Você está procurando a estrutura e as perguntas necessárias para adicionar a revisão 360 ao seu processo formal de gerenciamento e melhoria de desempenho de funcionários? É uma ferramenta útil porque permite que gerentes e funcionários recebam comentários úteis de colegas de trabalho e gerentes que não estão em sua cadeia de comando de relatórios. A revisão 360 também fornece um formato para o chefe, e seu chefe também dá feedback.
É valioso porque fornece uma visão mais equilibrada do desempenho e contribuição de um funcionário. A revisão 360 oferece uma oportunidade para os funcionários que trabalham juntos para identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhorias. Estruturado de forma adequada e administrado de forma eficaz, a revisão 360 merece consideração em um sistema de desenvolvimento de desempenho .
Como em qualquer sistema de trabalho, um processo de revisão 360 cuidadosamente projetado produzirá o maior benefício. Quando você não fornece uma estrutura, os funcionários tendem a escrever um livro porque não sabem quando disseram o suficiente. Eles também não têm certeza sobre os tópicos e os comportamentos de trabalho nos quais você procura feedback, então eles tendem a escrever sobre qualquer coisa e tudo o que vier à mente.
Esse despejo mental resulta em muito trabalho para o gerente, que deve reunir todo o feedback para fornecer conselhos e reconhecimento significativos para o funcionário. Portanto, considere um framework, mesmo que seja tão simples quanto o Wheel ou Starfish, no qual os funcionários respondem a essas perguntas. O que eles querem do colega de trabalho para levar a equipe adiante? Eles identificam o que eles querem que o colega de trabalho:
- Pare
- Começar
- Continuar
- Faça mais de
- Faça menos de
Esses recursos fazem recomendações de práticas recomendadas em uma revisão 360. Eles lidam com as questões mais importantes que devem ser respondidas à medida que você busca um processo de feedback 360 em sua organização.
As revisões 360 são uma ferramenta eficaz para fornecer aos funcionários um feedback acionável sobre seu desempenho e relacionamentos interpessoais. Eles são uma contribuição positiva para uma organização quando são introduzidos e implementados com cuidado e em um método que se adapta à sua cultura organizacional. Implementado da maneira errada, eles provocam sentimentos ruins e desagradáveis entre os colegas de trabalho. Por que não dar uma olhada para ver como implementar o 360 com sucesso? 02 os grandes debates sobre um feedback de 360 graus
Antes de mergulhar em um processo de feedback 360 em sua organização, existem decisões importantes que você precisa tomar sobre seu processo. As respostas a essas perguntas podem fazer ou quebrar sua abordagem. Sua organização está pronta para 360 resenhas? Como você abordará a 360, com um instrumento ou forma livre? Quem estará envolvido e como os resultados do feedback afetarão o pagamento, a avaliação de desempenho e muito mais. Responda estas perguntas antes de começar. Um dos primeiros passos na implementação de uma revisão 360 é definir as metas de por que você está gastando tempo e energia e o que você planeja fazer com os resultados. Algumas organizações usam os resultados como feedback de melhoria de desempenho dentro de um sistema de gerenciamento de desempenho. Outros usam o feedback como parte de um processo formal de avaliação. Certifique-se de que seus funcionários saibam como as informações serão usadas se você espera que elas participem com entusiasmo. 04 métodos recomendados para o seu processo de feedback 360
A maneira como você aborda a implementação e a coleta do feedback afetará profundamente o sucesso do processo 360. Tome suas decisões com base no que parece certo para sua organização. Também afeta como você seleciona seus avaliadores e suas expectativas para o desempenho deles. O treinamento é recomendado porque os funcionários gostam de saber que estão fazendo a coisa certa. Você gosta de saber que seus funcionários entendem o processo e sua confidencialidade. Descubra mais. 05 resultados do seu processo de feedback de 360 graus
O resultado mais importante do seu investimento no processo de revisão 360 é o desenvolvimento pessoal, de desempenho e de carreira. É por isso que é importante usar o feedback 360 para ajudar um funcionário a crescer. Terá um significado diferente e potencialmente assustador para os avaliadores se acharem que o feedback deles influenciará a remuneração, a promoção ou a carreira de seus colegas, e a maioria dos funcionários não quer essa responsabilidade. Então, aqui estão suas próximas perguntas mais importantes para responder ao considerar 360 resenhas. Se você já foi perguntado por um comentário sobre o desempenho de um colega de trabalho, você vai querer dar uma olhada em como responder de forma mais eficaz. Como o objetivo do feedback 360 é a melhoria organizacional, fornecer feedback honesto e ponderado é a melhor abordagem. O gerente do funcionário aprenderá com a visão abrangente do funcionário. O funcionário se beneficiará do feedback e reconhecimento que ele recebe no processo 360. Descubra como fornecer o feedback mais eficaz. 07 Exemplos de Amostra para 360 Avaliações
Você pode fornecer orientação e assistência aos funcionários a quem você solicita feedback 360 pela natureza e pelo significado das perguntas feitas. Se você disser a eles o que procura, você permite que eles forneçam feedback ao seu colega de trabalho com sucesso. Aqui estão exemplos de perguntas que você pode usar ou modificar para uma revisão 360. Eles vêm da pesquisa realizada pela Indeed.com sobre as qualidades e características que os empregadores mais procuraram em seus anúncios de emprego. Procurando por perguntas adicionais que você pode pedir aos funcionários para responder em uma revisão 360? Essas questões abrangem seis áreas adicionais que foram identificadas pelo Indeed.com como as características e os traços mais procurados pelos empregadores em seus anúncios de emprego. Esse é um ótimo ponto de partida para essas perguntas recomendadas que você deve fazer em 360 comentários. 09 O caso do feedback de 360 graus baseado na Web
Você pode fazer um caso de feedback 360 baseado na Web, especialmente em organizações de médio a grande porte. Eu prefiro começar com um feedback menos formal para começar. Além disso, as empresas que acessam classificações baseadas na Web geralmente usam uma escala numérica para classificar funcionários, um processo que não recomendo. Mas você pode querer considerar um sistema baseado na web. A proliferar no mercado de RH.