Devido a um conceito chamado tarefa de trabalho, o subemprego pode funcionar
Os gerentes muitas vezes não querem contratar pessoas que são superqualificadas para o trabalho precisamente por causa da miséria percebida que trará a rotatividade e insatisfação dos funcionários .
O consenso geral nos negócios é não contratar funcionários superqualificados. No entanto, um novo estudo inverte essa crença aceita em sua cabeça.
Contratação de funcionários superqualificados pode ter um lado positivo
Bilian Lin (Universidade Chinesa de Hong Kong em Shen Zhen), Kenneth Law (Universidade Chinesa de Hong Kong) e Jing Zhou (Universidade Rice) analisaram pessoas subempregadas e descobriram que pessoas nessas posições eram mais criativas do que suas contrapartes totalmente empregadas, por causa de uma abordagem inovadora chamada Task Crafting.
Funcionários superqualificados participam frequentemente em tarefas de criação de tarefas
Tarefa O artesanato envolve fazer o trabalho e alterá-lo para que o trabalho se torne melhor. Por exemplo, você contratou um funcionário para preparar relatórios mensais de um banco de dados. O ex-funcionário que fazia esse trabalho reunia as informações manualmente a cada mês.
Um criador de tarefas superqualificado poderia dizer: "Ei, eu poderia escrever algum código e o Excel pegaria os dados e criaria os relatórios para mim". Quem se beneficia?
O negócio.
Por que os funcionários fazem essa tarefa? Porque eles precisam "manter sua auto-imagem positiva". No entanto, não é tão simples. Agora que os relatórios são automatizados, o escritor de relatórios acabou de sair de um emprego? É possível.
Também é possível que um chefe da velha guarda se oponha e diga: “Mas sempre fizemos isso à mão”. (Sim, isso acontece, infelizmente).
Você deve contratar pessoas que são superqualificadas
Naturalmente, a resposta a essa pergunta depende das necessidades do seu negócio. Se você puder encontrar uma pessoa qualificada, contratá-la é sua melhor aposta. Mas você não deve rejeitar uma pessoa superqualificada se a pessoa tiver as seguintes características:
- Disposto a ir acima e além
- Está confortável com o salário
- Tem as habilidades de que você precisa para ajudar sua empresa
E não é importante apenas que o funcionário tenha essas características. O gerente também deve esperar executar as seguintes ações com um funcionário superqualificado para o trabalho.
- Ouça as ideias do funcionário. Quando você contrata uma pessoa superqualificada, deve ouvir suas ideias . O empregado pode ter experiência que você não tem. Ela também pode ver os problemas e as oportunidades de uma forma diferente da que você tradicionalmente olhou para eles.
- Prepare-se para o empregado mudar o trabalho. Criação de tarefas significa que o trabalho, as interações e a saída vão mudar. Você pode aceitar mudanças dentro do seu departamento? Se você é um chefe de micro gerenciamento que governa com mão de ferro, uma pessoa superqualificada provavelmente não é sua melhor escolha.
- Pode dar espaço para crescimento. Um gerente que trabalhe bem com uma pessoa superqualificada precisa oferecer, não apenas oportunidades promocionais , mas um trabalho desafiador, de nível superior, com novas experiências, quando apropriado. Caso contrário, sua pessoa superalificada seguirá em frente . Naturalmente, você não precisa fazer isso a cada passo (o trabalho em mãos precisa ser feito), mas se ela melhorou os processos de trabalho, não os recompense com um trabalho mais tedioso.
Quanto subemprego é demais
Lin, et.al. descobriu que o subemprego percebido desempenhava um papel enorme. Se você contratar um ex-CEO como caixa em sua loja, o trabalho provavelmente não irá bem. O funcionário será "muito desmotivado para criar".
No entanto, se você contratar um antigo coordenador de front-end de mercearia como caixa, poderá ter criado a situação perfeita para incentivar a elaboração de tarefas. Pessoas com “níveis baixos a moderados de subemprego” são aquelas que são mais adequadas para trazer benefícios para o negócio com a elaboração de tarefas.
Conhecimento é chave
Para a elaboração de tarefas, os professores descobriram que a funcionária precisa saber que ela é superqualificada para o cargo. É importante que o empregado e o gerente reconheçam que o empregado possui um excedente de capacidade para o trabalho.
Eles descobriram que “os funcionários que escolhem trabalhar em uma instituição de caridade por causa dos valores pró-sociais que a instituição de caridade representa podem não se perceber como subempregados, mesmo que essa seja a realidade objetiva”.
Assim, o benefício que você ganha de contratar um indivíduo que é superqualificado para trabalhar na sua organização sem fins lucrativos é limitado, a menos que você trabalhe com a pessoa para garantir que ela saiba que ela é superqualificada. Organizações com pequenos orçamentos podem se beneficiar ao máximo dessa tarefa, mas a pessoa precisa saber que é capaz de fazer mais.
Além disso, tentar manter um funcionário para baixo, para que ela não se sinta como se pudesse seguir em frente, só vai prejudicar seus esforços em ter um crafter de tarefas bem-sucedido.
Então, para responder a pergunta inicial, você deve contratar uma pessoa superqualificada para o trabalho? Talvez. Dê uma olhada na sua organização e no candidato e tome sua decisão. O aluguel pode ser ótimo para você - e para eles.