Amplie Competências ou Expertise
Muitas pessoas pensam que a única maneira de progredir em suas carreiras é procurar posições em níveis mais altos em uma organização ou em suas profissões. Mas isso nem sempre é o caso.
Embora se tornar realmente bom em uma coisa ou conhecer um assunto extremamente bem, não pode prejudicar as chances de uma pessoa subir, tendo uma ampla habilidade em um ativo.
Posições nos altos escalões do governo exigem menos habilidades técnicas e mais habilidades de pessoas. Os executivos precisam de familiaridade com as funções que eles supervisionam, mas eles dependem de suas equipes para descobrir as porcas e parafusos das decisões sobre políticas e processos.
Aqueles que buscam cargos executivos no governo precisam de um conhecimento prático de todas as partes de uma organização que desejam liderar. Trabalhar nessas diversas áreas proporciona ao funcionário uma compreensão ampla e profunda da organização. Jogue em habilidades gerenciais e habilidades de liderança, e você tem as qualidades de um executivo.
Nem todo mundo quer ser executivo, mas trabalhar em diferentes partes de uma organização torna um funcionário versátil e mais valioso. Quando os tempos ficam difíceis e uma organização governamental deve implementar reduções de força , as pessoas versáteis se encontram empregadas enquanto outras estão desempregadas.
Burnout no trabalho atual
Alguns trabalhos do governo são conhecidos por queimar as pessoas. Oficiais correcionais e assistentes sociais têm empregos estressantes que não pagam muito. Esses fatores levam rapidamente ao desgaste dos funcionários. A equipe de funcionários incendiada chama mais doente doente, toma mais licença das férias e para após somente alguns meses no trabalho.
Quando os funcionários reconhecem seu esgotamento iminente ou existente, eles podem tomar medidas para se livrarem desse funk.
Algo que um funcionário pode fazer é buscar uma transferência lateral. Isso mantém o funcionário com a organização, mas dá ao empregado uma função mais desejável. A organização pode manter um funcionário experiente e o funcionário consegue fazer um trabalho mais a seu gosto.
Burnout é caro para uma organização. As pessoas não apenas saem, o que causa altas taxas de rotatividade, mas algumas pessoas desistem antes de sair, o que significa que elas fazem um trabalho ruim porque não se importam mais com o trabalho. As taxas de rotatividade são quantificáveis, mas o segundo cenário é quase impossível de mensurar. As organizações estão muito melhor se deslocando em torno de funcionários queimados do que perdê-los ou tê-los descer em um desempenho ruim.
Mover sob um supervisor diferente
Existem muitas razões pelas quais alguém pode querer um supervisor diferente. Assim como alguém pode ser queimado em um trabalho, também pode ser queimado em um supervisor. Às vezes as pessoas nunca trabalham bem juntas e, às vezes, a familiaridade gera desprezo.
O relacionamento rochoso pode não ser culpa de qualquer das pessoas, mas deve ser tratado para a melhoria da organização. Alguém pode procurar uma transferência lateral para se movimentar sob um supervisor diferente.
Isso pode ser feito com bastante facilidade em grandes agências federais e estaduais que têm grupos da mesma posição. A organização pode configurar um processo em que os funcionários possam solicitar a mudança quando ocorrer uma vaga .
Necessidade de um movimento geográfico
Para muitos casais, ambos os cônjuges trabalham. Isso pode representar dilemas interessantes em torno de mudanças de emprego. Um cônjuge pode ter a oportunidade de aceitar um emprego com um salário muito mais alto, mas se o outro cônjuge deixar o emprego atual, a família poderia gerar menos renda após a mudança de emprego do primeiro cônjuge.
Grandes organizações podem ajudar seus funcionários com esse problema. O mesmo processo que um funcionário pode usar para sair de um supervisor em particular pode ser usado para alterar a sede geográfica do funcionário. Desde que a organização tenha necessidade de pessoal no novo local do casal, o funcionário pode garantir uma posição lá.