Embora haja ampla evidência para apoiar a teoria do Princípio de Peter, não precisa ser o caso.
O que é o princípio de Pedro
Nos termos mais simples, o Princípio de Peter é uma teoria de que indivíduos em uma hierarquia que fazem um bom trabalho são promovidos para o próximo nível. Se eles são competentes, eles são promovidos novamente para o próximo nível superior. Se não são competentes, não são promovidos e permanecem nesse nível. Assim, as pessoas deixam de receber promoções e permanecem um nível acima do último nível em que eram competentes. Embora esse fenômeno seja claramente verdadeiro em muitos casos, nem sempre é preciso.
- O indivíduo pode não ter sido promovido porque não havia abertura acima. Dois cientistas de pesquisa seniores eram pares e quase iguais em idade, experiência e talento. Um foi promovido a Gerente de Departamento. O outro teve que esperar alguns anos até que uma posição semelhante fosse aberta. Ele não era incompetente - longe disso - ele só precisava de um lugar para abrir mais alto na hierarquia.
- O indivíduo pode ter estado em uma posição mais alta e optou por descer um nível. Muitos vendedores de alto nível são promovidos a gerente de vendas apenas para descobrir que não gostam de gerenciamento e são mais felizes em vendas. Eles voltam para seu papel anterior, onde eram competentes e muito bem sucedidos.
- O indivíduo não estava preparado para a posição em que foram promovidos, mas trabalhou duro para desenvolver as habilidades necessárias para ter sucesso em seu novo nível. Eles podem ter sido um exemplo do Princípio de Pedro, mas eles não são mais.
Como vencer o princípio de Peter
No artigo Promoções Inversas, aprendemos que "há tanta pressão nos negócios americanos para subir" que os funcionários continuam ganhando promoções até chegarem a um nível em que simplesmente não podem fazer o trabalho exigido dessa posição. Esses funcionários acabam desesperadamente infeliz, lutando para sobreviver e, ao mesmo tempo, custando dinheiro à empresa em perda de produtividade, baixa moral e menos inovação ”.
Por causa do alto custo de perda de produtividade, baixa moral e menos inovação, os gerentes inteligentes procuram maneiras de superar o Princípio de Peter. Existem três maneiras de vencer o Princípio de Peter : promover melhor, rebaixar e treinar. Pode ser tolice sugerir que podemos promover melhor, dada a quantidade de tempo e esforço que fazemos para fazer as perguntas certas e escolher as pessoas certas, mas sempre há espaço para melhorias.
Desmembrar pessoas que atingiram seu nível de incompetência pode soar duro, mas muitas vezes é o único caminho.
E pode ser uma situação vantajosa para todos, porque o indivíduo que está em seu nível de incompetência não é feliz e provavelmente gostaria de ter a oportunidade de voltar ao que fez bem (desde que haja uma maneira de salvar o rosto). . Essa maneira de salvar a cara, é claro, é Promoções Inversas.
O treinamento é sempre uma boa escolha. Se você promoveu um indivíduo e descobriu que ele não é competente nesse nível, treinamento adicional e / ou orientação podem fornecer as ferramentas necessárias para obter sucesso. Marcia Reynolds, autora de "Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contenting and Direction" afirma que você não pode "... realmente medir a verdade do Princípio de Peter sem analisar o treinamento que a pessoa teve para a posição que eles têm mudou-se para, especialmente se for uma promoção.
Com cada promoção, a pessoa tem que desistir de algumas das coisas que eles fizeram antes e assume novas tarefas, responsabilidades e perspectivas (incluindo valores de trabalho).
O que eles fizeram antes não garantirá seu sucesso no presente. No entanto, se a pessoa não recebe uma boa orientação , treinamento e um gerente que possa apoiar o turno, eles não recebem as ferramentas necessárias para ter sucesso. Eles poderiam ser competentes se tivessem a chance ".
The Bottom Line
Antes de desistir de alguém como um exemplo ambulante do Princípio de Peter, certifique-se de ter feito tudo o que puder para ajudá-lo a ter sucesso em seu novo nível. Treinamento, orientação e boa liderança podem ser tudo o que eles precisam para voltar a ser uma estrela competente e em ascensão na sua organização.