- Pagar dívidas
- Economize Mais Dinheiro
Ou talvez algumas resoluções relacionadas a negócios para o novo ano:
- Aumentar as vendas
- Reduzir a dívida de curto e longo prazo
Bem, eles realmente não são tão diferentes, são? Nós todos juramos que todos os anos nos esforçamos para fazer as coisas que sabemos que devemos fazer - ficar em melhor forma, física, financeira e emocionalmente.
Aqueles de nós que também são responsáveis pelas unidades de negócios fazem promessas semelhantes a nós mesmos de fazer o que já sabemos que deve ser feito para melhorar o negócio.
Vou deixar as resoluções de melhoria pessoal para você lidar, mas eu quero dar-lhe algumas idéias sobre como tornar as resoluções de ano novo deste ano para o seu negócio em realidade.
Primeiro, a parte fácil - Decida o que você quer alcançar; o que você quer fazer acontecer; o que mais precisa ser feito. Então, a parte difícil - Defina seus objetivos.
Definir metas específicas
Definir metas é importante. É assim que você converte idéias boas, mas efêmeras (cortar despesas, aumentar vendas) em metas específicas e mensuráveis (reduzir as despesas gerais e administrativas em 5% antes da reunião dos acionistas em maio; aumentar as vendas das marcas de varejo em pelo menos US $ 60.000 por trimestre).
Este não é o momento para se preocupar se você pode ou não alcançar esses objetivos. Você terá muito tempo para isso depois. Este é o momento de "traçar a linha na areia" e anunciar publicamente "é isso que vamos fazer, e é aí que vamos fazê-lo".
Se você definir metas fáceis - mantenha as despesas nos níveis deste ano; aumentar as vendas de nosso principal produto em 2% este ano - você irá falhar.
Você não deixará de atingir esses objetivos, mas não conseguirá se satisfazer. E você não conseguirá manter o negócio vivo porque seus concorrentes estabelecerão (e alcançarão) metas mais agressivas.
Se você definir metas difíceis, mas razoáveis, não importará se você as alcançar. O esforço para alcançá-los obrigará você a se esforçar.
Isso fará com que você use os recursos que você tem com o melhor de sua capacidade. Ele vai te ensinar o que você realmente pode fazer quando você se concentra em objetivos específicos.
No entanto, eu suspeito que você vai ficar muito perto desses objetivos. Quem sabe? Você pode até alcançá-los e superá-los. E sua recompensa por fazer isso? Auto-satisfação em saber que você realmente é "o melhor" e o privilégio de competir novamente no próximo ano no mundo cruel dos negócios.
Definir metas mensuráveis
Ao definir seus objetivos, é importante ser o mais específico possível. Ninguém conhece o seu negócio como você. Ninguém sabe do que o seu povo é capaz, assim como você. E só você sabe o que é realmente importante para você. Então você tem que ser o único a definir os objetivos e comunicá-los a todos os outros.
Quanto mais específicos e mensuráveis forem seus objetivos, mais fácil será saber quando você os alcançar.
Por exemplo, se você definir uma meta para aumentar as vendas, como saberá se teve sucesso? Se seu mês no mês de vendas de janeiro ultrapassar os valores de vendas do ano passado, você atingiu sua meta? E quanto ao fato de você ter mais quatro lojas em janeiro do que em janeiro passado? As vendas foram realmente quentes em janeiro passado, por causa dessa tempestade?
Se você atingiu sua meta até o final de janeiro, o que você usará para se testar pelo resto do ano?
Se, por outro lado, sua meta for "aumentar as vendas líquidas para cada região em pelo menos 5% por trimestre e 7% até o final do ano", você tem algo que pode medir, acompanhar o progresso e usar para se esforçar novos sucessos.
Se você decidir reduzir a rotatividade de pessoal em tempo integral para menos de dois por cento durante o ano inteiro e diminuir a taxa de abandono da equipe de help desk pela metade, estará melhor do que simplesmente decidir aumentar o moral dos funcionários .
Recompensas
Não espere por esta época no próximo ano para sentar e olhar para esta lista e ver como você fez. Poste seus objetivos onde você e todos os outros possam vê-los. Meça como você está indo contra suas metas e ajuste conforme necessário. Faça isso em todos os pontos de medição que você criou no plano (mensal, trimestral, qualquer intervalo selecionado).
Dessa forma, quando essa hora do ano que vem chegar, você pode sentar e refletir novamente. Alegre-se com seus sucessos . Aprenda com suas faltas. E, em seguida, definir metas mais difíceis para o ano seguinte.