Alguém me deu esse conselho 11 anos atrás quando eu estava começando minha empresa, Goodshop. Seu ponto era: com tantas pessoas à minha frente que viajaram pela estrada do empreendedorismo, eu não precisei reinventar a roda. Simplesmente fazendo perguntas, tendo uma mente aberta e sendo um ouvinte engajado , eu poderia cortar meu processo de aprendizado por pelo menos metade.
Ainda estou aprendendo 11 anos depois, e continuo recebendo conselhos de outros empreendedores - não apenas daqueles que estão muito mais avançados do que eu, mas também de empreendedores que acabam de embarcar em sua pequena jornada de negócios. Perguntei a sete mulheres empreendedoras, todas as quais eu admiro imensamente, para compartilhar ideias de sua caixa de ferramentas sobre a sabedoria de startups. Aqui está o que eles tinham a dizer.
Sheila Lirio Marcelo, Fundadora, Presidente e CEO da Care.com
Seja intenso com os resultados, mas relaxe com as pessoas. Ao iniciar um negócio, você busca a excelência, mas, se não conseguir desprogramar a expectativa de perfeição para si mesmo e para os outros, corre o risco de se extinguir e afastar todos os outros.
Saindo do mundo da consultoria, onde recebi minhas idéias, costumava ver as coisas em preto e branco. Eu pensei que havia uma maneira de fazer as coisas do meu jeito. Isso me fez um péssimo gerente. Eu sou grato pelos mentores da minha primeira startup que me deram um feedback duro: 'relaxe'. Não foi fácil ouvir isso na época, mas me ajudou a perceber que as pessoas trabalham e resolvem problemas de maneira diferente.
Ao longo dos anos, aprendi a responsabilizar minha equipe pelos resultados sem o microgerenciamento de como eles chegaram ao resultado. Isso me permitiu ser mais humano como gerente e líder, porque demonstrar essa confiança em minha equipe é essencial para construir sua confiança em mim.
Sheila Lirio Marcelo é a fundadora do Care.com, o maior destino on-line do mundo para encontrar e gerenciar os cuidados familiares. Em 2014, ela foi nomeada uma das "Top 10 Mulheres Empreendedoras" na Revista Fortune.
Alexa von Tobel, CEO e fundador da LearnVest.com
Depois de encontrar seu foco, faça sua lição de casa. Para mim, isso significava escrever um plano de negócios de 75 páginas antes mesmo de começar o LearnVest. Poucas pessoas realmente lêem, mas acabou sendo um exercício inestimável para mim. Ter que articular minha estratégia a outras pessoas cujas opiniões eu respeitava me forçaram a ser exaustiva em minha pesquisa e me ajudaram a me preparar para entrar em uma posição de liderança, onde eu tinha que ser a pessoa que comandava e respondia as perguntas a cada minuto. Quando se trata disso, um bom plano de negócios é como qualquer outro plano eficaz: você precisa criar metas concretas para si mesmo, para poder acompanhar seu progresso e reavaliar ao longo do caminho.
Depois de ter o seu negócio funcionando, você sente que seu cabelo está pegando fogo! Você está apagando os disparos para a esquerda e para a direita e não tem mais o luxo de poder parar e dizer: "Qual é a minha estratégia?" Neste ponto, você simplesmente não tem tempo. Portanto, é muito importante ter uma estratégia clara antes de dar o salto. Dessa forma, quando você estiver no negócio, estará bem equipado para tudo e qualquer coisa que aparecer em seu caminho.
Alexa von Tobel lançou o LearnVest em 2009. Ela é autora do livro best-seller do New York Times Financially Fearless.
Linda Rottenberg, Co-fundadora e CEO da Endeavor Global
Meu melhor conselho para empreendedores é perseguir pessoas. Quando eu estava estabelecendo minha organização há uma década, passei algum tempo tentando montar um forte conselho consultivo global. Seis meses depois da Endeavor, fiquei sabendo que Peter Brooke, o lendário pioneiro em private equity, estava falando na Harvard Business School, então o segui - até Cambridge, depois o Aldrich Lecture Hall, depois até o banheiro masculino - onde Eu consegui encurralá-lo para se tornar um presidente. Agora eu digo que stalking é a estratégia de startups mais subestimada!
Linda Rottenberg co-fundou a Endeavor em 1997. Ela é autora do best-seller do New York Times, Crazy is a Compliment.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fundadora da Physique 57
Não deixe que o medo seja um fator na tomada de decisões.
Demasiadas vezes vejo os empresários falharem no lançamento devido ao medo. “E se não pudermos fazer isso?” “E se algo der errado”? Eu entendo que precisamos considerar os prós e contras de nossas decisões, mas precisamos ser autoconscientes - estamos identificando riscos ou estamos simplesmente com medo? Se o medo o impede de levar sua empresa para o próximo nível ou o próximo passo, então você está permitindo que o medo diminua o potencial de sua empresa.
Jennifer Maanavi lançou a Physique 57, uma empresa de fitness que promove a saúde física e o empoderamento pessoal em 2006.
Courtney Nichols, co-fundador e co-CEO da Smarty Pants
Conheça a si mesmo e saiba que o que quer que você não saiba sobre si mesmo, você aprenderá da maneira mais difícil. Startups, como crianças, são espelhos de todas as suas falhas. Eles serão expostos, então você precisa ter uma perspectiva flexível. Você tem que ser responsável por suas falhas e implacável em aprender como abordá-las para que elas não atrapalhem seu sucesso. Você é sua companhia. Se você mentir para si mesmo sobre suas fraquezas , você vai matar o seu negócio no processo.
A Courtney Nichols fundou a SmartyPants, uma empresa de saúde e bem-estar que produz vitaminas gomosas, em 2009.
Nicole Centeno, fundadora e CEO da Splendid Spoon
Veja o fracasso como um presente. Quando o negócio está com dor, isso o forçará a se submeter, e se você ouvir, ele lhe dará de volta. Nos dois primeiros anos eu fui um fundador solo, e o negócio me quebrou completamente. Eu tive dois bebês com menos de dois anos, um casamento forçado e estava tentando fazer tudo. O negócio decolou, mas depois parou.
Eu coloquei um pé na frente do outro e me abri para a ideia de convidar outro líder para o meu reino. Sathish Naadimuthu, que agora é o nosso CMO, juntou-se em julho de 2015 e trabalhámos arduamente para criar um pivô significativo - transferindo o negócio de um modelo basicamente por atacado para o consumidor. Após um mês de relançamento [do site], nosso negócio quadruplicou.
Nicole Centeno fundou a Splendid Spoon em 2013.