Absenteísmo do trabalho
Todos os empregadores esperam que os funcionários precisem de algum tempo de folga do trabalho ocasionalmente, e muitos empregadores têm políticas da empresa que prevêem férias remuneradas sob circunstâncias aprovadas.
Outros empregadores não pagam, mas permitem que os funcionários tirem folga se e quando precisarem. No entanto, os empregadores não são obrigados por lei a dar folga para férias ou para dias de doença que não estejam sob as condições exigidas pela Lei de Licença Médica e Familiar (FMLA).
O absenteísmo é caro tanto para empregados quanto para empregadores. O colaborador não pode ser pago por um período de folga excessivo ou pode até mesmo perder o emprego por telefonar para ficar doente ou por outras ausências. Na verdade, sob algumas circunstâncias, um funcionário pode ser demitido sem motivo . A menos que você esteja protegido por um acordo sindical ou um contrato específico, você corre o risco de que seu empregador decida substituí-lo permanentemente se você perder muitos dias de trabalho.
Os funcionários ausentes afetam a produtividade, a receita e os custos de uma organização. O absenteísmo contribui para a rotatividade de funcionários, aumenta os custos com mão-de-obra quando os trabalhadores substitutos precisam ser contratados e para outros custos de gerenciamento e contratação.
O Instituto de Benefícios Integrados, que representa os principais empregadores e coalizões de empresas, relata que o absenteísmo atribuído à saúde precária dos funcionários custa à economia dos EUA cerca de US $ 576 bilhões por ano.
Ausências justificadas
A maioria dos empregadores desculpará o absenteísmo por certas razões , como férias, licença médica, dever de júri, trabalho militar ou luto.
A prova de sua licença (um aviso do júri, um atestado médico, um obituário etc.) é geralmente uma documentação suficiente para que um empregador dispense o absenteísmo. No entanto, os empregadores podem detectar tendências e acompanhar quantas vezes um funcionário está ausente e quais são suas razões.
Ausências Ocasionais
A maioria dos empregadores fornece um determinado número de dias em que um funcionário pode estar ausente. Estes dias podem ser alocados como dias flexíveis para serem usados por qualquer motivo ou como férias ou tempo de doença.
Alguns empregadores exigem que o Paid Time Off (PTO) seja usado quando um funcionário está doente. Isso serve para incentivar os funcionários a entrar sempre que possível. No entanto, os funcionários muitas vezes sentem-se obrigados a ir trabalhar enquanto estão doentes e acabam espalhando germes e doenças ainda mais para seus colegas de trabalho. Isso pode evoluir para absentismo em todo o escritório e baixa produtividade.
O absenteísmo se torna um problema quando um funcionário usa mais do que o tempo concedido ou perde o trabalho com mais frequência que outros na organização.
Ações Disciplinares do Absenteísmo Crônico
O absenteísmo crônico não inclui ausências ocasionalmente justificadas, como problemas inesperados de saúde ou pessoais.
O absenteísmo pode ser uma violação do contrato de um empregador e pode levar à suspensão ou rescisão do trabalho.
Quando uma pessoa está ausente do trabalho em uma base regular, é considerado absenteísmo crônico.
O absenteísmo crônico é frequentemente um indicador de desempenho insatisfatório do empregado, moral insatisfatório, riscos no local de trabalho, condições médicas ou problemas psicológicos. Algumas causas podem incluir doenças pessoais ou familiares, ferimentos, obrigações familiares ou pessoais, assédio no local de trabalho, uma carga de trabalho pesada e onerosa, intimidação, depressão, falta de compromisso, procura de emprego ou circunstâncias familiares.
No entanto, a principal razão citada para o absenteísmo é doença ou lesão.
Resolvendo problemas de absenteísmo
O absenteísmo pode ser resolvido pelos empregadores e ambientes de trabalho de muitas maneiras diferentes. Os Planos de Melhoria de Desempenho ensinam os funcionários a serem autoconscientes e responsáveis pelo trabalho que perderam e como contribuíram (ou deixaram de contribuir) no último trimestre ou ano.
As avaliações de desempenho individuais dão ao empregador uma oportunidade de abordar questões de absenteísmo, oferecer a oportunidade para os funcionários avaliarem sua produtividade e podem criar um diálogo positivo entre o funcionário e o supervisor. Revisões de desempenho e outros tipos de reuniões de funcionários podem resolver obstáculos e estabelecer as bases para a redução do absenteísmo no futuro.
A criação de licenças médicas livres e políticas de ausência justificadas ajuda a erradicar qualquer área cinzenta em torno de tirar folgas. Os planos de incentivo também podem ajudar a aumentar o moral e incentivar os funcionários a irem trabalhar todos os dias.
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