamento de Produto / Operações / Marketing: Deve-se notar que, após uma grande fusão, a função de gerenciamento de produto no banco controlador é geralmente desacelerada um pouco.
Andar a falar
Gerentes engajados realmente acreditam que as pessoas são seu ativo mais importante e precisam tratá-los como tal.
Uma fusão, ou uma aquisição, dá aos gerentes uma oportunidade de se dar bem com seus funcionários sendo honestos com eles, mantendo-os informados e dando a eles todas as informações que puderem o mais cedo possível. Se você mantiver essas coisas em mente, você manterá mais pessoas boas da Empresa A e da Empresa B.