- O RH pode não saber quanta qualificação adicional é aceitável, portanto descartam todos além dos requisitos mínimos definidos pelo gerente de contratação.
- Indivíduos com mais do que as qualificações exigidas nunca têm a oportunidade de demonstrar que são os melhores candidatos.
- O gerente de contratação gasta tempo treinando e desenvolvendo uma pessoa menos qualificada e passando para alguém que poderia ter feito o trabalho bem quase desde o primeiro dia.
Por que um trabalhador superqualificado é uma coisa ruim?
Alguns gerentes relutam em contratar funcionários superqualificados por várias razões. Alguns são válidos em alguns casos. Alguns não são.
- Demasiado caro: Este é o motivo mais comum para não contratar trabalhadores com qualificações excessivas. Em alguns casos, isso é válido. Na maioria dos casos, não é. Se a empresa enviar o salário (ou faixa salarial) para um cargo, é apropriado assumir que qualquer um que se candidate ao cargo esteja disposto a fazer o trabalho para esse salário. Sim, um trabalhador mais experiente pode pedir um salário maior porque sabe quanto mais pode contribuir, mas se esse é o melhor salário que você pode oferecer, eles farão o trabalho para esse salário e farão bem.
- Difícil de treinar: muitos gerentes, especialmente os novos, temem que se contratarem alguém mais experiente, essa pessoa vai querer fazer as coisas do seu jeito, e não da maneira que o gerente quer. É uma questão que você precisa para obter uma resposta do candidato para, mas que deve ser durante o processo de entrevista , não usado como uma ferramenta de triagem. Se eles querem fazer as coisas do jeito deles, despejá-los e passar para o próximo candidato. No entanto, se eles disserem que podem sugerir coisas com base em sua experiência, mas certamente estão dispostos a seguir os procedimentos da empresa, você terá o melhor dos dois mundos. Você pode obter um melhor caminho deles e, se não, eles farão do seu jeito de qualquer maneira.
- Habilidades não atualizadas: Novamente, isso é algo que o gerente deve perguntar no processo de entrevista, e não algo para usar como uma ferramenta de triagem. Se alguma coisa, um trabalhador superqualificado provavelmente tem habilidades melhores porque eles têm habilidades mais amplas, tanto tecnicamente quanto interpessoalmente . Você pode ensinar-lhes todas as novas técnicas de que precisam para fazer o trabalho e aproveitar sua maior capacidade de realizar várias tarefas e fazer mais por causa de sua capacidade de trabalhar além dos limites funcionais.
- Vai ficar entediado: isso pode parecer um recorde quebrado, mas ao invés de usar essa possibilidade como uma razão artificial para filtrar um trabalhador superqualificado, isso é algo que o gerente deve perguntar durante a entrevista. E como você verá na Superqualified Worker Grid abaixo, às vezes entediado é uma coisa boa.
- Vai sair quando as coisas melhorarem: Sim, elas podem sair quando as coisas melhorarem, mas também os outros trabalhadores. Cabe a você, como gerente, fazê-los sentir-se valorizados e motivados para que eles e seus conhecimentos fiquem com você depois que as coisas mudarem. Um funcionário superqualificado pode, na verdade, ser uma opção mais estável e de longo prazo.
Coloque isso em uma matriz de decisão
A grade na parte inferior desta página compara as habilidades de um gerente com a motivação dos funcionários.
Essa matriz simples de quatro quadrados pode ajudá-lo a decidir se contrata um funcionário superqualificado. Lembre-se de que, para contratar o melhor candidato, você precisará obter alguns desses funcionários superqualificados, além da triagem do RH, mas, com uma compreensão dessa matriz, você poderá fazer isso. Enquanto esta grade é mostrada como dois tipos em cada eixo, há realmente um intervalo de um lado para o outro.
Tipos de trabalhadores superqualificados
Que tipo de funcionário o funcionário superqualificado só sairá durante o processo de entrevista. O gerente deve fazer as perguntas certas e ouvir atentamente as respostas. Alguns funcionários aceitam um emprego apenas como meio para o próximo emprego. Essas pessoas são continuamente motivadas por mais. A maioria dos funcionários, no entanto, é apenas feliz em seu trabalho. Eles ficariam felizes em fazer uma promoção se surgisse, mas não vão empurrar ninguém para fora do caminho para consegui-lo.
Gerentes Subqualificados
O maior obstáculo à contratação de funcionários super qualificados é o de gerentes subqualificados - alguém que foi promovido além de seu nível de habilidade e apenas tenta se esconder. Eles não querem cometer erros ou serem notados. Eles não querem que ninguém em sua equipe faça nada porque isso pode refletir mal no gerente.
Esses gerentes não param para considerar que algo bem feito por sua equipe reflete bem sobre eles. Eles estão ocupados demais protegendo seu próprio trabalho. Estes são os gerentes que esperam que o RH exclua os trabalhadores superqualificados porque eles têm medo deles.
Bons gerentes, no entanto, recebem trabalhadores superqualificados. Eles sabem que, para serem promovidos, precisam ter alguém pronto para assumir o trabalho. Esses gerentes dão as boas-vindas aos trabalhadores superqualificados porque sabem que esses funcionários os farão parecer bons e serão um trampolim para sua própria promoção .
Bons gerentes também sabem que, para serem promovidos, sua equipe deve produzir além das expectativas. Um trabalhador superqualificado, mesmo que apenas por um ano ou dois, pode fazer contribuições importantes, tanto em termos de produção pessoal quanto de orientação de outros funcionários do grupo.
The Bottom Line
Bons gerentes contratam os melhores trabalhadores que podem pagar. Eles não têm medo de trabalhadores que possam ser mais velhos, mais inteligentes ou mais experientes. Eles gerenciam as habilidades de seus funcionários para ajudar a equipe a produzir em seu melhor nível. Isso é o que faz com que os gerentes sejam promovidos. Seja gerente RER, não BLP, e você irá longe.
Grade de trabalhadores superqualificados
| Habilidade do gerente | |||
| Motivação do Trabalhador | Gerente quer ser promovido | Gerente que protege o próprio trabalho | |
| Empregado quer promoção | A - contratar superqualificado | B - Não contrate superqualificado | |
| Empregado feliz no trabalho | C - contratar superqualificado | D - contratar superqualificado | |