Realize o comportamento de conquista
O talento na bolha pode ridicularizar os valores organizacionais, enfraquecer a energia criativa e impulsionar os talentos de alto nível altamente talentosos.
Na medida em que energias positivas de grandes empreendedores criam um ímã de esperança e realização, o comportamento de talentos na bolha constitui uma âncora de negativismo, irresponsabilidade e desprezo.
Enquanto os líderes querem chegar ao lado positivo da equação de desempenho, na medida em que evitam assumir a responsabilidade de abordar o desafio de talentos na bolha, eles lançam uma âncora no progresso e um caminho de evidência próprio na bolha comportamento. Aqui está o comportamento humano na bolha e como corrigi-lo.
O que é o comportamento humano na bolha?
O comportamento humano na bolha é o oposto oposto do comportamento de realização. A conquista é um processo de subir a escada da responsabilidade pelo comportamento, passando da conquista à parceria, comprometimento, otimismo e responsabilidade.
O comportamento "on the bubble", por outro lado, faz com que um funcionário desça de uma inclinação traiçoeira, evitando a hostilidade, o desprezo e a irresponsabilidade.
E, onde a conquista é expressa através dos caminhos positivos do serviço, inovação e gestão, o comportamento humano na bolha planta armas de traição explosiva.
Em vez de engajamento, empatia, generosidade e beneficência, orientação e responsabilidade no serviço, a pessoa na bolha desempenha o procrastinador, o mártir, a fofoca crítica, o manipulador e o backstabber.
Percorrendo esse caminho, a pessoa na bolha desestabiliza sistematicamente o local de trabalho, deixando um rastro de caos em seu rastro.
E, onde o Inovador sobe a escada do buscador para o líder do conhecimento, autorizador, descobridor e pensador inovador, o buraco humano na bolha se move do narcisista para os cervos-nos-faróis, para o buraco negro, o fetalista e suicídio, sugando a energia criativa da organização em um ato em última instância fútil de sabotagem pessoal.
E, talvez mais notoriamente, onde o administrador fiduciário passa da organização e priorização para trazer ordem da confusão, para construir grupos de relacionamento para atuar sobre essas prioridades, para servir como guardião de missão e valores, para direcionar a resolução de problemas na frente. linhas para infundir esperança e resolução, para uma liderança heróica onde a visão é traduzida em prática abrangente, o humano na bolha se move do progresso de obstrução para a esquiva de evitar, o assédio sádico, o bombardeio calculado e, em última análise, a predação sociopata.
Exemplos de Comportamento Humano na Bolha
O que é o comportamento humano na bolha? É qualquer comportamento que possa comprometer a realização da missão de uma organização. Dez anos de pesquisa forneceram essas 15 áreas de comportamento disfuncional e como elas se manifestam nas organizações.
- Procrastinador - babá de cerca; não gosta de investir energia própria; evita compromisso.
- Mártir - avoider; acusatório; hipócrita; culpa os outros por suas próprias inadequações.
- Fofoca - hostil; crítico dos outros; espalha mentiras; pretende prejudicar os outros.
- Manipulador - desdenhoso; engana os outros inventando / distorcendo informações; convence os outros a evitar aqueles que ele deseja prejudicar.
- Backstabber - irresponsável; Fakes relacionamentos e engana os outros para um ataque difamatório e surpresa.
- Narcisista - babá de cerca; exteriormente arrogante e egocêntrico; enquanto interiormente inseguro e ansioso.
- Veados nos faróis - evite que pareça estar em estado de paralisia ou choque; relutante / incapaz de envolver outras pessoas ou responder a solicitações.
- Buraco Negro - hostil; não responde; improdutivo.
- Fetalista - interiormente desdenhoso; severamente retirado; exibe comportamento de zumbi.
- Suicídio - irresponsável e autodestrutível; frequentemente renuncia de uma posição formalmente ou por não aparecer; pode expressar raiva reprimida.
- Stonewaller - babá da cerca; obstrucionista; desafia a legitimidade ou a necessidade de outra parte para informações ou suporte.
- O rancor - um avoider; faz com que os outros paguem por cada encontro.
- Intimidar - hostil, ataca o caráter de alguém ou a qualidade de seu trabalho; ameaça os empregados com demissão se eles não cumprirem as exigências.
- Bomber - desdenhoso; destrói a autoconfiança dos outros; agride publicamente os outros; prejudica o valor dos outros aos olhos da equipe.
- Predador - irresponsável; alimentos de outros valores mobiliários; usa ou destrói outros para aumentar o poder pessoal; sente-se confiante de que ele ou ela pode caçar e destruir à vontade.
Na primeira parte deste artigo sobre o que constitui os tipos de comportamento humano disfuncional no trabalho, o que e o impacto do comportamento humano foi discutido. Aqui, o que fazer sobre o comportamento humano ineficaz é sugerido.
O que as organizações podem fazer em relação ao talento na bolha - o comportamento humano no trabalho?
Na medida em que o Talento na Bolha não é atendido, os líderes consignam suas organizações à vontade do predador, cuja premissa operacional é a sobrevivência pessoal sem responsabilização ou preocupação por alguém ou pela sociedade em que existem.
Esse padrão de comportamento humano existe na sua organização? Poderiam os níveis de desprezo e irresponsabilidade realmente caracterizar a experiência cotidiana da vida profissional das pessoas? Infelizmente, em um grau mais sério do que o tipicamente reconhecido, a resposta é um sim quase universal. Este comportamento humano existe no seu local de trabalho.
Então, o que pode ser feito para superar o comportamento on-the-bubble? Tome estas seis etapas para construir uma cultura de realização que manifeste um comportamento humano eficaz.
Passos no desenvolvimento de um comportamento humano eficaz no trabalho
- Primeiro, o comportamento disfuncional deve ser diagnosticado e compartilhado com a parte da bolha . A discussão deve centrar-se em quem é o responsável pelo comportamento, como o comportamento se manifesta no local de trabalho e os resultados de seu impacto negativo na organização. Reconheça que todos nós enfrentamos estressores na vida que podem nos alavancar no caminho da irresponsabilidade se não estamos cientes do risco.
- Segundo, ensine os conceitos de realização, que são o oposto do comportamento na bolha, e as opções que eles apresentam para a mudança comportamental. Comportamentos de realização incluem: jogar bem com os outros , alcançar resultados positivos através do respeito , auto-motivação, construção de confiança e praticando a auto-disciplina . Sem uma alternativa concreta e positiva, a mudança de comportamento não é possível.
- Terceiro, crie um contrato de melhoria de desempenho - e não espere pelo próximo ciclo de avaliação de desempenho para fazê-lo; Se for hora de uma reunião de planejamento de desenvolvimento de desempenho , incorpore o contrato nela.
- Quarto, permaneça envolvido e comprometido, não apenas para o benefício do empregado, mas principalmente para o restante da equipe e a pessoa para quem todos os funcionários existem como colegas - o cliente.
- Quinto, tome medidas para elogiar e reforçar o progresso .
- Em sexto lugar, separe o performer on the bubble se a melhoria significativa não ocorrer dentro de uma semana ou duas, ou se estiver executando em níveis inaceitáveis de desprezo e irresponsabilidade. Se eles ainda não desceram ao desprezo, há uma possibilidade de mudança.
Mas, como revela a pesquisa do Talento IQ , se ocorrer uma mudança positiva, isso ocorrerá logo após o encontro do líder. Se um sujeito se mudou para os domínios do desprezo e além, agende uma reunião de término mais cedo do que tarde. Não coloque a organização em maior risco. Esse comportamento é uma malignidade que deve ser extirpada - cirurgicamente.
Em ambos os casos, mova-se rápida e decisivamente. Uma vez envolvido na discussão com o funcionário da bolha, o restante da equipe tomará conhecimento e o responsabilizará, o líder, pela proteção dos empreendedores. Na medida em que você não agir, você será visto como cúmplice no encorajamento daqueles que tomam o caminho do desprezo.
O paradoxo do comportamento on-the-bubble é o potencial que ele oferece aos líderes para fazer uma declaração inequívoca sobre seu compromisso e responsabilidade para construir uma cultura de conquista.
Quando os líderes enfrentam o comportamento on-the-bubble, eles demonstram seu próprio talento e a determinação que têm para inspirar as mais altas qualidades de serviço, inovação e liderança. Em suma, eles demonstram o talento QI .
O talento na bolha pode derrubar uma organização e seus funcionários. Melhorar ou remover talentos na bolha é vital. Em meu estudo de 10 anos, descobri que os melhores líderes de talentos intervêm cedo, levando as pessoas à bolha por meio de um exame franco de seu atual comportamento humano ineficaz, sua possível progressão e suas conseqüências.
Esses líderes responsáveis foram três vezes mais propensos a mudar o comportamento da bolha.
Como era de se esperar, o comprometimento geral dos funcionários que se reportavam a esses líderes era quase 50% maior do que era para os líderes médios.