Qual é a PTO?
O tempo de folga pessoal é um banco de horas do qual os funcionários podem desenhar. Os empregadores creditam horas adicionais aos seus funcionários "bancos", geralmente a cada período de pagamento. A maioria dos empregadores dos EUA oferece aos seus funcionários 10 férias remuneradas, duas semanas de férias, dois dias pessoais e oito dias de licença médica por ano.
De acordo com um plano de INPI, os funcionários seriam creditados com 30 dias de folga remunerada (10 + 10 + 2 + 8).
Em um cronograma de pagamento quinzenal (26 períodos de pagamento por ano), os funcionários acumulariam mais 1,3 dias de PTO a cada duas semanas. Quando um cronograma de pagamento semestral é utilizado (dias úteis nos dias 1 e 15 de cada mês), os funcionários acumulam 1,25 dias da OPA em cada um dos 24 períodos de pagamento.
Por que a PTO é boa?
O conceito é bom. Torne sua empresa mais atraente para possíveis funcionários e torne mais fácil manter os funcionários atuais aumentando o número de dias que eles podem decolar do trabalho e ainda receber o pagamento. Como a maioria dos funcionários é saudável e nunca usa todas as suas licenças médicas, por que não deixá-los fazer a diferença como tempo de férias extra. Não há custo para a empresa e os funcionários são mais felizes. Como isso poderia ser ruim?
Por que a PTO é ruim?
Um programa de Paid Time Off (PTO) convida o abuso. Já que uma empresa não sabe mais por que um funcionário tira uma folga e oficialmente não se importa com o fato de os funcionários se afastarem com mais frequência.
Embora isso possa ser controlado de alguma forma, exigindo a aprovação prévia de qualquer PTO, os funcionários que nunca utilizaram o lote total de licença médica definitivamente usarão todas as suas PTOs todos os anos . Eles chamam de Licença Médica Planejada.
Empregados doentes não usam licença médica
Um dos abusos mais dispendiosos do PTO são os funcionários doentes que não usam licença médica .
Muitos funcionários começam a visualizar todo o tempo de folga remunerado (PTO) como tempo de férias. Então, quando eles estão doentes, eles não querem gastar nenhuma de suas "férias" para que eles venham trabalhar e espalhar germes. Isso deixa os outros trabalhadores doentes e a produtividade diminui à medida que mais e mais trabalhadores ficam doentes.
Gerenciar esta questão
O tempo de inatividade pago (PTO) pode ser uma poderosa ferramenta de recrutamento e retenção. Também pode levar ao abuso. Para gerenciar com eficiência um programa de PTO, você deve:
- Certifique-se de que se adapte à cultura da empresa
Um plano de PTO funciona melhor em uma empresa com maior grau de flexibilidade - Estabeleça diretrizes claras com antecedência
Se você exigir que os funcionários solicitem a PTO com antecedência, exceto para emergências, como você definirá a emergência? Está acordando segunda-feira de manhã com uma ressaca ruim uma emergência? Que tal uma criança doente, um dia de ajuste de atitude ou um problema com o carro? Como você definirá e aplicará "emergência"? - Gerenciar as pessoas, não apenas o PTO
Se um empregado estiver doente, ele deve ficar em casa. Se eles vierem trabalhar doentes, mande-os para casa. Você tem a obrigação de proteger o restante de seus funcionários de quem é contagioso.