10 maneiras de fazer uma má impressão em um novo funcionário
Você também sabe que o relacionamento geral do funcionário com seu gerente é a ferramenta de retenção mais importante que você tem. Conhecendo todos esses fatos, por que as organizações geralmente agem de maneiras que criam o resultado oposto?
Parece loucura, não é?
Estas são as dez principais maneiras de garantir que seu novo funcionário comece com o pé errado - possivelmente para sempre. Sim, é assim que as primeiras impressões são poderosas . Você tem apenas uma chance para uma primeira impressão duradoura. Faça a melhor primeira impressão possível evitando esses dez principais funcionários.
Novos funcionários desligam
- Certifique-se de que uma área de trabalho não tenha sido criada ou atribuída. (Deixe-o sentar em um salão ou compartilhar um cubo durante os primeiros dias enquanto você se esforça para criar uma área de trabalho.) Nada é pior do que não dar um novo lar ao seu novo funcionário. É a primeira experiência de cuidado do novo funcionário.
- Programe o novo funcionário para iniciar seu novo emprego enquanto o gerente estiver de férias ou ausente em uma conferência. Não tenha mais ninguém preparado para dar ao novo funcionário um trabalho ou treinamento significativo enquanto o gerente estiver ausente. Em geral, os funcionários começam seu primeiro dia em uma reunião com o gerente.
- Deixe o novo funcionário em pé na área de recepção da empresa por meia hora, enquanto a equipe da recepção tenta descobrir o que fazer com ele e quem está esperando oi. Os funcionários precisam receber um novo funcionário de maneira informada e solidária. Eles devem saber quem está esperando a nova pessoa e dirigir a pessoa de acordo com as instruções do gerente.
- Deixe o novo funcionário em sua estação de trabalho, para gerenciar sozinho, enquanto os colegas de trabalho se unem e saem para almoçar. Programe almoços para o novo funcionário nos primeiros dias para que o funcionário tenha a chance de conhecer pessoas. Então, ela pode começar a programar almoços sozinha.
- Forneça uma hora em um lobby barulhento para o novo funcionário ler e assinar em um manual de 100 páginas do funcionário . Melhor? Envie a papelada e o manual para o novo funcionário com antecedência. Reserve um tempo para responder perguntas e esclarecer o significado quando o novo funcionário se encontrar, no primeiro dia, com o RH.
- Mostre ao novo funcionário seu escritório e não o apresente aos colegas de trabalho ou atribua a ele um mentor ou amigo que ajudará a nova pessoa a se integrar ao novo local de trabalho. Ter colegas de trabalho amigáveis e interessados inicia a retenção e a satisfação de novos funcionários desde o primeiro dia.
- Atribua o novo funcionário a um funcionário que tenha um prazo maior e com impacto na carreira - em três dias. Um novo funcionário também tem necessidades. O planejamento para atendê-los garantirá um relacionamento longo e frutífero. Entenda o compromisso de tempo que a orientação de um novo funcionário leva.
- Atribua ao novo funcionário (você preenche os espaços em branco) o membro da equipe mais infeliz, negativo e agressivo da empresa. A negatividade é contagiosa. Não quer infectar o novo funcionário? Melhor pergunta. Por que você emprega um membro da equipe negativo, infeliz e que critica a empresa? Nenhum de seus funcionários precisa desse impacto diário. Mas, para um novo funcionário, ele pode ter um impacto imediato em sua visão da sua organização para sempre.
- Atribua ao empregado um trabalho ocupado que não tenha nada a ver com a descrição do seu trabalho principal, porque você está tendo uma semana ocupada. Novos funcionários prosperam quando se sentem imediatamente valorizados e produtivos. Eles querem fazer uma contribuição agora.
- Inicie o novo funcionário com uma orientação de um ou dois dias para o novo funcionário durante a qual o pessoal de Recursos Humanos faz apresentação após apresentação após a apresentação após a apresentação ... Más notícias.
Se você puder evitar esses desligamentos óbvios quando tiver um novo funcionário iniciando um novo trabalho em sua organização, você está tomando as medidas necessárias para garantir o sucesso do novo funcionário. Você está preparando o caminho para garantir sua contribuição de longo prazo. Essa é uma situação ganha-ganha para todos vocês.