Comece com estas dicas
Você deve identificar como, onde e para quem pretende vender um serviço ou produto antes de começar a escrever seu plano de negócios. Você também deve avaliar sua concorrência e descobrir quanto dinheiro será necessário para iniciar o seu negócio e mantê-lo funcionando até que esteja bem estabelecido.
Um estudo de viabilidade aborda coisas como onde e como a empresa irá operar. Ele fornece detalhes detalhados sobre o negócio para determinar se e como ele pode ser bem-sucedido e serve como uma ferramenta valiosa para o desenvolvimento de um plano de negócios vencedor.
Por que os estudos de viabilidade são tão importantes?
As informações que você coletar e apresentar em seu estudo de viabilidade ajudarão você a:
- Identifique todas as coisas que você precisa para fazer o negócio funcionar
- Identificar problemas logísticos e outros problemas e soluções relacionados aos negócios
- Desenvolva estratégias de marketing para convencer um banco ou investidor de que sua empresa vale a pena ser considerada como um investimento
- Servir como uma base sólida para desenvolver seu plano de negócios
Mesmo que você tenha uma ótima ideia de negócio, terá que encontrar uma maneira econômica de comercializar e vender seus produtos ou serviços. Isso é especialmente importante para empresas de varejo de lojas em que o local escolhido pode fazer ou interromper sua empresa.
A maioria dos espaços comerciais aloca restrições às empresas que podem ter um efeito dramático sobre a renda. Um contrato de locação pode limitar o horário comercial ou dias, ou vagas de estacionamento. Pode restringir quais produtos ou serviços você pode oferecer. Em alguns casos, pode até limitar o número de clientes que uma empresa pode receber por dia.
Componentes de um estudo de viabilidade
- Descrição do Negócio : Descreva o produto ou serviços a serem oferecidos.
- Viabilidade do mercado: inclui uma descrição do setor, o mercado atual, o potencial de mercado futuro antecipado, a concorrência, as projeções de vendas e os potenciais compradores.
- Viabilidade técnica: detalha como você entregará seu produto ou serviço, incluindo questões de materiais, mão de obra, transporte, onde sua empresa estará localizada e a tecnologia necessária.
- Viabilidade Financeira: Você deve projetar quanto capital inicial você precisa e detalhar as fontes potenciais de capital e o retorno do investimento.
- Viabilidade Organizacional: Definir a estrutura legal e corporativa do negócio. Você também pode incluir informações profissionais sobre os fundadores e quais habilidades podem contribuir para o negócio.
- Conclusões: discuta como o negócio pode ter sucesso. Seja honesto na sua avaliação, porque os investidores não vão apenas olhar para as suas conclusões. Eles também analisarão os dados e questionarão suas conclusões se parecerem irrealistas.
Os estudos de viabilidade contêm informações abrangentes e detalhadas sobre sua estrutura de negócios, seus produtos e serviços, o mercado, a logística de como você entregará um produto ou serviço e os recursos necessários para que a empresa funcione de maneira eficiente.