A vantagem da mulher no trabalho
Entre na fila
De acordo com o Census of Women Corporate Officers e Top Topner de 2002 da Catalyst, as mulheres ocupam menos de dez por cento das posições de linha ocupadas por executivos e apenas 5,2 por cento das principais empresas da Fortune 500 são mulheres. Existe uma correlação?
Absolutamente.
Metade das mulheres executivas e sessenta e oito por cento dos CEOs dizem que a falta de experiência significativa em linha “retém as mulheres” (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Sabendo que a experiência da linha é crítica, prepare-se. Estudar gestão financeira, tornar-se um especialista em uma área funcional, como planejamento estratégico , fabricação, marketing ou vendas, servir em um conselho sem fins lucrativos ou consultivo e, no minuto em que a oportunidade surgir, assumir uma posição com responsabilidade de lucros e perdas.
Aprender sobre as finanças não acontece da noite para o dia. Quando Margaret Morford, 50 anos, de Brentwood, Tennessee, foi vice-presidente de Recursos Humanos de uma grande empresa de distribuição, ela lembra: “Eu fiz o mesmo financiamento para gerentes não financeiros três vezes até conseguir.”
"Usei esse conhecimento financeiro para demonstrar o impacto dos Recursos Humanos no resultado final. Quando comecei a falar em números, os gerentes seniores do meu grupo começaram a ver os Recursos Humanos como um parceiro de negócios, e não como um dreno administrativo nas receitas."
Lembre-se de quem você é
Em 2005, o Centro para o Trabalho / Política de Vida perguntou às mulheres o que elas queriam no local de trabalho. Setenta e nove por cento das mulheres disseram: “a liberdade de ser eu mesmo no trabalho”. Pergunte a um homem se ele deseja “ser ele mesmo no trabalho” e provavelmente terá o mesmo olhar vítreo que recebi quando perguntei a meu marido essa pergunta. .
Mas quando perguntei a mulheres líderes, ouvi histórias como a que minha amiga Pam Judd, de 53 anos, compartilhou.
Pouco depois de começar a trabalhar para a Levi's, Pam foi aconselhada por seu chefe e colegas que, se ela quisesse progredir, não deveria ser tão gentil. A Pam essencial é uma pessoa muito boa - atenciosa, empática, alguém que se lembra de todos os eventos da vida de seus amigos e familiares com um cartão ou um telefonema.
Pam ignorou aquele primeiro conselho, tomou a decisão de ser ela mesma e continuou o curso. Agora, 33 anos depois, ela é diretora de vendas, uma das principais líderes femininas de sua empresa, e ainda é boa.
Comunique-se soberbamente
Quase cinquenta por cento das mulheres executivas citam “desenvolver um estilo com o qual os gerentes do sexo masculino se sentem confortáveis” como essenciais para o sucesso (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
O Dr. Pat Heim, autor de Invisible Rules: Men, Women e Teams , escreve: “as mulheres costumam usar cercas, isenções de responsabilidade e rotular perguntas em seu discurso para envolver a outra pessoa e manter o importante relacionamento na cultura feminina. Quando os homens ouvem isso, eles assumem incorretamente que uma mulher não sabe do que ela está falando, ou que ela é insegura sobre suas idéias. ”
Lisa Steiner, 46 anos, vice-presidente da Brown-Forman Corporation, em Louisville, Kentucky, diz: “Na minha experiência, as mulheres que regularmente pedem conselhos e são hesitantes são vistas como necessitadas - não a melhor percepção se o seu objetivo é atingir Steiner acrescenta: “Levei anos para refinar minhas habilidades de tomada de decisões, mas agora aprendi a não adivinhar a mim mesmo”.
Flaunt suas habilidades não sua sexualidade
Maria Xenidou, 35 anos, Associada Sênior, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, Nova Jersey, segue o conselho de um mentor que lhe disse para nunca responder à pergunta de um idoso: “Como vai você?” Com “Fine”.
Em vez disso, ela diz: “Eu faço uma atualização de uma frase sobre o que estou trabalhando ou sobre um desafio recente que dominei. Ao fazê-lo, mantenho a alta gerência atualizada sobre minha carreira e o que poderia ter sido um olá rápido no salão muitas vezes se transforma em uma conversa mais longa. ”
E mulheres altamente bem sucedidas sabem não flertar, xingar ou ser a última no bar. Um estudo de 2005 da Tulane University descobriu que as mulheres que enviam e-mails de paquera, usam saias curtas, cruzam as pernas provocativamente, ou massageiam os ombros de um homem no trabalho, ganhando menos aumentos salariais e promoções .
Você não pode ter tudo se você fizer tudo
O maior obstáculo que as mulheres têm para saltar é administrar crianças e ter uma carreira. Embora os homens também tenham vidas profissionais e pessoais ocupadas, as mulheres assumem a maioria das responsabilidades domésticas e infantis e pagam as consequências da carreira. De acordo com a Catalyst, a flexibilidade no local de trabalho não é apenas uma questão feminina, em 2003, as mulheres são mais propensas que os homens a:
- Empregue serviços externos para ajuda doméstica.
- Compartilhe responsabilidades pessoais com um parceiro.
- Use serviços de puericultura.
- Confie em parentes de apoio que não sejam seus parceiros.
- Reduzir interesses pessoais.
Mulheres bem sucedidas planejam suas carreiras e não tentam fazer tudo. Steiner é casado e tem quatro filhos em casa. Ela começou sua família depois de completar sua educação e fazer uma marca em sua organização. Diz Steiner: “Eu não tento fazer tudo. Eu delego muitas tarefas domésticas para fazer nossas vidas funcionarem. ”
Honre a vantagem feminina
Em Fast Company , “Mulheres e Homens, Trabalho e Poder”, fevereiro de 1998, Sharon Patrick, Presidente e COO, Martha Stewart Living , disse: “Não podemos ignorar um milhão de anos de história - no escritório ou em a sala de estar. Homens caçam, mulheres se reúnem. ”Um atributo engraçado, mas verdadeiro, do caçador moderno é“ ir para a jugular e depois convidá-lo para uma cerveja depois ”.
De acordo com Nicki Joy e Susan Kane-Benson, os autores de Selling is a Woman's Game , as mulheres tendem a encorajar harmonia e concordância, consultam especialistas, funcionários e colegas antes de tomar uma decisão, e fazem conexões pessoais com outras pessoas no trabalho.
À medida que mais organizações se afastam dos valores autoritários e de uma hierarquia rígida para um modelo democrático mais aberto e informal, “ser criado como homem não é mais uma vantagem”, afirma John Naisbitt, autor de Megatrends . Concordo.