Seu estudo de viabilidade organizacional deve incluir:
- Descrição da estrutura do seu negócio
- Descrição da sua estrutura organizacional
- Princípios e práticas internas e externas do negócio
- Habilidades profissionais e currículos
Descrição da estrutura do seu negócio
Esta seção contém uma descrição narrativa dos requisitos legais para estabelecer seu negócio e por que você acha que essa é a estrutura certa para o seu negócio. Discuta os prós e contras de diferentes estruturas de negócios.
Por exemplo, uma empresa individual deixa o único proprietário aberto a riscos de responsabilidade financeira e jurídica. Um negócio de alto risco nunca deve ser criado como uma sociedade unipessoal, porque dificultará a atração de investidores, clientes e clientes. É também a forma de negócio mais difícil e mais cara de assegurar.
Se você deseja se tornar uma organização isenta de impostos, você precisará incorporar, arquivar para isenção de impostos com o IRS (e, em alguns casos, dentro do seu próprio estado), e criar um conselho de administração e diretores da corporação.
Você também precisará decidir se sua organização deve ser uma organização de associação ou não.
Estrutura organizacional
Discuta a estrutura organizacional de sua empresa. Uma das melhores maneiras de apresentar essas informações é com um organograma.
Um organograma mostra a hierarquia ou a cadeia de comando no seu negócio.
Ele lista posições-chave e posições subordinadas sob chefes de departamento, supervisores e gerentes.
Princípios e Práticas do Negócio
Toda empresa deve ter um código de ética e princípios publicados que determinem como a empresa conduz seus negócios. Nesta seção, inclua os princípios internos e externos das operações.
Princípios e Práticas Empresariais de Operações Internas
- As empresas incorporadas devem ter um conselho de administração. Você tem uma política de conflito de interesses? Você usaria “Regras de Robert” para conduzir reuniões?
Vocês oferecem serviços, em que os clientes precisam ser selecionados para receber ajuda financeira, serviços sociais ou existem outros requisitos prévios, tais como ser idoso, minoritário ou deficiente?
Você tem contratação e treinamento de funcionários e práticas de gerenciamento?
Você tem uma filosofia corporativa geral que inspira, incentiva ou oferece incentivos aos funcionários?
Você tem uma política antidiscriminação?
Práticas e Princípios Comerciais Externos
Você tem uma política ou filosofia de cliente? Exemplos de filosofias cliente / cliente incluem:
- Nós não atendemos clientes; nos unimos aos clientes para atingir seus objetivos.
- Valorizamos a criatividade e a imaginação e as usamos para o benefício de nossos clientes.
- Nossos funcionários mantêm altos padrões éticos que refletem sobre como tratamos nossos clientes.
Habilidades Profissionais e Currículos
Os pontos fortes de um negócio vêm do talento, habilidades e experiência daqueles que administram a empresa. Nesta seção, você fornece uma breve visão geral de todos os fundadores, funcionários e parceiros envolvidos no negócio que contribuirão com suas habilidades e informações sobre como o negócio é operado. Você também deve incluir quaisquer membros do conselho, diretores e executivos.
Inclua na sua lista de diretores (pessoas mais importantes em sua empresa ou organização), uma breve visão geral de como suas habilidades específicas servirão à empresa. Você também pode incluir realizações relacionadas ao negócio.
Também é benéfico anexar currículos para pelo menos os três principais principais listados.