Você pode construir uma forte ética de trabalho mesmo quando ela não vem naturalmente
Como é uma forte ética de trabalho?
Desde que você não pode perscrutar na alma de outro empregado, você tem que julgar sua ética de trabalho com base em sua saída.
Então, como é uma forte ética de trabalho?
Uma pessoa que exibe uma forte ética de trabalho leva essas ações.
- Aparece na hora, todos os dias . Isso não significa necessariamente que você precisa trabalhar de 9:00 a 5:00. Mas quando você deveria estar no trabalho, você está no trabalho.
- O que precisa ser feito ? Uma pessoa com uma forte ética de trabalho irá enfrentar as tarefas nojentas, bem como as interessantes. Pode não ser o “seu” trabalho, mas se precisar ser feito, você fará com que isso seja feito.
- Não choraminga . O trabalho é difícil. É por isso que se chama trabalho. Mas, só porque algo é difícil, não significa que você precise reclamar. Apenas faça isso.
- Trabalha através de situações ruins . Uma pessoa com uma forte ética de trabalho não fica doente por causa de um clima frio ou ruim . Agora, de vez em quando, uma pessoa com uma forte ética de trabalho deveria chamar de doente e não. Enquanto isso pode parecer nobre, não é. Compartilhar seus germes ou dirigir sob condições inseguras não faz de você um superstar, isso o torna perigoso. Não incentive esse lado ruim de uma forte ética de trabalho.
- Obtém o trabalho feito. Uma boa ética de trabalho não significa nada se você não puder entregar o produto final esperado no final.
O que um gerente vê quando um funcionário tem uma forte ética de trabalho?
A maioria dos gerentes dava muito para ter um funcionário com uma forte ética de trabalho. Eles os recompensam adequadamente com aumentos, elogios e promoções .
Eles dão aos funcionários que trabalham duro os melhores projetos, porque eles os conquistaram.
Mas os maus gerentes às vezes veem as pessoas com uma boa ética de trabalho como um recurso que podem explorar. Se você der a tarefa a Heidi, ela choramingará e fará um péssimo trabalho, mas se você der a mesma tarefa a Jane, ela vai trabalhar mais horas e derrubá-la do parque.
Isso pode resultar em sobrecarregar Jane e elogiar Heidi por fazer um péssimo trabalho, só porque fazer qualquer coisa é uma melhoria para ela.
Os gerentes precisam ter cuidado ao administrar suas pessoas de alta ética de trabalho, para que eles não os sobrecarreguem. Eventualmente, todos os funcionários se esgotam e a última coisa que você quer fazer é fazer com que seu melhor trabalhador pare porque não consegue descansar.
Os gerentes devem recompensar seus trabalhadores com promoções , elogios e aumentos - não mais trabalho pesado que ninguém mais deseja.
Os gerentes devem usar seus trabalhadores como exemplos para seus outros funcionários. Isso não significa uma comparação constante, pois isso gerará ressentimento, mas como um padrão para o que eles devem esperar dos outros. Se Jane puder ir trabalhar todos os dias, na hora marcada, e Heidi não tiver nenhuma circunstância atenuante que impossibilite o trabalho no horário, o gerente precisa manter a Heidi de acordo com esse padrão.
Como você ganha uma forte ética de trabalho se não vier naturalmente para você?
Se a música de sirene do seu iPhone é demais para você, e você se vê checando as mensagens ao invés de trabalhar, você pode pensar que você é um caso sem esperança, mas você não está. Você só precisa fingir até conseguir . Aqui estão cinco sugestões:
- Desligue seu telefone e guarde-o na gaveta da sua mesa.
- Faça uma lista de tarefas que você precisa fazer e cumpra-as - e não faça mais nada até completar a lista. Coloque esta lista onde você a verá.
- Peça aos seus colegas de trabalho para dizer algo se você estiver fora da tarefa. Você não precisa pedir que eles digam algo como "voltar ao trabalho". Você pode usar uma simples palavra de código: "Tarefa, Heidi".
- Quando você terminar suas tarefas e não souber o que fazer a seguir, pergunte ao seu chefe ou a um colega de trabalho como você pode ajudar.
- Instale um rastreador de tempo no seu computador que irá lhe impedir de perder seu tempo perdendo websites depois de um período de tempo pré-programado. Por exemplo, se você perder tempo no Facebook, pode definir um limite de 20 minutos para o dia e, quando o tempo acabar, o tempo passa.
Todas essas ações são fáceis por si só, mas elas podem se sentir difíceis de fazer como um grupo. Escolha uma e comece com ela e, depois de dominá-la, adicione a próxima. Você vai gradualmente construir uma forte ética de trabalho. E esse não é seu objetivo?