Como seus traços e características geracionais afetam o local de trabalho
A geração de Baby Boomers
Os baby boomers nasceram entre 1946 e 1964. Os mais velhos, dos 79 milhões de Baby Boomers, atingiram 65 anos em 2011 e os mais jovens chegarão lá em 2029.
Após a Segunda Guerra Mundial, a idade média do casamento caiu, e o número de crianças aumentou dramaticamente, tornando a geração Baby Boomer substancialmente maior do que os tradicionalistas.
Convenientemente, essa explosão populacional correspondeu a um boom econômico do pós-guerra (auxiliado pelo GI Bill e pelo crescimento dos subúrbios consumidores).
Mas nos primeiros anos do boom, as escolas estavam superlotadas, as faculdades não tinham assentos suficientes e a competição pelo início dos trabalhos era intensa. Como resultado, os jovens Baby Boomers aprenderam a competir por recursos e sucesso.
Características Comuns dos Baby Boomers
- Centrado no Trabalho: Os Baby Boomers são extremamente trabalhadores e motivados pela posição, vantagens e prestígio. Os Baby Boomers gostam de longas semanas de trabalho e definem-se por suas realizações profissionais. Como eles se sacrificaram muito para chegar aonde estão em suas carreiras, essa geração workaholic acredita que a Geração X e a Geração Y devem pagar suas dívidas e se conformar a uma cultura de excesso de trabalho. Baby Boomers pode criticar as gerações mais jovens por falta de ética no trabalho e compromisso com o local de trabalho.
- Independente: os Baby Boomers são confiantes, independentes e autoconfiantes. Esta geração cresceu em uma era de reformas e acredita que eles podem mudar o mundo. Eles questionaram os sistemas de autoridade estabelecidos e desafiaram o status quo. No local de trabalho legal , os Baby Boomers não têm medo do confronto e não hesitarão em desafiar as práticas estabelecidas.
- Orientada por metas: Com o aumento das oportunidades educacionais e financeiras que as gerações anteriores , os Baby Boomers são focados em realizações, dedicados e voltados para a carreira. Congratulam-se com projetos interessantes e desafiadores e se esforçam para fazer a diferença.
- Competitivo: Como os Baby Boomers equiparam trabalho e posição com a autoestima, eles são bastante competitivos no local de trabalho. Eles são inteligentes, engenhosos e se esforçam para vencer. Os boomers acreditam na estrutura hierárquica e no rankismo e podem ter dificuldade em se adaptar às tendências de flexibilidade no local de trabalho. Eles acreditam em "tempo de face" no escritório e podem culpar as gerações mais jovens por trabalhar remotamente.
- Auto-Atualização: Como os Baby Boomers cresceram em um período de grande afluência da classe média, eles tinham tempo e energia para a auto-realização, e os valores tradicionalistas de conformidade e lealdade começaram a desmoronar. O trabalho para os Baby Boomers mudou de uma fonte de estabilidade para um meio de auto-realização e auto-expressão, moderando o amor tradicionalista da gestão hierárquica com ênfase na justiça estrutural e na igualdade de oportunidades.
Como os valores e a ética dos baby boomers impactaram o ambiente de trabalho legal
Os Baby Boomers entraram na profissão legal em um momento de expansão e mudança, trazendo consigo seus caminhos competitivos e workaholic há muito estabelecidos e importando seus pontos de vista sobre mudança social e auto-expressão.
Nos escritórios de advocacia, corporações e outros empregadores legais, os boomers insistiam em um mínimo de feedback e defendiam revisões de desempenho padronizadas anualmente para nivelar o campo de atuação de todos os funcionários. Com a economia em expansão, foi relativamente fácil avançar nas fileiras para a parceria com escritórios de advocacia, embora ainda fosse necessário muito trabalho e horas faturáveis. A piada entre muitos parceiros jurídicos dos Boomers é que eles nunca seriam capazes de se tornar parceiros hoje, e provavelmente não teriam as credenciais para serem contratados como associados.
Ao longo das carreiras de Boomer, os salários firmes e os pagamentos de capital explodiram, e eles evitaram empréstimos estudantis e outras dívidas, devido à expansão da educação pública e à economia em expansão, deixando os parceiros no topo de uma pirâmide aparentemente infinitamente crescente.
Fora do contexto relativamente conservador da empresa, os Boomers usaram o local de trabalho legal para lutar por suas crenças profundas, promovendo os direitos das mulheres e das minorias nos tribunais através de litígios de impacto. As mulheres começaram a se tornar uma presença mais frequente no ambiente de trabalho legal (como advogados, em vez de secretárias), abrindo oportunidades, mas também criando áreas de frisson e conflito.
À medida que as mulheres invadiam o local de trabalho, a taxa de natalidade diminuía substancialmente, resultando na geração de bebês da Geração X - 25% menor do que os Baby Boomers.
À medida que a economia em expansão desacelerava, a Geração X entrava no local de trabalho, trazendo escárnio e preocupação com seus valores “mais frouxos”, mas também um grau de conhecimento tecnológico que a profissão legal nunca tinha visto antes.
Esse segmento geracional constituiu uma grande maioria de líderes de empresas de advocacia, executivos de empresas, paralegais seniores e gerentes jurídicos . Em 2010, quase 70% dos parceiros das firmas de advocacia eram Baby Boomers. No entanto, os mais antigos Boomers começaram a atingir a idade de aposentadoria em 2011. Isso prepara o cenário para uma rotatividade de liderança sem precedentes nos próximos anos.