Portanto, se você é um empregador no governo ou um local de trabalho com um contrato sindical, certifique-se de compreender as regras que dizem respeito à contratação, promoções, transferências de emprego e outras condições de emprego.
Mesmo que o feedback não seja legalmente exigido, os candidatos que não foram contratados para o trabalho, especialmente depois de participar do processo de entrevista , pedem feedback. A maioria dos empregadores fornece pouco ou nenhum feedback aos candidatos que não foram selecionados para o trabalho.
Por que os empregadores não fornecem feedback aos candidatos rejeitados?
Portfólios são mais rigorosos do que os advogados mais recentes recomendam que os empregadores forneçam pouco feedback aos candidatos a emprego
Eles estão preocupados que o feedback possa ser usado ou mal interpretado pelo solicitante para demonstrar discriminação no processo de contratação. Como você teme o custo, o tempo e a atenção da equipe que um processo exigiria, muitos acreditam que é mais seguro evitar fornecer feedback.
Os empregadores têm uma quantidade finita de tempo para se corresponder e se comunicar com os pesquisadores de vagas
É por isso que muitos pesquisadores reclamam que não sabem onde estão em um processo de seleção de funcionários.
Uma carta de rejeição de formulário ainda leva tempo da equipe para desenvolver e enviar. Fornecer feedback a um candidato que não foi oferecido o trabalho é o mais demorado de todos. Isso geralmente é feito em um telefonema, já que você deve evitar enviar feedback por escrito. Veja a primeira bala, se você tiver dúvidas.
Os empregadores estão com medo de que o retorno de feedback se transforme em uma conversa difícil :
Aqui, o candidato pode argumentar com o feedback ou fica chateado ou com raiva.
Por que eles se submetem ativamente a uma situação desconfortável com um candidato que não estão contratando? Muitos gerentes de contratação e funcionários de recursos humanos temem conversas difíceis e muitos candidatos não querem e não reagem bem ao feedback honesto - daí o uso comum de cartas de rejeição de formulários.
Finalmente, os empregadores temem que o candidato peça conselhos sobre entrevistas e procura de emprego:
Por mais gentil que eles possam querer ser, eles não têm tempo, energia ou conhecimento para dar bons conselhos. Eles conhecem suas próprias práticas de contratação, mas não estão familiarizados com o que outras empresas fazem. Os empregadores conhecem sua cultura e ambiente de trabalho para os funcionários, mas só podem adivinhar o de outras empresas.
Qual o feedback que um empregador deve fornecer?
Encarar. Pesquisadores de emprego estão com fome de feedback. Quanto mais tempo eles estão procurando um emprego, mais desesperados ficam para descobrir por que não estão conseguindo o emprego. Um empregador que esteja disposto a gastar tempo e oferecer feedback construtivo e acionável é um presente para um pesquisador de empregos.
No entanto, 70% dos empregadores pesquisados por Gerry Crispin não fornecem feedback aos candidatos que não são contratados pelas razões acima. (A pesquisa incluiu 100 empresas americanas mais admiradas por suas práticas de RH.) Existem várias razões pelas quais os empregadores podem querer fornecer feedback a um candidato.
- Eles gostam do candidato e acreditam que o contratariam pela oportunidade certa em um recrutamento menos competitivo.
- Eles querem criar um ambiente de boa vontade para a empresa em que os candidatos digam aos amigos e às mídias sociais coisas positivas sobre entrevistas com eles. A reputação terá um papel crescente à medida que o talento se torne escasso. A reputação da empresa como empregadora de escolha depende de como eles tratam os candidatos, bem como os funcionários.
- Eles querem que o candidato experimente a integridade e a transparência da empresa em suas práticas de contratação, de modo que seja menos provável que ele direcione a empresa para uma ação judicial.
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